SYB创业培训教学大纲一教学目的SYB培训面向创办企业的想法，并确实打算创办一个新企业的人。它向参加培训的学员介绍开办企业的各个步骤， 以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究， 培训项目 的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划 书，并提供后续支持服务，帮助他们创建自己的企业和实现有效经营。二教学内容SYB是一套简明、 通俗、易懂、实用的创业培训， 已经在全球8 0多个国家广泛推行 和使用SYB的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，即将你作为创业者来评价、 为自己建立一个好的企业构思；第二部分是创业计划培训，共八步，即 评估你的市场、 企业的人员组织、选择一种企业法律形态，法律环境和你的责任、预测启动资金需求、制定利润计划、判断你的企业能否生存、开办企业。三教学时间：十天八十个学时。四教学方式讲授、讨论、练习、调研、游戏五 培训教材SYB采用的培训教材为劳动保障部组织修订的中国版创业你的企业 教材这套教材由三本书组成：创办你的企业创业意识培训册 ，包括第一步和第二步，用来衡量学员是否具备 创业的素质，是否有实际的创业想法。创办你的企业创业计划培训册 ，包括第三步至第十步，为受培训者提供怎样创 办企业所需要的信息。 引导学员完成创业要经历的各个环节和步骤， 衡量自己的企业能否开 办下去。创办你的企业创业计划书 ，用于培训结束时，制定受培训者的创业计划。学员 只要将培训中做完的练习系统地填入创业计划书中， 就形成了自己的创业计划， 并可根据创 业计划，采取行动，开办自己的企业。培训内容纲要 第一部分：SYB创业意识培训：两天 第一步：将你作为创业者来评价；一、教学基本要求：1、使学员了解什么是企业2、使学员了解一个成功的企业家需要具备的重要条件3、使学员学会评价自己是否有条件创业二、教学内容1、什么是企业（1）商品流（2）现金流（3）信息流2、创办你的企业面临的挑战（1）创业的好处(2) 创业的烦恼(3) 企业失败的原因3、从企业创办者的角度分析自己(1) 承诺；(2)动机；(3)健康；(5)风险；(6)决策；(7)家庭状况；(8) 技术能力；(9)企业管理技能；(10)相关行业知识4、增强你自己的创业能力(1) 学习技术(2) 培养素质(3) 改善条件5、评价个人的财务状况 第二步：为自己建立一个好的企业构思 一、教学基本要求1、使学员了解企业类型2、使学员学习怎样选择企业类型以及如何建立一个合适的企业构想3、使学员学会怎样验证自己的企业构想是否可行二、教学内容1、企业类型( 1)贸易企业 ( 2)制造企业( 3)服务企业 ( 4)农、林、牧、渔业企业2、微小企业成功的要素( 1)真诚服务顾客，真诚关爱员工( 2 )志向要大，计算要精，起步要稳3、挖掘好的企业构思的基本原则( 1)你周围有那些市场机会( 2)你能抓住这些机会吗( 3 )问题就是商机4、筛选你的企业构思引导学员从顾客、 竞争对手、 资源和需求、 你的技能和知识及经验等四个方面对企业构 思汇总表的所有构思进行分析，进而筛选出 3 个企业构思并进行进一步分析。5、验证你的企业构思(1) SWO分析(2) SWO分析结果6、“确定竞争对手”内容；7、将你的企业构思变成企业计划第二部分 创业计划培训：八天 第三步：评估你的市场 一、教学基本要求1、使学员学会怎样识别潜在的顾客2、使学员学会怎样了解竞争对手的情况3、使学员学会如何制定市场营销计划 二、教学内容1、了解你的顾客（1）了解顾客的意义（2）了解顾客的有关信息（3）收集顾客信息的方法2、了解你的竞争对手（1）了解竞争对手的意义（2）了解竞争对手的有关信息3、制定市场营销计划（1）产品（2）价格（3）地点（4）促销（5）分销渠道4、预测销售量的基本步骤5、预测你的销售（1）你的经验（2）与同类企业进行对比（3）实地测试（4）预定单或购买意向书（5）进行调查 