.社区店合伙人实施规定方案（拟稿）1.合伙人方案的目的（1）以社区店为单位，以销售业绩达成或减亏任务达成作为参与分红的前提条件，从门店营运部门到后勤部门，从员工到店长均参与，体现全员参与，共同经营门店的目的。（2）充分调动员工工作积极性，激励员工超额完成公司下达的经营目标或减亏目标，践行共同经营、风险共担、利润共享的经营理念，全面提升员工主人翁意识，调动员工参与经营的积极性，从而促进门店整体销售的提高。2.社区店合伙人参与范围和条件门店转正员工全员参与，试用期员工、临时工、小时工不参与。门店合伙人应具备以下条件，具体人选经公司经营班子会议讨论研究决定：（草拟）（1）在公司工作二年以上；（2）职级为门店店长以上管理人员；（3）业务能力强，能吃苦耐劳，有较强的工作责任心；（4）有成为合伙人的意愿，能按协议商定的内容履行相关工作职责。3.社区店每季业绩指标商品运营中心根据年度目标任务分解下达门店月度销售额、毛利额、利润额指标，并进行指标完成情况和成本支出情况的核算工作，财务部对月度完成数据进行审核，并出具月度门店经营会计报表，每季度对门店进行业绩核算，同时对分红进行汇总和发放，具体门店利润核算方式详见社区店绩效表（附件一）。4.门店合伙人分红总额门店季分红总额门店利润总额超额部分或减亏部分40%（暂定门店和公司分配比例为4：6，草拟）注：利润超额部分=利润实际达成额-利润目标额 减亏部分=目标亏损额-实际亏损额门店季度奖金总额设上限，门店奖金总额10万时，奖金总额按10万元发放。5.合伙人分红分配方法（1）门店店长占30%。店长（店助）奖金分配=门店季度分红总额30%出勤系数（2） 店助、领班占20%，综合管理员参照领班标准执行。店助、领班奖金分配=门店季度分红总额20%正式领班人数出勤系数（3） 门店员工占40%。员工奖金分配=门店季度分红总额40%正式员工人数出勤系数（4） 总部提成10%管理费用，用于激励总部后勤工作人员，具体激励办法另行确定。备注：出勤系数（当月应出勤天数未出勤天数（含事假/病假/产假/工伤假/探亲假/婚丧假/年假等）当月应出勤天数6. 合伙人分红发放相关规定（1） 目标销售额、利润额（或减亏指标）全部完成，按照100%发放分红,目标销售额、利润额（或减亏指标）都未完成，不发放分红。（2） 门店管理人员和一线员工出现以下情况的，不予兑现激励部分，并按照公司规定给予处理： 合伙期间出现无故旷工的； 合伙期间出现违反公司运营、财务等管理规章制度，情节较为严重的； 合伙期间提出离职或被公司劝退、辞退的； 合伙期间因个人原因累积请假七个工作日以上的； 合伙期间不服从公司工作安排的； 合伙期间出现损公肥私、侵占公司财产、收受利益关联方财物等不良职业道德行为的，公司有权立即予以辞退，并不支付任何经济补偿，个人行为给公司造成经济损失的应予以赔偿； 公司认为不适合发放的其他情形。（3） 连续三个月目标销售额完成率低于75%的门店店长和管理人员，根据公司规定属于不能胜任本职工作，公司有权降职降薪、调整工作岗位和解除劳动合同。（4） 门店合伙期间每季度盘点一次，门店按照公司盘点管理规定组织实施，公司派人现场监督，盘点结果和分红激励挂钩，盘点超出规定金额部分从分红激励中扣除，不足部分门店合伙人承担。（5） 审核确定的门店季度分红总额当季按照50%发放，剩余50%年度盘点结束后一次性发放。（6） 分红发放未尽事宜，由公司总经理办公会议研究决定，并在公司信息发布平台上公布。7. 合伙人权利和义务（1） 合伙人的权利 合伙人可根据门店所属区域消费实际情况，在公司确定的商品库内自行选择适销对路的商品，按照公司下发的门店货架陈列规范上架进行销售； 非DM活动商品，合伙人在总部最低定价的基础上有促销发起权、变价权和打折权，需报总部商品运行中心备案，其中负毛利促销商品必须报总部批准后方可执行； 合伙人有门店人事权，可自行分配门店人员工作，确定薪酬标准（需报总部审批），考核个人绩效，其中领班层级人员有职务任免建议权，其他人员可直接任免和辞退。 合伙人每个月度的次月，可向财务部申请查询所在门店月度经营报表，了解门店实际经营状况。 合伙人享有其他权利，具体详见合伙人协议。（2） 合伙人的义务 必须在经营管理活动中，坚持合法的经营方向，贯彻执行国家的法律、政策，自觉接受工商管理部门和甲方的监督检查，保证乙方经营行为符合国家、甲方利益和政策控制的要求。 管好、用好、保护好合作的全部财产，保证全部财产的安全，如出现损坏、遗失等情况乙方应给予赔偿。 乙方经营期间的全部经营项目收入必须按甲方要求入账，不能挪作它用。 乙方经营期间发生的债权、债务，由乙方在任期内清理、结清，坏帐损失和收益按甲方财务制度规定办理，乙方承担债务责任。 乙方经营期满或经营期内离职，应该接受甲方财务审计部门的审计。 8.附则（1） 本管理规定由综合部你定，未尽事宜由综合部负责解释。（2） 本规定自下发之日起试行。合伙人制度落地需要解决的问题主要是对门店的适当授权，内容涉及以下几个方面：1.商品采购权（商品选货权）2.商品定价权总部控制（非DM活动商品门店促销发起权、变价权、打折权，需报总部采购备案，负毛利必须报总部批准后执行。）3.人事权（员工分配权，薪酬制定权、绩效考核权）4.门店运营费用核算的标准（主要为经营耗材、电话水电、促销费用分摊、保洁用品、办公用品、资产维修费用等）5.门店后台营业外收入是否计算（纸皮及废物售卖款）6.单店营业财务报表查询权。7.资产维保和管理问题（损坏、丢失）8.严格执行公司制度，违反制度处理。；.