2021年某集团人才队伍建设三年行动计划撰写人：_日 期：_2021年某集团人才队伍建设三年行动计划文/荆泽峰为加快培养和打造适应集团新一轮转型发展需要的高素质人才队伍，推进集团战略的顺利实施，结合实际，特制定本行动计划。文章较长，目录如下一、把“四类专业人才队伍”建设作为推动集团新一轮转型发展的根本任务二、总体思路、工作原则和目标任务三、主要工作-人才引进、人才培养、人才激励、人才激励四、实施保障一、把“四类专业人才队伍”建设作为推动集团新一轮转型发展的根本要务近年来，集团党委始终大力实施“人才强企”战略，不断创新人才工作机制、健全人才服务体系、优化人才发展环境，取得了明显成效，为实现集团主要发展目标提供了强有力的_保证和人才保证。面对日益严峻的市场形势，从人才工作现状看，仍存在机制不够灵活、年龄结构偏大、高端专业人才匮乏、薪酬体系亟需完善等问题。经过十几年的发展，集团莫定了良好的基础。新形势、新阶段、新要求，集团发展挑战和机遇并存，机遇大于挑战，迫切要求我们进行管理体制创新、经营理念和模式转变等一系列改革。集团的发展关键在人，人才旺，则集团旺。今后一个阶段，必须突出重点，以点带面，把“四类专业人才队伍”建设摆在首位和根本要务切实抓好，引领和统筹推进集团人才队伍建设与集团新一轮转型发展相适应、相匹配。(一)着力打造领军型的经营管理者队伍。经营管理者是集团发展的主力军。主要是指集团总部和股份公司总部中层管理人员、二级单位班子成员。作为集团发展的中坚力量，必须加快推进职业化进程，按照德才兼备、以德为先的原则和现代企业法_理结构的要求，以提高思想政治素质为前提，以培养企业家精神为重点，大力培养、提升依法依规管理能力、战略思维能力、_能力、风险管控能力、市场研判能力和总揽全局能力。(二)着力打造效能型的专业人才队伍。高端、成熟的专业人才队伍是集团发展的生力军。主要是指集团转型升级紧缺的市场营销、_、期货套保、金融财务、地产开发等人才。作为集团发展的有益补充，必须加大市场化引进力度，按照市场规律和专业化经营的要求，大力引进一批职业操守良好、市场经验丰富、创业能力较强、熟悉产业政策、业内知名度高和影响力强、能带项目和客户的人才。(三)着力打造专家型的高技能人才队伍。高技能人才队伍是集团发展的活力军。主要是指产品加工、保管、检化验、仓储、研发等岗位上具备精湛操作技能的技术骨干和带头人。作为集团发展的重要支撑，必须立足实际、立足本身，按照做强做大做优主业和转型升级的要求，创造良好环境，大力培养一批勤奋敬业、引领创新、攻坚克难、适应产业发展的人才。(四)着力打造复合型的党群人才队伍。党群人才队伍是集团发展保障军。主要是指集_统内从事_、人力、宣传、纪检、工会、团委和老干部等工作的管理人员。作为集团发展的重要保障，需按照稳定队伍、优化结构、提高素质、全面发展的要求，建设一支政治素养高、党政工作协调、岗位能力兼容的复合型党群人才队伍。二、总体思路、工作原则和目标任务(一)总体思路围绕集团战略要求，以市场化、精细化、专业化为方向，把人才规划与产业规划对接起来，把优化人才结构与优化产业结构统一起来，把人才工作机制与集团新一轮转型发展协调起来，紧扣人才引进、培养、使用、激励四个环节，系统谋划、突出重点、分步实施、注重实效，力争用三年时间，建立一套系统完备、科学规范、有效管用、简便易行的人才工作制度，形成一个党委统领、分工负责、上下联动、齐抓共管的人才工作格局，打造一支总量适当、结构合理、素质优良、适应发展的公司人才队伍，做到“一年打基础、两年有提升、三年见成效”，为集团新一轮转型发展提供强有力的人才支撑和智力支持。(二)工作原则1.坚持党管人才、有效为才的原则。“党管人才”，是坚定不移遵循的总原则。“有效为才”是集团倡导的人才理念，也是做好人才工作的一个基本遵循。