董事长在集团公司召开2021年安全生产办公会上的讲话同志们：今天，我们召开2021年度安全生产办公会，传达学习了总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，总结了2020年安全生产工作情况，并安排部署了本年度的安全生产工作。我完全同意刚才xx总经理和其他几位同志的建议和要求，对集团公司2020年安全生产工作取得的成绩表示肯定！下面，我就安全生产工作，讲三点意见：一、提高政治站位，深入学习贯彻总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，贯彻落实以人民为中心的发展思想党的十八大以来，以同志为核心的党中央高度重视安全生产工作，提出一系列关于安全生产的新理念、新举措、新要求，并多次作出重要指示批示，系统回答了如何认识安全生产工作、如何做好安全生产工作等重大理论和实践问题，是安全生产经验教训的科学总结，为我们提供了新时代安全生产工作的根本遵循和行动指南。要深入学习贯彻总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，树牢安全发展理念，充分认识安全生产工作的重要性，增强风险意识，坚守底线思维，始终把安全生产作为一切工作的“底线”“红线”。一是学深悟透总书记关于安全生产重要论述，深刻理解其核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求，以守初心担使命的政治自觉，把以人为本、生命至上的理念内化于心、外化于行。二是对标对表，找差距、抓整改，把总书记关于安全生产重要论述不折不扣落到实处，以贯彻落实总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神的实际行动和实绩实效，作为增强“四个意识”、践行“两个维护”的具体检验，坚决防范和遏制生产安全事故，从根本上消除事故隐患，保持集团公司安全生产形势的稳定，维护好职工的生命财产安全。三是树牢安全发展理念，坚守安全生产的“红线”和“底线”，始终把职工生命安全放在第一位，把安全生产贯穿于集团公司生产经营活动的全过程。四是坚决扛起防范化解重大安全风险的政治责任，按照“一岗双责”和“三个必须”的要求，全面落实集团党委、各级管理人员的领导责任，强化企业主体责任落实。以对员工、对公司高度负责的态度，把安全生产责任落实到当前公司管理的各个环节、各个领域，确保安全生产工作持续稳定。二、大力提升集团公司装备技术水平，促进集团公司煤炭产业的转型升级和高质量发展集团公司作为以煤炭生产经营为主业的企业，虽然具有省内机械化程度较高的矿井，但是对比国内同行，仍然存在很大的差距。如：劳动密集型工艺和作业仍然存在；掘进系统未全面实现机械化；信息化建设刚刚起步，自动化建设还是空白等。我们的产品结构仍然是低技术含量、低附加值，经济效益仍然是高成本、低效益，生态环境上仍然是高消耗、影响大。因此，必须加快提升整体装备技术水平，努力推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”绿色智慧矿山建设，以装备升级带动生产系统和劳动组织优化，逐步实现煤矿建设机械化、信息化、自动化、智能化（四化）和优化系统、减水平、减头面、减人员（一优三减）的目标，促进集团公司煤炭产业的转型升级和高质量发展。一是引进和使用高技术装备，逐步淘汰和替换高耗能、低效率、安全性能低下的落后工艺设备，减少劳动密集型岗位，降低危险作业场所人员暴露风险，同时降低吨煤能源消耗和人力成本。按照集团公司安全生产专项整治三年行动方案要求，本年度，要逐步实施鱼卡公司变电所、压风房等固定场所无人值守，关键机电运输设备远程操控、大倾角皮带机器人巡检等项目，推动集团公司智能化建设工作高质量发展，整体提升智能化水平。二是加强安全教育和培训工作，保障和提升全员安全教育培训质量，建立人才培训培养长效机制，不断提高职工安全技术素质和技能水平，使职工素质提升跟上集团公司发展的脚步。认真落实集团公司职工素质提升中长期规划，强化校企合作，实施人才转型培养计划，整体提升现有职工综合素质和能力，为集团公司智能化建设培养有用的高质量人才。打造集团公司成建制、高素质、专业化、技能型的煤炭产业队伍，解决专业技术人才引进难题，同时为今后引进和运用新装备、新技术、新工艺做好人才储备，为公司高质量发展提供人才保障。三是学习国内先进技术经验，鼓励科技创新和技术成果的推广运用。采取走出去、请进来、拿回来相结合的办法，选派各级管理人员考察学习国内先进煤矿建设技术和做法，积极引进同行先进技术经验并推广运用，解决当前矿井建设中存在的技术难题。鼓励公司内部科技创新成果的推广运用，各单位要立足实地，以解决当前生产实际问题为目的，成立科技创新团队进行原创性研究，攻克关键技术，建立公司科技创新内生机制。三、 扎实推进安全生产专项整治三年行动和安全生产自检自改工作，消除事故隐患，夯实集团公司安全生产基础安全生产标准化管理体系建设是现阶段加强安全生产工作的一项基础工程、生命工程和效益工程。集团公司自开展安全生产标准化工作以来，基础设施建设、作业环境改善、管理体制和机制等方面都有了较大提升，实现了安全生产形势的持续稳定向好。今后要持续推进安全生产标准化管理体系的建设，重点抓好从理念目标、组织机构、制度责任落实、教育培训、现场管理、安全投入、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理和事故查处等方面的工作，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，并持续改进。不断规范安全生产管理，实现软件和硬件相统一、动态和静态相统一、过程与结果相统一，提升安全保障能力，不断夯实安全生产基础，建立安全生产长效机制，实现集团公司的安全发展。刚才，xx总经理已经做了重点要求，在这里不多赘述。安全生产专项整治三年行动是当前安全生产领域的重大行动，从国家到地方政府，再到上级监管部门，都非常重视，这是全国一盘棋全面推动，作为国有企业，我们肩负着重大的政治责任和安全生产主体责任。要力争通过三年行动，牢固树立安全发展理念，强化底线思维和红线意识，深化源头治理、系统治理和综合治理，完善和落实重在“从根本上消除事故隐患”的责任链条、制度成果、管理办法、重点工程和工作机制，扎实推进安全生产治理体系和治理能力现代化，整体提升集团公司安全生产水平，夯实安全生产基础。我相信，付出总有回报，只要集团公司上下团结一致、脚踏实地、认真负责、共同努力，一定能够实现年初既定的安全生产工作目标，安全生产将继续保持平稳向好势头。