员工淘汰机制为激发员工活力，提高工作效能，转变工作作风，充分把员工工作能力与实际岗位结合，实现合理的员工进退机制，为优秀员工提高更好的发展空间，特制定本办法。一、 考评目的 引进竞争机制，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚。形成领导班子能上能下，员工能进出的良性循环机制。二、 考评原则公正公平公开，以动态考核为原则，激发员工工作活力，打通员工进退通道，实现末位淘汰。三、 考评范围除项目经理外项目所有员工。四、 考评方法对中层领导班子和普通员工实行不同的考核周期和考核指标，充分体现员工工作能力、工作态度等进行综合考评。1、 考评项目考核项目因部门不同级别不同而异，但均应对工作能力、工作态度以及综合素质进行全面考察，五项指标在全体考核项目中所占分值比例如下：工作能力40%、工作态度40%、综合素质20%。2、 考评周期所有员工每月考评一次，所有考评对象每年度综合考评一次。3、 考评标准月考评以实际得分为标准，年度考评以年终考核与月考核综合得分为标准，年终考核与月考核综合得分所占比例分别为70%和30%。4、 考评办法考评办法为双重考评制，分部门进行考评，员工之间相互打分。每个部门确定1-2名淘汰人员，确定为准淘汰人员必须满足两个条件：1、考评分数低于60分。2、考评成绩连续处于本部门最末端3次，任何一个条件不符合，则不能确定为准淘汰人员。淘汰人员根据实际情况接受相应的处罚。5、 处罚考评处罚分为：A、留岗观察、B、调岗分流、C、降薪、D、辞退四种。 A、留岗观察：对初次考评不合格，确定为准淘汰人员的员工实行留岗观察，并扣除当月绩效工资200元。 B、调岗分流：连续两次确定为准淘汰人员，可采取调岗分流处罚，连续两次确定为准淘汰人员可视情况采取调岗分流处罚，并扣除当月绩效工资500元。 C、降薪：对调岗分流以后仍然考评不合格，实行降薪处罚，并扣除当月绩效工资1000元。 D、辞退：降薪后考评仍不合格的员工，公司将做辞退处理，并不给予任何经济形式补偿。 E、试用期内员工若一次考评不合格，公司将与之解除劳动合同。6、申述本制度实行公开考评原则，对考评分数有异议的员工可填写书面申请逐级解决，无书面异议的视为同意考评分数，接受相关处罚。7、 考评组织考评由综合室负责组织，由人事部负责人负责收发考评表，规定考评细则。每月29、30号为考评日，在每月最后一天将考评表上交至综合室，未能按时上交者扣分50分。每位员工必须保证自己所填内容真实有效，若发现弄虚作假者，每人扣除积分100分。考核分数将视为评定优秀员工的依据。