切实加强人才工作的总体谋划和宏观指导，将原则性与灵活性相结合、规范化与市场化相结合，把充分发挥各类人才的作用作为人才工作的根本任务，积极为各类人才干事创业和实现自身价值提供机会和条件。2.坚持服务发展、战略跟随的原则。把服务发展作为当前人才工作的出发点和落脚点，以战略发展方向、转型发展需求引领人才工作方向，与集团转型发展所涉及的重点产业、重点项目、重大工程紧密对接，增强服务发展的针对性、计划性、有效性，实现企业发展与人才工作的相互促进、相得益彰。3.坚持分步实施、上下联动的原则。既要谋划长远，立足于集团员工素质的整体提升;又要立足当前，抓住矛盾最突出、需求最急迫、成效最明显的问题，以点带面、重点突破、分步推进。同时，必须坚持集团与基层上下呼应、有机联动，将宏观与微观、政策与执行有机统一起来，形成齐心协力共同推动人才工作的工作合力。4.坚持挖潜为主、引进为辅的原则。通过培训、交流、轮岗等形式，最大限度地挖掘内部人才的潜力，发挥员工对企业忠诚度高、归属感强的优势，满足员工自我提升、实现价值的需求，使内部人才用起来、流起来、活起来。同时，也要以市场化思维，放眼四海，引进一批急需的、紧缺的人才，带动集团重点项目、重点产业、重点工作的突破，使内、外部人才的价值得到最大限度的发挥。(三)目标任务1.“四类专业人才队伍”建设得到加强(1)经营管理者队伍主要结构指标明显优化。高级经营管理者队伍平均年龄由_岁下降到_岁，二级单位班子配备形成以60、70后为主，合理配备80后干部和女干部;具备大学本科以上学历比例由_%提高到_%;专业上要合理配备财务、营销等专业人员;_岁以下的应取得中高级专业技术职称或职业经理人证书，比例由_%提高到_%;每年参加公司网络商学院在线学习、领导干部理论培训班及到先进标杆企业观摩学习的比例达到_%。(2)高端紧缺人才引领发展作用突显。围绕集团转型升级、创新发展的重点项目，通过市场化方式，在大宗贸易、_、期货套保、金融财务、地产开发等领域引进高端紧缺人才不少于_名，实现高端紧缺人才效益显著提升，引领发展作用突显。(3)高技能人才科技创新能力显著增强。在加工、保管、检化验、仓储、研发等一线岗位上的员工持证比例由_%提高到_%以上，重要技能岗位技师和高级技师的比例由_%提升至_%;首席员工增加至_名(已有_名)，新增创新工作室_个(已有_个)，通过传、帮、带培养优秀青年技能人才_名。(4)党群人才综合能力得到全面发展。具备大学本科以上学历比例由_%提高到_%;党员比例由_%提高到_%;具有政工职称的比例由_%提高到_%以上;经过轮岗、交流、挂职到其它业务、管理岗位锻炼的人员比例达到_%以上。2.人力资源结构优化成效显著(1)人才总量合理控制。目前，集团在岗员工_人，未来三年，在岗员工总量应与及集团总体发展相适应，通过调整结构、提高素质，在确保新兴产业良性扩张的基础上，现有产业人员总数控制在_人以内，实现人才供给与需求基本平衡。(2)人才结构不断优化。在年龄结构上，在岗人员的平均年龄控制在_周岁左右。在学历结构上，大学本科、研究生学历比例要大幅度提高，本科以上学历比例由_%提高到_%，后备干部中研究生学历达到_%以上。在职称结构上，中级以上职称比例由_%提高到_%。3.人才工作实现四个转变破解人才工作的瓶颈，实现人才工作的“四个转变”，关键是做到思路活、机制活、管理活和执行活。(1)思路活，实现由封闭向开放的转变。冲破传统束缚，把思想从旧的条条框框中解放出来，敢于谋划，敢于创新。将“择天下英才而用之”，作为做好、做活人才工作的思想钥匙和行动指南，真正把人才放在优先发展的地位，用“放眼四海选才，人人皆可成才”的大人才观，打开人才工作的思路和视野，跳出人才工作自我封闭的小_，跳入市场化选人用人的大天地。