关于*及*团创优(市样板工程)工作总结一、基本情况*和*团工程创优是公司06年的目标，从春节后公司已着手开展相关工作，二月份组织质安科、生技科有关负责人对两个项目的创优情况进行了模底，写出了评估报告呈公司领导审批，并根据批示立即开展工作。三月份根据市政府要求，完成了申报工作，写出了工作计划，按资料与现场二部分，定人分工，落实责任。四月份请了有关专家咨询后，完成了资料整理，按时送政府检查评审。并组织了现场整改的劳动力、材料、分包队伍的落实与整改情况检查。五月份跟踪资料的审查评定情况及进行协调、处理。六月份基本完成现场整改工作，组织落实了迎检工作。到此，二个工程的创优申报、整改、迎检工作基本完成，余下是跟踪检评结果。（一）、资料情况*因甲方分包的预应力管桩检验结果出现有三类和四类桩，未能达到样板的标准，资料审查不符合要求，取消了评优资格。*团资料通过了审查，并安排下一步的现场实物复检。(二)、现场整改情况整修主要工作内容情况汇总（表一）序号工种名称*主要整修内容*团主要整修内容1扇灰工墙身、天花、天面（包括楼梯间和部分地面）扇灰、刮灰、油漆等墙身、天花、天面（包括地下室、楼梯间和部分地面）扇灰、刮灰、油漆等2水工地面和墙身批挡空鼓及开裂处理，地面介缝灌浆，执烂等地面和墙身批挡空鼓及开裂处理，地面介缝灌浆，执烂等3杂工打凿、修补、清理等打凿、修补、烘干、清理等4分包工门窗及五金更换或修整门窗及五金更换或修整，补漏等5水电工穿墙（板）套管整改，管码及吊杆整改，管道油漆，配电箱、线路、跨接、插座地线、防雷接地整改，泵房机房整改等电箱、线槽接地整改，灯、喷淋头改位，管码及吊杆整改，管道油漆，泵房机房整改等说明专家检评情况：今年的评优同往年不同,我们在创优时预先做足工作的栋.层.部位没有起到作用,原因是今年的评委不按我们的引路进行检查,他们全部自己选择检查,使我们预先做好的工作不产生作用.但这样的检查全部代表了实际的质量情况,从检查中*团未有一个单元反映有开裂和漏水的现象.（三）发生费用情况实际用工及费用情况汇总（表二）序号内容名称*团小计1实际工期25/330/4=36天22/36/6=74天2总工日数/日平均人数1008工日/28人天3732工日/50人天4740工日其中：扇灰652工日1006工日1658工日其中：杂工107工日793工日900工日其中：水工58工日485工日543工日其中：水电165工日1050工日1215工日其中：排工、分包及其他26工日398工日424工日3人工费56735元196175元252910元4材料及分包费用43954元91798元135752元5资料费4500元13910元18410元6业务费5208元6903元12111元费用合计(3+4+5+6)110397元308786元419183元说明基地提供料具费用未包在内，费用中未有扣除由分包或班组负责部分。二、工作小结总结前段工作，有以下的经验与教训，为公司今后创优工作扎实的开展与落实提供有益的借鉴：（一）加深对工程创优是企业品牌建设的重要一环的认识1、 这次二个项目申报参评06年广州市样板工程过程，从公司领导到主管科室，从项目到班组和分包队伍都能积极参与，认真按计划和要求投入到此项工作中。2、 无论在劳动力、材料、资金方面得到较好的落实，各职能部门配合有了较大提高。无论对甲方、监理、政府部门（包括建联、质监、试验等部门）的沟通与信息了解也较以往有了较大的提高。3、对政府在工程创优方面的要求加深了认识，同时增加了不少的社会资源。（二）工程成功的创优与甲方非常大的关系1、甲方的程序性文件不符合要求，如未办理施工许可证就要求动工（和平与白云都存在）、工程未达竣工或备案条件（和平水质与环保未验收、白云供电与智能未验收等）都极大影响着创优的成功率。2、甲方分包的主要分项工程必须达到优良条件，如桩基（和平预应力管桩检测结果有三类四类桩被取消评优资格），精装修，电梯，供电，智能，煤气，市政，甚至是铝合金门窗或玻璃幕墙等工程（白云供电与发电未有完工与验收）。3、为降低造价或销售需要，低于900mm飘台不加护栏和毛坯房多等，违反了强条与标准，评优不达标（白云裙楼大部分未具备使用功能）。（三）工程资料的齐全、工程产品质量的优良是创优的基础1、工程材料检验和工程质量检验资料不齐全或不符合要求，需要后期大量补资料。2、班组产品质量验收不严格，工序之间交接部位未处理好，分包工程质量未有验收过程控制造成后期大量的整改工作和产生不少费用。（四）质量通病的防治和新技术的应用是创优的必备条件1、裂、漏现象存在是创优的致命弱点，空鼓细部粗糙是创优的难点（整改内容反映到这一点）。2、新技术的应用是确保质量的一个有效途径，是政府要求创优的必备条件。三、结束语 企业的工程创优是一个系统工程，牵涉面广，从企业的上下，内外，到各种资源的调配与整合。时间跨度大，由开工到竣工，直至一年后的申报、检查、评审。政府评优的条件与标准不断规范与严格，信息的掌握与跟进显得十分重要。所以，我们应该做好以下几项工作：1、公司在下达工程项目创优目标前，应对可行性进行必要的论证，减少盲目性，提高成功率。2、目标明确下达后，应有针对性的具体措施，包括明确适当的投入。3、项目是创优的前沿，要落实一个有效的激励与考评机制。公司科室配合与监管责任明确且要到位。4、与创优有关的内部或外部信息传递要准确、及时。对信息的反映要快速，处理要落实。注重过程和细节，确保结果与目标一致。生技科意见:创质量样板工程是恒域公司成立已来第一次，万事开头难，不论从目标的确定，具体措施的落实，到对甲方，对政府部门的信息沟通，创优思路清晰。不论结果是否通过，总的来讲是比较成功的。1、创优工程从今年开始，纳入科室年度目标考核，公司建立创优目标，实施具体措施，适当资金的投入，但在外部攻关资源方面，公司欠缺一个专门组织机构，落实对内、对外联系与信息的沟通。2、创优工程，项目部是创优工程的先锋，除了建立一个激励措施外，公司相关科室（领导）亦应有奖励措施。