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员工技能等级评定方案1、目的为加快公司各类人才培养,提高专业技能素质,充分调动员工的工作热情和积极性,提高工作生产效率和质量,最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。2、评定内容基本条件:包括专业经验、身体素质等。行为标准:职责履行、制度遵守等。能力标准:包括必备知识、专业技能、职业素质等。贡献标准:包括专业成果要求、团队成长贡献等。3、评定周期每年评定一次,分别定于每年的3月份。4、组织设置 技能评定委员会组 长:王志超总经理副组长:副总经理 王巍成 员:生产部、技术部、质量部、市场部、采购部、财务部、综合管理部综合管理部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组,负责员工实际操作的评定工作。5、评定类别管理类:部门内部担任管理职务的人员。(主任级以上人员)技术类:职能部门从事技术性工作的人员。(技术部、质量部专业技术人员)事务类:职能部门从事事务性工作的人员。(各部门职能人员) 技能类:在作业现场直接从事操作的人员。(生产操作工、质检员、维修人员) 辅助类:在作业现场间接从事操作的人员。(统计、库管、司机、驻厂、保洁、宿管)6、评定方式 述职评定:管理类、技术类、事务类员工 考核评定:技能类员工7、相关部门职责综合管理部负责等级评定的受理及组织工作;述职评定:各部门参与本部门和相关部门评定标准的制定及考核评分工作;考核评定:生产部、质量部、技术部负责设计技能类员工理论考核试题库的建立、确立实际操作的考核项目及考核办法,并参与考核评分工作;各部门设计本部门辅助类员工的考核评定办法,并参与考核评分工作;有关部门准备考核工具、物品材料。8、技能等级设定基础条件(1)基础资格条件:工龄累计在612个月以上,与公司签定1年以上期限劳动合同或劳务合同(含续签)。(2)能严格服从领导工作安排和调遣,及时圆满的完成生产任务。(3)热爱本职岗位工作,勤劳主动,人品正派,团结同事,顾全大局,积极进取。(4)在工作期间没有发生严重违反公司规章纪律行为(如偷盗破坏财产、打架斗殴、旷工等),没有受公司任何警告以上处理的。 技能等级从低到高依次设定,详见附件各类别技能等级评定标准表。9、技能评定项目与方法 述职评定 本人提交述职报告:述职报告包括对个人技能、专业知识、职责履行、制度遵守、职业素质、业绩达成,以及对本岗位理解、今后工作规划做出自我综合评价。 初步格式审核:各部门负责人主要审核内容书写是否规范,是否按要求进行书写等。 综合审核评定:评定小组对应所搜集的各类材料,审核个人述职报告的真实性及与评定标准的相吻合性,对评定人进行述职面谈,并做出综合评定结果。 考核评定 技能类员工采取考试评定,主要包括理论知识考试和实际操作技能考核,理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由生产部、质量部、技术部拟定考试题库,综合管理部组织闭卷考试。辅助类只进行技能考核评定。 操作技能考核的内容,技能类员工由生产部、质量部、技术部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目,在指定场地通过现场实操的形式进行考核。辅助类员工由各部门确定考核方式进行考核。理论知识考试和实际操作考核满分均为100分,两项均达到60分以上(含60分)者为合格,其中有一项达不到60分者为不合格。 对于文化水平较低者,可采用口头提问的方式进行理论考试,评定小组审核后代替理论考试的分数。口头方式只针对技能型 理论知识与实际操作考核所占权重如下表: 级 别初级工、中级工、高级工理论考核30%实际操作70%合 计100% 考试分数与技能等级挂钩如下:项目优秀良好一般差考试分数9089707669756060分以下评定等级晋2级晋1级不晋级降1级例:某员工原级别:中级工A6级别,进行等级评定,理论知识考试分数为70分,实际操作考核分数为80分,合计总分为77分,则评定结果为中级工A5级。