(2)机制活，实现由传统向市场的转变。按照党管人才原则，遵循市场经济规律和人才成长规律，推进人才体制机制改革，充分激发各类人才的创造活力。以创新的思维，建立科学规范、灵活有效的现代人力资源管理体系，打通人才引、育、用、留的体制机制障碍，把握重点、多方引进，海纳百川“引人才”;整合资源、实践磨练，多措并举“育人才”;用其所长、重才施能，打破常规“用人才”;对接市场、创新机制，优化环境“留人才”。(3)管理活，实现由粗放向精细的转变。提升人力资源管理精细化水平，提高管理质量与效率，将现代人力资源管理的手段用好用活。一方面，把好人力资源的流动关，让优秀的人才引进来，让冗余的人员流出去，让可调剂的人员动起来，达到控制总量、提升质量、结构均衡的目的;另一方面，把好人力资源的绩效关，从宏观上控住企业的薪酬处于合理区间，从微观上鼓励绩效考核、按绩取酬，形成管放结合的薪酬管理体系。(4)执行活，实现由被动向主动的转变。充分发挥集团与企业的两个积极性，让人才工作上下互动、充满活力。集团党委要加强统筹，面对人才发展新形势新任务，拿出全面深化改革、破解人才瓶颈的勇气，搞好人才适应转型发展的顶层设计。基层企业主动作为，大胆探索，切实从企业自身的实际出发，处理好抓人才与抓经营、抓队伍与抓业务的关系，将集团人才工作的安排部署，创造性地落实下去。三、主要工作利用三年时间，通过_个方面重点工作，_项重要举措,建立符合集团产业结构调整、转型升级要求的市场化、制度化、体系化人才工作机制。主要举措:(一)人才引进方面控制人员总量就是控制成本，严把人才入口关既是保证人才质量，也是保证发展质量。在人才引进工作上，要严格标准、创新方式、拓宽渠道、完善机制，确保人才引得进、留得住、用得好，形成人才引进的集聚效应。1.研究制定集团高端紧缺专业人才引进管理办法为推动股份公司上市、提升_水平、提高财务公司运营质量，通过制定引进条件、引进程序、薪酬机制、管理方式等，引进集团发展急需的管理能力突出、实践经验丰富，在现代营销、大宗贸易、财务管理、_、物流、期货、项目管理、精深加工等领域具有影响力的领军人才。2.研究制定集团加强接收和培养应届毕业生工作实施方案为全面加强集团人才队伍建设，完善人才的年龄、学历和专业结构，通过设定资格条件、招聘办法、培养使用、监督管理、薪酬管理等环节，采取集团总部统一引进、二级单位锻炼、择优安排使用的方式，引进、储备一批重点院校财务、审计、金融、市场营销、工商管理、房地产开发、人力资源、法律等相关专业的优秀应届毕业生，逐步形成集团人才队伍专业合理、梯次配备格局。3.研究制定集团进一步加强和规范二级单位劳动用工管理的意见为盘活现有人力资源，解决部分二级单位冗员过多和人员结构性失衡问题，通过严把入口关，调整结构，提高素质，进一步加强和规范新引进人员、退休返聘人员和劳务派遣人员管理，不断优化人才队伍结构，实现集团总部对系统人员总量的有效管控。4.研究制定集团总部一般管理人员调配管理办法为加强集团总部一般管理人员管理，规范调配工作程序。通过设定一般管理人员调入的基本条件及调入、调出、借调一般管理人员的工作程序，推进集团总部一般管理人员调配管理工作程序化、规范化、制度化。(二)人才培养方面人才培养是盘活现有人才的主要措施，是选拔、使用人才的前提和基础。通过重点人才重点培养，优秀人才优先培养，年轻人才经常培养，紧缺人才抓紧培养，尽快实现战略规划需要的各类人才。1.研究制定集团人才培训工作意见紧紧围绕集团发展战略目标，以提高各级领导干部管理能力为关键，以提高全体职工综合素质为前提，建立健全适应集团新一轮转型发展的大培训格局。不断丰富培训内容、创新培训方式、拓宽培训渠道，针对不同层级人员开展大规模、系统性培训，形成集团、企业、班组三级教育培训体