年度薪酬调整方案一、调薪的目的1、规范公司员工的调薪制度，推动员工工作的积极性，责任感，不断提高保持公司活力；2、建立公司员工调薪通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动企业的发展。二、调薪的原则1、调薪必须坚持公平，公正的原则；2、调薪必须坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈；三、调薪的渠道1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对符合调薪资格的员工，应积极给予调薪申请；2、员工自身认为符合调薪资格方可到公司人力资源部提出调薪申请。四、调薪的资格员工必须具备以下条件才具有调薪的资格：1、公司员工调薪必须在公司工作半年或一年以上；2、员工任职时间工作努力，工作业绩优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，符合超过现岗位任职要求者；3、公司员工调薪，必须在最近半年或一年内的考核中成绩为较好以上等级者。五、调薪的依据1、岗位价值：岗位本身对公司的价值，一般体现在岗位价值评估的结果上；2、绩效价值：员工在岗位上所创造的实际价值，即取得的绩效成果，一般可以通过绩效考核结果来确定；3、个人价值：员工的能力、熟练程度和素质对工作的影响，一般可以体现在素质能力评估和技术等级评定上；4、稀缺价值：员工的能力在市场上的稀缺程度。六、调薪的时间1、调整范围：自入职起为公司工作满半年及一年的员工。2、调整时间：每满半年及一年的前15天进行申请，走流程。3、调薪生效日期：每满半年及一年的第2天生效。七、调薪的标准1、员工每年薪资调整两次的机会。2、调整幅度：15%到45%根据表现和业绩，由主管负责人在授权范围内调整；有特殊贡献或超出此范围的，由直属领导向公司高层申请授权，同意后方可以实施。到达级别薪资上线即停止加薪。3、调薪公式：（岗位价值+个人价值+稀缺价值）*绩效价值*100%；即R（P+PL+S）*Pe*100%。4、各高薪因素等级分布如下：岗位价值维度ABCDE岗位价值(P)1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 个人价值维度ABCDE个人价值(Pl)1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 稀缺价值维度ABCDE稀缺价值(S)1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 绩效价值维度ABCDE绩效价值(Pe)-1.0 01.0 2.0 3.0 八、解释备注1、本方案由人力资源部起草、修订，诠释亦然，拥有最终解释权。2、本方案将以最新版本为准，修订或改动将走审批程序。3、本方案适用于XXX公司所有项目。人力行政中心编制： 审核： 审批： END 第 2页 /共 3页