10、技能等级评定流程 新进员工等级评定 技术类、管理类、事务类员工:入职前,由相关部门负责人根据面试结果,评定相应级别,报综合管理部审核,总经理批准。应届大学生:研究生:直接评定 级;本科生:直接评定 级;大专生:直接评定 级; 技能类、辅助类员工:入职即为普通操作工,需逐级根据时间进行评定。对于模具、维修、基层管理等工种,在试用期结束前15天,相关部门根据员工的工作表现,部门负责人对员工的工作态度、工作表现、技能提升程度进行评价,填写审核意见后报综合管理部审核,总经理批准。 现有员工等级评定每个级别的晋升须在原有级别基础工作一年以上。初次进行等级评定,应对照初次技能评定申报条件,填写等级评定申请表,列出申请理由,并由相关负责人填写审核意见后报综合管理部。现有人员,根据实际工作能力评定等级。 晋升、降级规定逐级晋升: 年度绩效考核分数7075分以上; 任职年限满一年; 满足晋升等级的专业能力和基础条件要求。 破格晋升:年度绩效考核分数达90分数以上者;破格晋升等级以高2个职级为限;满足破格晋升等级的专业能力和基础条件要求。 降级:年度绩效考核分数低于60分者;年度内出现严重工作失误5次以上者;年度内出现质量安全事故5次以上者;岗位调整时。11、各等级工资标准各类人员评定等级后执行对应级别的技能工资,评定结果确认后次月开始执行。12、相关要求 各级管理人员应为员工成长、技能提升创造条件和提供帮助。任何部门任何人不得以任何理由挤兑、压制新老员工成长,否则一经查实,将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。 在技能等级评定的过程中,评定小组成员必须保持公平、公正,严格按照评分标准评定,严禁弄虚作假,否则一经查实,将视情节轻重对有关人员给予降职、撤职、调岗、开除等处分。13、附则本办法自公布之日起执行。附表1:新员工技能等级评定表附表2:技能等级晋升申请表附件3:各类人员技能等级评定标准表河北中亿永兴工贸有限公司2018年3月16日附表1:新员工技能等级评定表 申请时间: 年 月 日 姓 名部 门车 间 岗 位入 职 时 间 学 历年 龄参加工作时间申请类型 _ 级申 请理 由(主要描述本人现已达到的技术水平):申请人签名: 日期: 年 月 日部 门意 见(主要审核是否同意评定): 签名: 日期: 年 月 日综合管理部 意 见:(主要为是否符合条件批准进行评定):签名: 日期: 年 月 日 技能评定评审表姓 名班 组入职时间 工 种现技能等级 等 级考核成绩理论考试成绩: 分 (管理类、技术类、事务类、辅助类不需要)评分人: 时间: 年 月 日 审核人: 时间: 年 月 日实操测试成绩: 分 (管理类、技术类、事务类不需要)评分人: 时间: 年 月 日 审核人: 时间: 年 月 日综合成绩: 分评分人: 时间: 年 月 日 审核人: 时间: 年 月 日评审组意见 综合管理部意见 总经理意见 附表2:技能等级晋升申请表申请时间: 年 月 日 姓 名部 门车 间 岗 位现技能等级现技能等级评定时间申请评定等级申 请理 由(主要描述本人现已达到的技术水平):申请人签名: 日期: 年 月 日部 门意 见(主要审核是否同意评定): 签名: 日期: 年 月 日综合管理部 意 见(主要为是否符合条件批准进行评定): 签名: 日期: 年 月 日技能评定评审表姓 名班 组入职时间 工 种现技能等级 等 级考核成绩理论考试成绩: 分 (管理类、技术类、事务类、辅助类不需要)评分人: 时间: 年 月 日 审核人: 时间: 年 月 日实操测试成绩: 分 (管理类、技术类、事务类不需要)评分人: 时间: 年 月 日 审核人: 时间: 年 月 日综合成绩: 分评分人: 时间: 年 月 日 审核人: 时间: 年 月 日评审组意见 综合管理部意见 总经理意见 技能评定结果通知单 同志:根据理论考试和实际操作考核成绩,评审小组认为您的技能水平已达到_ (工种) 级,特向您表示祝贺!希望您在今后的工作中再接再厉,不断提高技能水平,为公
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