项目管理制度及执行情况篇一：项目管理制度 *项目管理制度 一、 总则 为了规范完善现行制度、优化流程管理，抓好项目 管理制度建设，建立长期有效的激励体系和考核体系，确保各项制度的建设与运行能符合项目管理的需要。同时，也为了加强项目管理的覆盖面和执行力度，更好的调动职工的工作积极性，提高其工作能力，维护项目的管理体系健康运行。 文化的形成靠大家的行为，行为要靠制度来约束。 要通过一系列的办法把我们的项目管理纳入到一个高效、快捷、有序的轨道中去，让管理出效益，锻炼一支优秀的管理团队，做出好工程，做出精品工程并提高综合效益。结合近年来大民房地产开发有限责任公司近几年进行房地产开发的实际情况，制定本制度。 二、 部门、岗位职责 （一）项目经理职责 1、 全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和 流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现。 2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证， 主持设计过程中结构专业的方案优化。 3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防 和监理单位的监理工作实施监控。 4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收， 竣工备案手续。 5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工 作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。 6、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的 制定与落实，销售队伍的管理及业务指导。 （二）、项目经理助理职责 1、在项目经理领导下负责项目管理工作的布置、 实施、检查、督促、落实执行情况，努力做好项目经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做好全面服务。 2、协助项目经理调查研究、了解项目经营管理情 况并提出处理意见或建议，供项目经理决策。 3、做好项目部会议或其他会议的组织工作，做好 会议决议、决定等文件的起草、发布。 4、负责协助项目经理与政府职能部门之间的接待、 联系、协调工作。 5、认真完成领导交代的其他任务。 （三）、项目营销部职责 1、根据城市发展前景、地理位置、城市规划等因素， 结合公司实际情况，负责制定市场调研计划，确定项目定位，并出具市场调查报告，以及项目可行性研究报告。 2、负责该项目设计公司与营销代理公司的选择与合 同的签订。 3、负责监督营销代理公司的日常销售工作。 4、负责该项目营销方案的制定、实施、调整和 控制 5、负责该项目售楼处的选址，并参与售楼处装修设 计方案。 6、根据项目进展情况，选定开盘日期，制定开盘计 划，并组织协调开盘现场管理。 7、根据项目的地理环境、项目进展情况，制定销售 价格，并在销售过程中做好销控工作。 （四）、项目工程部职责 1、工程部部门职责 工程部是工程项目唯一的施工管理、质量监督、组 织协调机构，其主要职能包括: 、 配合公司进行项目前期运作，设计规划的 论证与可行性分析。 、 负责工程开工前的准备及审查工作，成立 施工现场工程部，创造三平一通，保证工程按时开工。 、 负责工程施工承包单位、施工分包单位、 监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟。 、 负责项目施工过程中质量、进度、投资的 控制管理。 、 严格按照国家的施工规范指导施工；审查 施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工作。 、 组织工程竣工验收及物业移交工作，负责 工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 、 协助物业公司负责移交竣工工程保修期的 外部联系，并督促施工单位及时进行维修。 2、项目总工程师职责 、 对总经理负责，贯彻总经理办公室会议决议， 执行总经理指令、决议。 、 控制*项目的设计质量、进度和设计阶的工 程成本，组织对重大工程的关键技术问题进行控制。 、 全面负责项目开发过程中的技术管理工作， 主持项目设计、图纸会审工作。 、 参与勘察、设计单位和施工单位的考察、招 标工作。 、 参与重要材料、设备的招标管理，负责对其 质量进行验收把关。 、 对项目的地质勘查、规划设计及施工图设计 委托及合同的签署，并将项目的市场定位及策划要求转化为对设计单位的设计要求。 、 根据公司发展目标，从对开发项目的专业角 度全过程提出改进和完善意见，审核设计单位的设计结果并提出设计优化意见。 、 根据项目工程进度，依据施工合同内容，达 到拨付款条件的施工企业进行审定核对。 3、总工程师助理职责 、 配合总工、项目主管工程师进行项目前期 运作，设计规划的论证与可行性分析。 、 协助完成项目前期与规划局、住建局手续 审批工作。 、 负责工程开工前的准备及审查工作，成立 现场项目部，保证工程按时开工。 、 组织图纸会审、技术交底工作，负责施工 过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。 