苏南万科金域蓝湾 12 号、13 号楼精装修工程管理策划书苏南万科金域蓝湾项目部二 00 九年十一月三十日、施工要求概述：为提高万科品牌、 倡导环保， 对装修工程进行精细化管理， 本精装修工程实施过程中的 标准要求如下：统一标准、集中加工、文明标化，从而达到品质第一。其具体措施体现为： 加强土建与精装修移交工作，复核有关数据， 制定统一标准， 对施工图纸进行深化设计；加 工过程与安装分离， 实现专业分工； 加工流程、 人员、 机具固定； 安装现场无大量加工过程、 环境良好； 加工效率提升、品质得到保障。材料加工采用集中式加工方式： 将需要加工的材 料进行排版规划， 集中加工完成后运到现场再进行安装。 现场管理采用精装修单位总包管理 方式：将甲分包、 甲供料的施工质量、 施工人员管理都纳入到其统筹管理中， 管理标准一致。 质量控制方面： 成立专门的质量小组， 严格按照实测实量标准在施工过程中跟踪检测， 建立 集材料、施工、质量管理于一体的质量档案。二、项目实施目标： 通过管理工作上的一系列动作，我们要求从图纸深化设计、材料集中加工、工序移交、 一户一档、可视化管理、成品保护这六个方面做到精装修精细化管理。三、项目管理重点：1、要求精装修单位与土建总包单位一起对现场已完结构尺寸进行细致测量复核，由监 理组织督促总包单位整改， 并进行分阶段工序移交、 办理移交书面确认。 根据现场实测结果 确定标准尺寸，初步估计需要制定2-3 种规格尺寸；2、现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化设计。深化设计包括墙地砖排版图、吊筋龙 骨排版图、 龙骨节点图、 门槛石节点图等，并把排版图与安装系统走向图、 空调布置图进行 叠加， 找出平面位置的相互矛盾， 杜绝现场随意移位切割， 与设计单位确定精装修标准的深 化图纸；3、材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立。材料划分为甲供材、甲分包材料、甲 指乙供材和乙供材，现场建立样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系；4、材料集中化加工。现场根据设计排版图，将其转化为下料单，专人负责工厂化切割 加工，并根据排版、 规格尺寸等进行编号标识， 由专人负责发料、 统一运输供应到施工现场， 每天供料，每天用完；5、重点工序均办理工序界面移交。由监理组织各责任方到现场进行交接，并办理工序 交接验收书面确认单。 需要办理工序移交的工序界面有： 土建工作面交接、 防渗漏部位检查 交接、入户门安装交接、户内门安装交接、橱柜玄关柜安装交接、地板安装交接，每户均需 建立交接档案；6、采取精装修单位总承包管理机制。 所有甲分包、 甲供材单位均纳入精装修总包管理， 包括产品实测下料、产品现场加工、成品保护等，并严格执行集团要求的成品保护标准；7、工程资料建立一户一档。分阶段验收档案（四个阶段）、动态可视化管理资料均张贴到每户墙面，随查随填，对现场进行动态管理，及时发现现场风险，及时纠偏，保证资料的 完整和真实性；每户张贴排版图，保证现场施工有据可依。最终每户形成“四档、一表、一 图”；8、现场施工过程中分为四个阶段：材料控制阶段、界面移交阶段、装修过程阶段和最 终阶段， 各个阶段划分出各个验收分项， 对每个分项进行严格把控， 并建立完善的验收档案， 最终汇总到一户一档资料中，并装订成册；9、现场安全文明管理，所有材料包括瓷砖、砂浆、石膏板、木工板等均在场外集中加 工，施工现场进行拼装组合；现场严禁电线乱接乱拉；每层设砂浆存放盒，材料当天用完； 每层设灭火器；每两层设一小便桶；每天垃圾集中堆放处理；设专人专车进行成品保护。四、实施具体措施：（一）开工前准备：1. 