关于引进、激励优秀人才管理办法第一章 总则第一条 为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特定制本办法。第二条 人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。第三条 基本原则1、 按需引进、全面考核的原则。2、 公开平等、竞争择优的原则。3、 人尽其才、才尽其用的原则。4、 急需和紧缺人才优先引进的原则。第四条 人才引进的对象1、 引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务。应控制人才引进的数量及质量。2、 引进人才的对象包括：（1） 在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。（2） 紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。（3） 懂项目管理、善经营管理的复合型人才。（4） 紧缺和急需专业的应届毕业生。（5） 公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。第五条 本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。第二章 人才引进的渠道、方式、程序第一条 人才引进的渠道1、 市场猎取2、 内部人员推荐3、 社会招聘4、 校园招聘5、 退休返聘6、 人才特聘（1） 以不触动人事关系为提前，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；（2） 凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。第二条 人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、 通过直接简历双方劳动关系方式引进人才。针对高层次人次，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。2、 通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。对没有工作单位（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，已派遣方式引进人才。3、 通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。第三条 人才引进的程序1、 各部门根据公司发展规划、公司年度经营状况，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。2、 公司根据最终人才需求计划，晶研究决定后，确定是否实施人才引进计划。3、 成立以人力资源部牵头的人才引进工作小组，研究制定人才引进的具体实施方案。第三章 人才引进的激励与培养第一条 对被引进人员激励与培养1、 公司加大对引进人才的培训力度与投入，通过对引入人才专项培训来提升系统人员整体专业技能。2、 引进人才与公司签订劳动合同或派遣劳动合同的，可参加公司专业技术职称资格评审。表现优秀的，可优先解决专业技术职务任职资格。3、 对表现优秀的引进人才纳入后备干部队伍，并与员工共同搭建职业生涯规划。4、 对引进执业持证类人员，公司为其办理年度继续教育及各类注册事宜。第四章 人才引进的管理与考核第一条 人才引进的管理1、 公司将人才引进及培养目标及计划细分至各部门人才培训计划，并签订人才培养与开发目标责任状。2、 对于公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订劳动合同，合同期参照公司人力资源部标准化手册之劳动关系管理作业指导“执行”；对不与公司建立劳动关系的，公司与引进人才签订聘用协议。3、 按照引进人才目标管理要求，与引进人才签订岗位目标责任书等相关文书。4、 对执业持证类人员，引进人员有义务也有职责参加并通过执业证书的年度继续教育，并在办理各类注册过程中提供所需个人各项材料。5、 引进人才如签约期未满而提出要求终止协议（含调离、辞职、自动离职和解聘等），应按劳动合同或聘用协议书规定承担违约责任。第二条 人才引进的考核1、 按照规定，对引进人才实行试用期，试用期内不合格的，解除劳动合同关系。2、 按照管理权限加强对引进人才的考核，考核以岗位责任书为主要内容，考核结果作为奖惩兑现的依据。3、 经考核未通过的或较差的，经公司研究决定后应予以淘汰或转岗。4、 对合同期满的，根据工作需要和本人意愿，应及时办理终止或续订合同手续。