建筑 工程管理论文助理 工程师论文建筑 工程施 工现场管理的 对策 工程项目是建筑施 工企业面向建筑市场的 窗口，前沿阵地，施 工项目的 各项管理是企业管理的 基础，了企业的 形象和信誉，决定着企业经营效果的 好坏。现场施 工管理的 基本原则：是企业进行生产经营活动的 基本单位和项目在施 工过程中的 管理质量直接反映经济效益原则：施 工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计算成本的 做法，项目部应奉献精品，在降低成本，拓展市场等方面下功夫，力争以较少的 投入获得更多的 产品，坚决杜绝浪费和不合理的 开支。科学合理原则：施 工现场的 各项 工作都应当遵循科学合理的 原则，做到现场管理科学化，真正符合现代大生产的 客观要求，同时还要做到操作方法和作业流程科学合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员 工积极性，创造性能够得到充分发挥。标准化、规范化原则：标准化，规范化是对施 工现场管理的 最基本要求，只有坚持这一原则，才能从根本上提高施 工现场的 生产效率，规范的 现场作业秩序。 工作效率和管理效率，从而建立一个科学而现场施 工管理的 主要内容包括施 工作业管理，物资流通管理，施 工质量管理以及现场整体管理的 诊断和岗位责任制的 落实等。以市场为导向。为用户提供建筑精品，全面完成各项生产任务。尽量消除施 工生产中的 浪费现象，科学合理地组织作业，真正实现生产经营的 高效率和高效益。实现优化目标一是以市场为导向，为用户提供最满意的 建筑精品，全面完成各项生产任务。二是彻底消除施 工生产中的 浪费现象，科学合理的 组织作业，真正实现生产经营的 高效率和高效益。三是优化人力资源，不断提高全员的 思想素质和技术素质。四是加强定额管理，降低物耗和能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本。五是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的 投入，尽可能地用最小的 投入换取最大的 产出。六是均衡地组织施 工生产，实现标准化作业管理。现场管理的 主要途径：以人为中心，优化施 工现场全员的 素质优化施 工现场的 根本就在于坚持以人为中心的 科学管理，积极性，主动性和责任感，充分发挥其加强现场管理的 主体作用，和技术素质的 提高。千方百计的 调动，激发全员的 重视现场员 工的 思想素质以班组为重点，优化企业现场管理组织班组上企业现场管理的 保证，班组的 活动范围在现场， 工作对象也在现场，所以我们加强现场管理的 各项 工作都要无一例外地通过班组来实施。以技术经济指标为突破口，优化施 工现场管理的 效益质量与成本是企业的 生命，也是企业的 效益，任何时候市场都会只钟情于质优价廉的 产品，而质优价廉的 产品需要严格的 现场管理来保证，否则，企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的 市场，从而影响企业的 市场占有率和经济效益。目标管理龙头是计划计划的 制订 计划是管理的 龙头，所以制订计划一定要具有指导控制作用，切实可行，在不同的 时期，不同的 外界条件下要选择适当计划，根据周期不同计划又可分为施 工形象进度计划， 劳动力计划，材料计划，资金计划，质量和安全管理计划等，一个施 工现场的 管理是这些计划的 综合运用。制订计划前首先要做好两方面的 工作合同价的 分析分析合同价来确定项目管理的 经济目标，同时经过分析，可以确定各单项的 赢利能力和所含 工序内容及其 工机成本组成，方案的 选择提供参考。找出施 工措施费含量较高的 项目重点管理， 控制，为施 工施 工方案的 制定和优化施 工方案的 选择和优化，直接关系到项目的 成本，进度，质量和安全，所以它是施 工现场管理的 基础。一个好的 施 工方案，既要利于施 工，提高施 工速度，又要降低成本，创造效益，同时还要兼顾质量和安全保证措施，按优化后的 施 工方案施 工。施 工进度计划的 制订所以在施 工现场管理中，首先要做到技术先行，即根据施 工方案，结合现场情况，制订总体进度计划，年度，季度，月，旬，周计划。施 工进度计划是所有计划的 基础，其他计划都是在它的 基础上编制的 。所以进度计划一定要详细，对每一道 工序，甚至第一加 工件都有计划的 安排，这样其他计划才能做到周详。劳动力，材料，设备计划的 制订根据施 工进度计划，对每一道 工序，甚至加 工件都要安排劳动力计划，材料计划和设备使用计划，有了这些计划，才能实现劳动力，材料和设备采购的 合理，才能保证劳动力和设备最优利用，才能制订合理的 材料限额，实现材料的 限额领料管理。严明制度是实现目标管理的 保证制订在施 工现场管理过程中，有各种各样的 制度，但所有的 制度都要遵循一个原则，严明，可行。在 工程开始时制订一系列的 制度，是管理的 基本制度，在 工程的 实施过程中，那就是可以针对它的 不足加以补充和完善，但一定要保持制度的 连续性，在管理过程中一定要坚持制度，做到制度管人而不是人管人，项目管理的 主要制度有以下几个方面。合同采购招标制度项目管理中的 人员，材料，设备及部分单项 工程都是通过合同采购回来的 ，所以合同制订的 好坏直接关系到 工程的 成本，更适应现场情况，成本更低。根据合同采购招标制度，通过招标，将使采购合同更完善，搞好施 工现场安全管理，细化管理环节必须转变思想观念，提高对安全 工作的 重视程度。要从企业长远发展的 战略高度，正确认识和积极探索有效的 管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的 需求，实施全面，全过程的 安全文明管理还必须确立符合自身要求的 安全管理模式。建立完善竞争，激励，约束，监督机制建立竞争机制按照“公平、公正、公开”的 原则，自上而下地广泛实行竞争上岗制度，其具体作用有：一是促进了机关作风的 转变，提高了 工作和办事效率。二是激发了职 工的 学习热情，三是提高了广大职 工的 劳动生产积极性，有效地促进了施 工生产。建立激励机制从改革职 工最关心的 分配制度入手，彻底打破大锅饭，取消沿袭多年的 档案 工资制度，全面推行联产联责计酬 工资分配办法。实行两部 工资法，第一部分为承认历史差距部分，第 二部分是联产联责部分，将职 工个人与施 工产值，质量、安全，成本等指标挂钩，并实行在额定编制内“增人不增 工资，减人不减 工资”的 规定，体现多劳多得。建立约束机制为了严格执“法“，使各项规章制度切实发生效力，建立健全了各项奖惩制度，并严格兑现奖惩，敦促员 工严格按照技术标准和规范规程施 工作业，促进了 工程质量和文明施 工水平的 提高。建立监督机制围绕着提高 工程质量和企业效益这一中心，建立切实有产的 项目管理监督机制，一是建立混凝土施 工施 工计算机档案管理系统，加强对 工程质量的 过程控制；二是进一步加强对劳动力，物资材料及机电设备的 干预，建立三大市场，三是加强对人 工费，材料费，设备费和管理费四大成本的 控制，发挥市场对施 工资源配置的 基础调节作用。7.结束语施 工现场的 管理是一项较为复杂的 工作， 工作必须扎实细致，随时做好防备 工作，方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施 工任务。