临时设施：根据装修工作量（ 90-1房型 66套、 90-2房型 66套、220 房型 49套及 四个单元的公共部位）搭设材料集中加工棚（内衬保温的彩钢板房） ， 配备材料加工机械；搭设材料库房；搭设施工人员工棚；2. 临时用电：单独设表，每单元每两层设配电箱一只，施工照明用电采用 36V 安全 电压；3. 临时用水：单独设表，每单元每层设置一个水龙头，并做好防冻保护措施；4. 灭火器： 每单元每层设灭火器一只，灭火器固定在墙上，并张贴灭火器使用说明；5. 垃圾箱： 每单元每层设垃圾箱一只；垃圾桶每天施工结束后由清理小组用小推 车拉至垃 圾堆场；6. 小便桶： 每单元每两层设小便桶一只，由清理小组定期进行清理；7. 吸烟区： 楼栋内不再设置吸烟区，利用原土建总包单位的茶水、吸烟凉亭；（二）组织架构：除了工程施工所需的常规管理班组外，为了满足精装修精细化管理的要求，我们还要求施工单位配备如下组织或班组：1实测实量组；2图纸深化组；3材料集中加工组；4材料运输组；5甲供材料管理组；6成品保护组；7安全文明检查组。三）图纸深化：图纸深化的主要工作内容为： 通过现场的实测实量， 分析数据， 制定出统一标准。 再根据统一标准，绘制出水电定位、墙地砖排版、吊顶排版、配套项目（橱柜、收纳 系统、户内门） 、细部节点等详细的深化图纸，以指导具体施工。1、实测实量及图纸深化人员的落实实测实量落实为 3个小组， 各负责 1个房型。 根据实测实量的要求 （详见招标 文件中的有关附件） ，会同土建总包、监理等对已完结构进行复核，并记录好 数据；为避免混乱， 每套进户门张贴楼层及房号， 实测实量数据制成表格， 对号入座， 明确每套房间中每个空间相对应的尺寸都有统一编号；图纸深化落实为 3个小组， 各负责 1个房型。 根据实测实量数据， 统计出其离 散率， 再根据贴砖、 踢脚线等可调节的间隙厚度来制定统一标准 （根据现场条 件，估计为 2-3 个标准），绘制出深化图纸。2、需深化的图纸水电调整定位图。 对比施工图与土建现场实际的水电位置， 比较出插座、 开关、 灯具等所有需增加或改动的部位， 为集中开槽施工提供依据， 为绘制隐蔽工程 管线施工图做好准备；墙地砖排版图。 这是精装修集中加工最重要部分之一， 所以在这个工序上施工 单位需加派人员， 细化流程， 每步工序后都要复核尺寸， 尽可能做到准确无误； 流程：测绘原始尺寸离散率统计确定标准尺寸（估计 2-3 种标准） 现场排版样板确定绘图尺寸出排版图施工样板交监理及 甲方确认张贴图纸大面积放样施工。吊顶排版图。在绘制此图时，须将空调布置图（ 220 房型）、水电管线图、灯 具布置图等通过图层方式叠加考虑， 在吊顶排版图完成后， 打开所有图层，调 整吊筋与龙骨位置，避开中央空调包括空调管道、 水电管线、灯具与吊筋、龙骨之间的碰撞。流程：测绘原始尺寸（包括中央空调位置、管线尺寸）一一甲方、监理、土建 方尺寸会审（根据已有样板） 一一确定中间标准尺寸一一绘制排版图、叠加图工序样板放样复核一一交监理、甲方确认一一张贴图纸一一大面积放样一施工。配套项目（橱柜、收纳系统、户内门）。由精装饰单位提供基层完成面尺寸交配套单位，配套单位进行尺寸复核并出详图。（四）材料管理：1 .材料分类、样板确认：在施工开始之前，甲方（设计、采购、成本、项目）、监理及精装修施工单位再次对工程中所采用的材料进行详细确认，包括甲供材、甲指乙供材、乙供材等，再按照材料清单、分类来制作材料样板展示架，并在材料集中加工区设专门的材料 展示间，以备施工过程中进行核对。金域蓝湾2 2 0户型 修标准材料清单.xls雷I金域蓝湾90户型装 修标准材料清单.xls2 .材料质量控制：根据万科集团要求，对首批材料进场进行四方检查验收，之后每批材料进场，均 由监理方根据四方验收单及实体样品进行验收。