第四步：企业的人员组织 一、教学基本要求1、使学员了解企业的人员组成2、使学员学习有关员工的挑选、工作安排和组织管理方面的知识 二、教学内容1、你的企业人员的组成（1）业主本人（2）企业合伙人（3）员工2、设计组织结构3、企业员工招聘4：员工管理（选 育用 留） 第五步：选择一种企业法律形态 一、教学要求1、企业的不同法律形态2、各类企业法律形态的特点（1）个体工商户（2）个人独资企业（3）合伙企业（4）有限责任公司（5）股份合作制企业3、选合适的企业法律形态（1）企业的规模（2）行业类型和发展前景（3）业主或投资者的数量（4）企业资金的多少（5）创业者的观念4、个体工商户的注册流程；4、有限责任公司和股份制有限公司区别；第六步：企业的法律环境和你的责任一、教学要求1、学习作为一个企业主应具备的法律责任知识2、了解有关保险的知识、设法降低企业经营的风险 二、教学内容1、法律和责任2、工商行政登记 小微企业工商登记注册的一般流程及注意事项3、依法纳税（1）与企业和企业主有关的主要税种（2）各类企业缴纳的一般税目税率 小微企业流转税和所得税的计算4、尊重职工的权益（ 1）订立劳动合同劳动合同法了解劳动合同法的相关内容 劳动合同基本内容（2）劳动保护和安全（3）劳动报酬（4）社会保险（养老、医疗、失业、工伤、生育保险及住房公积金的介绍）5、商业保险（财产保险和人寿健康保险） 第七步：预测启动资金需求 一、教学要求1、使学员了解什么是启动资金及其类型2、学会投资和流动资金的预测 二、教学内容1、启动资金的类型（1）启动资金的概念（2）启动资金的分类：投资、流动资金2、投资（固守资产）预测（1）企业用地和建筑（2）设备3、流动资金预测（1）原材料和成品储存（2）促销（3）工资（4）租金（5）保险（6）其他费用 第八步：制定利润计划 一、教学要求1、学会制定产品的销售价格2、学会预测销售收入3、学会制定销售和成本计划4、学会制定现金流量计划二、教学内容1、制定销售价格（1）成本加成定价法成本的概念 确定成本利润率考虑的因素摊销的概念（2）竞争参照定价法2、预测销售收入3、制定销售和成本计划4、制定现金计划5、资金来源的渠道（1）从朋友亲戚处借钱（2）从供货商处赊购（3）从银行或金融机构贷款（4）“天使投资、风险投资”的特点，提示学员关注人社部门、科技部门、农业部门等为创 业者提供的资金支持，并指导学员根据自身情况选择适合的资金来源渠道。6、申请企业贷款 第九步：判断你的企业能否生存 一、教学要求1、使学员完成并充实自己的创业计划2、学会判断学员的创业项目的成功机会二、教学内容1、完成你的创业计划（1）概要（2）企业构思（3）市场评估（4）企业组织（5）企业财务2、你可以开办企业吗（1）你有决心和能力创办你的企业吗（2）你的企业能否赢利（3）你有没有足够的资金办企业（4）请人帮你审核你的创业计划3. 制定开课行动计划 第十步 : 开办企业 一、教学要求 使学员了解一个优秀的企业主怎么处理好日常的企业管理工作 .二、教学要求1. 企业的日常活动（1）监督管理员工（2）采购和存货管理（3）生产管理（4）为顾客服务（5）掌握和控制成本（6）制定价格（7）业务记录（8）组织办公室的工作 2、农林牧渔企业的日常业务活动3、下一步做什么 （1）、“促销”的方式 （2）、 IYB 内容介绍 第三部分 后续支持服务。1、设立企业诊所、企业改善小组，建立创业培训学员档案，跟踪了解其创业进展以及运营 情况，提供持续的咨询和服务；2、组织创业咨询专家队伍，采取门诊式、集中答疑、网上服务等多种形式，指导学员解决 开业过程中遇到的困难和问题；3、参加青年创业学会，沟通创业信息，交流创业经验，互相鼓励勉进;4、开展系列创业活动，举办创业论坛； 本课程使用教具和现代教育技术的指导性意见 教师在教学时，能够使用白板，彩卡纸、挂图等教具和多媒体设备。学校创业培训教研组二。一八年三月精选资料，欢迎下载Welcome !欢迎您的下载,资料仅供参考!