the essence of the socialist concept of rule of law leading quality connotation, for the use of the socialist law comprehensive concept to guide their work and the importance of learning should also lack the necessary understanding.Two is the business foundation is not solid, the text level is not high. Their work in the army before, although the understanding of the material, but also just only know fur, text level, writing ability is still in a low level interface. The knowledge is not complete, especially it is very little about professional some departments know knowledge模拟（2）卷课程名称： 企业战略管理 考核形式： 开卷 姓名、班级： 时 量： 120分钟题号一二三四五六七八总分合分人- 装 订 线（考生答题不要超过此装订线）- 应得分100实得分评分复查人评卷人班级 学号 姓名得分评卷人 一、选择题（每小题2分，共20分）1、紧缩型战略是对现有经营领域的撤退、收缩和放弃，它包括抽资转向战略、放弃战略、俘虏公司战略和（ D ）。A. 无变化战略 B. 暂停战略 C. 一体化战略 D. 清算战略2、在竞争战略一书中（ A ）提出了著名的五种竞争力量模型。A: 波特 B: 钱德勒 C: 魁因 D: 安索夫3、按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构，这是 （ A ）A. 直线制组织结构 B. 职能型组织结构 C. 事业部制组织结构 D. 矩阵制组织结构4、企业能否把握市场机会，有赖于目标市场的选择。企业企图为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指 ( B )A. 产品专业化 B. 全面进入 C. 大规模定制 D. 市场专业化5、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、竞争优势、协同作用和（ B ）。A. 核心能力 B. 增长向量 C. 企业使命 D. 外部环境6、美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于 ( A )A. 企业使命 B. 企业愿景 C. 企业目标 D. 企业价值观7、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及( B )A. 独立性 B. 稀缺性 C. 适应性 D. 实用性8、行业环境分析常用的模型是（ C ）。A. SWOT分析模型 B. PEST模型 C. “五种力量”模型 D. 生命周期分析模型 9、战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( B )。A. 战略目标 B. 组织战略 C. 战略创新 D. 战略控制 10、多元化战略是由新产品领域与（ D ）组合而成的一种企业成长战略。A. 现产品 B. 原市场 C. 现市场 D.新市场得分评卷人二、名词解释 题（每小题5分，共20分）1、战略控制是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施籍以实现企业战略目标的动态调节过程。2、相对市场占有率是本公司某项业务西本期销售额与最强的竞争对手该项业务本期销售额之比。3、相关多元化指企业生产的各种产品或提供的各种服务主要处于同一个领域，即面向相同市场、针对同类客户、类似的营销模式等。4、差异化战略是将公司提供的产品或者服务标新立异，形成一些在全产业范围内具有独特性的东西。得分评卷人三、简答题（每小题10分，共20分）1、简述波士顿矩阵的内容和原理。答：波士顿矩阵（BCG Matrix）， 又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等，是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。这种方法的核心在于，要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样，企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。波士顿矩阵对于企业产品所处的四个象限具有不同的定义和相应的战略对策：（1）明星产品（stars）。它是指处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群，这类产品可能成为企业的现金牛产品，需要加大投资以支持其迅速发展。