材料质量控制包括所有材料，主 要验收检查内容为：型号、产地、批号、数量、质量等级、破损情况等。在材料 入场时，严格要求责任落实具体化，并要求责任方书面确认签字。材料质量验收表.xls3. 材料堆放a）分库房存放材料按供货方式分库房存放，如甲供材仓库、乙供材仓库、配套材料仓库等；材料按加工流程分库房存放，如墙地砖分为原材料仓库、集中加工区域、墙地 砖成品仓库等；乙供小材料按工种分货架存放；如泥工、木工、油漆工、水电工材料等。b）材料堆放方式小材料如螺丝、地漏等采用货架进行分类排放；大材料如龙骨、石膏板等进行错位交替叠加码放；板材底部架空整齐叠放等；现场在客厅区域划出材料集中堆放区，对于水泥、腻子等需搅拌的材料盛放在料盆内加工。（五）集中加工：1 .集中加工场地的规划集中加工场地拟设置在保留建筑 B的北面。此场地位于 12、13号楼的东面，距离 两栋楼的距离都较近。 整个加工区采用内衬保温的彩钢板搭建， 主要搭设材料集中 加工车间、材料库房、材料展示间、精装修单位办公室等。集中加工区搭建临时设施的要求：实用性：方便材料入库、搬运、集中加工及成品出运，避免互相干扰。同时也要考虑到施工结束拆迁后的再次利用。安全性：加工区域内按施工规范布置临水临电；每间库房内设置灭火设备；夜间安排警卫值班、巡逻；做好防火、防盗工作。美观性：为打造文明施工工地， 不仅要求施工现场做到文明施工， 更要求加工区域整洁美观。我们要求在加工区域内张挂安全文明施工标语、设专人进行卫生管理、施工垃圾及时清理出场等。2 材料加工器具的配置序号工具名称计划数量1平板切割机2台2磨边机2台3磨光机2台4锯板机2台5型材切割机2台3 材料集中加工、配送、施工衔接与流程a）集中切割加工切割加工施工人员必须聘请墙地砖加工厂的专职切割技术人员，根据排版图及数量要求进行切割，将切割好的材料分规格、按材料加工表在材料背面编号， 并按品牌、铺贴房间、相同规格等有序排放。b) 开领料单 铺贴班组根据排版图开领料单，开单需注明铺贴房号、图纸型号、铺贴房间等 信息。c) 配送 配送班组按照领料单领取，并认真核对铺贴房间、位置、尺寸规格和数量等， 整块砖到仓库直接领取，在包装箱上写明送货房号，堆放整齐等候送货；需加 工的砖到加工区领取并打包，墙地砖用纸板进行包裹，并用封箱带固定。包装 箱上注明材料品牌、送货房号、铺贴位置等。d) 送货、包装现场组建 2 组材料配送小组，小组指定专人管理，每个小组组员 5-6 名。主要 负责材料分类、标注、包装、配送等事务。e) 运输器具 垂直运输：根据现场测量，由于施工前期湿作业材料用量比较大，上下也较频 繁，为提高施工效率及方便，决定采用室外土建总包人货电梯， 租赁期大约在 2 个月左右；后期饰面工程采用室内正式电梯，室内电梯使用前按照万科规定做 好保护工作，并定期委派专人进行检查维护。平面运输：平面运输分两段进行，一是由加工区至施工楼底，该段计划采用较 大的运货三轮车，可节约人力资源且加大运输效率；另一是由施工底层至各楼 层，该段墙地砖、涂料等采用小推车，砂浆等流体材料均采用劳动车等。f) 铺贴前核对 施工人员领到料之后，必须根据图纸及现场放线进行材料校对，校对准确后开 始施工。注意事项：当天领料当天用完。要确保现场铺贴工作正常有序进行， 切割组、配送组、装饰泥工组三类班组在每个环节上都必须严格到位。所以我 们在班组进场前，组织班组人员进行流程培训，并指定班组责任管理人签订责 任书，同时要求管理人将任务、责任分到具体个人上报施工单位项目部。六) 现场施工方案：1现场施工标准化管理措施细化施工图设计，提高图纸质量加强集中加工管理，加大集中加工人力物力投入材料配送专职化，配送流程流水线作业逐步施工质量控制，工序质量表格化全过程安全文明施工培训、教育、检查、