、 根据项目总体情况，制定年度工作目标计 划、季度工作目标计划、月度工作目标计划。并将工作目 篇二：XXX处项目管理办法执行情况整改报告 XXX处项目管理办法执行情况 整 改 报 告 公司专项调研组于X月X日X月XX日就我工程处XXX项目部和XXX项目部项目管理办法的执行情况进行了调研，并提出整改意见。我工程处两个项目部针对项目管理中存在的漏洞和不足。按照公司的整改报告，项目部组建了由项目经理、项目书记、总工、副经理及各部室主要负责人组成的专项整改小组，对检查出的问题进行归纳总结，分头整改，现将整改情况汇报如下： XXX项目 一、生产运行部分 1、 存在问题：岗位职责掌握不熟练;整改措施：将项目管理办法中规定的岗位职责打印并下发到每个管理人员手中，要求在理解的基础上熟练掌握，并定期抽查,目前已做到全员掌握； 2、存在问题：质检员、安全员持证上岗情况较差；整改措施：由于XX处缺乏具有质检员、安全员资质的人员，除安全员在有安全证的项目副经理指导下工作外，已着手申报各项取证培训； 3、存在问题：施工日志、会议纪要、信息报表填报没做到准确、及时；整改措施：加强施工日志、会议纪要、信息报表的管理，定期检查以上资料的内容，并由总工落实准确性后敦促及时上报； 4、 存在问题：存在对施工队伍的以包代管现象，并出现资金拨付不 及时进而影响生产的情况；整改措施：加强现场施工进度、质量管理，对施工队伍进行全过程监控；通过上报资金拨付申请等方式与公司主管部门沟通，在公司主管领导协调下，资金问题得到缓解； 5、 存在问题：项目外协工作中出现挂个人备用金的现象；整改措施：已就此事上报书面说明，并向公司主管领导汇报，待手续齐备后入账核销。 二、经营管理部分 存在问题：合同事前签约率未达到100%，存在事中合同；整改措施：逐个落实制约合同签订的事项，对确实无法及时签订的，及时形成合同主要意向（单价、工程量、付款方式等），并向主管领导汇报，取得很好的效果。 三、财务管理部分 1、 存在问题：项目账面出现原材料余额，没有及时出库；整改措施：调查事件原因为：工程处材料员未能及时履行出库手续，导致财务上账实不符，已警告相关人员，至今没有出现类似事件，现已出库，帐实相符； 2、 存在问题：成本核算中，将安全费用等列入物料消耗；整改措施：经调查涉及的金额为XXX元，对财务人员提出警告，并要求其就“物料消耗”项包含的内容与公司财务部沟通，至今没有出现类似事件； 3、 存在问题：没有对超出费用进行量价分析；整改措施：已安排财务及计量人员收集整理相关数据，进行对比分析，未发现量超现象，存在符合市场行情但超出局内限价的现象，就此已向业主及局相关部门上报单价审批申请； 4、 存在问题：项目部担负的清欠任务没有完成；整改措施：已清理 欠款XXX万元，完成了公司下达的本年阶段性清欠任务。 四、技术质量及试验部分 1、 存在问题：没有细化的质量目标、创优计划缺乏可操作性；整改措施：由于本项目进入收尾阶段，已无实施以上目标、计划的时间； 2、 存在问题：现场保护存在漏洞；整改措施：对于已污染的面层材料等，派专人进行清理，并对施工队伍进行罚款等处罚措施，以警告其在今后的施工中完善施工产品的保护工作； 3、存在问题：工程资料存在漏签字现象;整改措施：已及时进行了整改，并确定资料整理、归档计划，将于工程验收前全部提交。 五、物资管理部分 1、存在问题：采购合同签订不及时；整改措施：具备条件的合同已全部签订完毕，有两份面层材料采购合同因涉及业主单价审批问题，正在进一步协商中； 2、 存在问题：未定期对库存物资进行盘点；整改措施：立即对现场剩余物资进行清点，登记后将多余材料清理到其他工作面，最大程度上杜绝了原材料的浪费，并将此模式应用到中桥管理中。 六、基层建设部分 1、存在问题：职工胸卡、现场彩旗的制作不符合公司统一标准；整改措施：由于工程即将竣工，已制作的彩旗等不做处理，需增加的胸卡、彩旗等严格按照公司标准制作； 2、 存在问题：应加大宣传力度、加强学习、加强对图片资料的整理；整改措施：由项目书记负责局、公司等相关文件的学习组织，对现场发生 的关键事件进行图片、影响记录，并及时整理归档。 3、 存在问题：没有制作企业文化简明手册；整改措施：现已按要求制作。 目前项目部已迁至XXX中桥，工程接近尾声，各项软件资料逐步完善，整个项目处于清场待检阶段。 以上是XXX项目部项目管理办法执行整改情况的汇报，请领导指正。 XXX项目部 项目管理办法调研组对XX处XXXX进行了调研之后，对XX处项目提出了不少的意见和建议，XX处项目对此相当重视，尤其是针对项目各项管理中存在的明显不足或存在较大的差距的问题进行了认真的整改，其具体工作汇报如下： 一 针对项目部对项目部管理办法学习不全，理解不透的问题，项目经理要求大家认真集中学习项目管理办法，并重点讲解项目管理办法中，大家理解不透彻的问题，以促进项目部管理人员学习好项目部管理办法，充分利用项目部管理办法的赋予职责和权力，去指导项目各项管理工作。 二 项目部经理召集项目部集思广益，充分思考XX处XXXX所处的环境，为公司，为XX处发展着想，想方设法寻找资源，开拓市场份额。 三 在发展对外协调过程中发现的问题，项目部领导积极主动与业主，总承包，监理沟通，并在周例会上反复交代，项目部人员要采用恰当的合理办法与他们沟通，要积极主动地与业主，总承包，监理打招呼。在 遇到问题时，首先要谦虚，不要强调客观理由，针对他们摆出的问题要态度诚恳地接受，在整改问题过程中再向他们说明客观的情况，以争得他们的理解，在此基础上去做好各个方面的工作。 四