采用的发展战略是：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。发展战略以及明星产品的管理与组织最好采用事业部形式，由对生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责。 （2）现金牛产品（cash cow），又称厚利产品。它是指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入成熟期。其财务特点是销售量大，产品利润率高、负债比率低，可以为企业提供资金，而且由于增长率低，也无需增大投资。因而成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾。对这一象限内的大多数产品，市场占有率的下跌已成不可阻挡之势，因此可采用收获战略：即所投入资源以达到短期收益最大化为限。（3）问号产品（question marks）。它是处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。前者说明市场机会大，前景好，而后者则说明在市场营销上存在问题。其财务特点是利润率较低，所需资金不足，负债比率高。例如在产品生命周期中处于引进期、因种种原因未能开拓市场局面的新产品即属此类问题的产品。对问题产品应采取选择性投资战略。即首先确定对该象限中那些经过改进可能会成为明星的产品进行重点投资，提高市场占有率，使之转变成“明星产品”；对其它将来有希望成为明星的产品则在一段时期内采取扶持的对策。（4）瘦狗产品（dogs），也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状态，负债比率高，无法为企业带来收益。对这类产品应采用撤退战略：首先应减少批量，逐渐撤退，对那些销售增长率和市场占有率均极低的产品应立即淘汰。其次是将剩余资源向其它产品转移。第三是整顿产品系列，最好将瘦狗产品与其它事业部合并，统一管理。2、为什么研究开发战略对我国家电企业来说非常重要？试举例说明。答：研究开发能力的强弱可以近似确定企业的市场竞争实力，一个企业竞争力的强弱，决定了其市场地位和赢利能力，也决定了企业整体实力和发展速度。譬如“终端为王”，站到营销的角度，强调企业终端的重要性；同样是站到营销的立场，有人提出“渠道为王”，认为强势的渠道决定了企业竞争；也有人从商品的角度，强调企业的产品研发，通过产品力提升竞争力，即所谓的“前端为王”；最近两年又有现金为王，特别是在去年的金融危机之下，微软的比尔和阿里巴巴的马云以其强大的现金存量被很多人提起；这些理论所包含的元素都被拿来说了一遍，仍然没有说尽，还派生出长板理论、短板理论、木桶理论等等，因此研究开发战略是企业的核心竞争力 。得分评卷人四、论述题（共16分）2008年8月8日北京将举办奥运会，你认为北京奥运对我国 经济和社会 的影响有哪些？试从短期和长远两个角度分析。1、区域与行业影响大，如地产、零售、旅游等。（4分）2、直接投资规模远超往届，2800亿元创奥运投资之最，对经济的直接推动效应显著。（4分） 3、北京奥运将成为若干新兴产业启动的契机，3G、数字电视都将借助北京奥运的举办出现大规模发展。（4分）4、奥运举办恰逢中国经济结构调整的重要时期，处于投资驱动向消费驱动的转型期，奥运会的举办可以大大提振消费者信心与增长期望，促进经济结构更快更好的转型。（4分）得分评卷人五、案例分析 题（共24分）王牌钟表公司位于Y市城乡结合部，约有固定资产5000万元，是一个拥有1000人的国有中型企业。公司自20世纪50年代成立以来，有过辉煌的历史。进入20世纪90年代后，全国手表行业除飞亚达等少数几个企业经营情况尚好外，大多数企业经营状况都不好，王牌钟表公司也出现经济效益恶化的局面。市轻工局撤换了企业原领导班子，经过竞选，张大发担任了公司总经理。张大发一上任就大刀阔斧地精简机构，把公司科室人员由80人精简至40人，加强了现场管理和质量管理。 王牌钟表公司主要产品是机械表和机芯。经过市场调查，机械表在国内市场已不受欢迎，全行业销售呈逐年下降趋势。公司年产机芯100万只，主要给香港的中间商，每个机芯的销售在12.012.70元之间。由于没有达到约1000万只的经济规模，每个机芯的成本为12.50元左右，比同行厂家高出许多。公司生产的低档的机械表在省外根本卖不出去，在本省的市场占有率已由前几年的10%下降到5%，并且主要购买对象在农村。目前企业实际上已处于亏损状态，张大发更担心，一旦香港中间商停止订货，企业将陷入更大困境。公司经过研究，认为必须搞多角化经营。为此，公司在厂区租了几间房和一块空地，开设了餐厅和卡拉OK厅，建造了钓鱼池和游泳池，并办起了一个“王牌度假村”。公司还进入第一产业，办了养猪、养鸽、养兔场。 公司了解到在距公司100多公里的山区，许多农民开采铁矿非常赚钱。张经理通过亲自考察，并经全体员工讨论，决定开办王牌铁矿砂厂。在征得有关金融管理部门同意后，公司召开了全体职工大会，张经理在会上说：“目前公司严重亏损，机芯和机械表销售情况不好，资金极短缺，我们每个职工一定要认清形势，团结一条心，黄土变成金。今天我动员大家集体自救，自力更生。我本人愿意出1万元，希望同志们在保证生活不受影响的情况下，自愿集资，不要勉强。我们保证集资款的利率高于银行利息率，将来铁矿砂厂盈利后，再按资分红。尽快把砂厂办起来，就可以帮助公司解决当前发展的难题。” 在张经理的号召和带动下