2020电大个人与团队管理期末考试试题及答案客观题 单选题（共60题，共60分） 1. 王经理经常安排员工下班后去参加培训班学习，这属于（ ）。A 委托培训B 工作观摩C 脱产学习D 岗位轮换参考答案：A 2. 制订一个具体完善的计划对工作来说是至关重要的，关于计划，说法不正确的是（ ）。A 计划要平衡任务、团队、个人三方面的行动B 计划可以帮助员工适应日常工作C 变化太快，计划并不起作用D 计划和现实世界是密切相关的参考答案：C 3. 关于信息技术提供的沟通形式与其特点，对应正确的是（ ）。A 即时信息沟通：不仅可以进行文字沟通，还可以实现图像、视频等交流B 电子邮件：实现即时反馈和交流C 数字传真：沟通地点不受局限D 视频会议：快捷，便利，成本低参考答案：A 4. 沟通的方式很多，它们各有优缺点，需要根据不同的情况来决定使用何种方式。最适于书面沟通方式的情况是（ ）。A 需要思想共享B 需要永久保留记录C 需要进行充分的意见交流D 需要立即得到反馈参考答案：B 5. 关于身体语言沟通，说法不正确的是（ ）。A 身体语言也称为体语B 身体语言指非词语性的身体符号C 相对于其他语言沟通方式来说，身体语言沟通的有效性要差很多D 身体语言沟通可以分为肢体语言、面部表情、姿态语言等多种参考答案：C 6. 工作报告是组织进行工作沟通的有效渠道，工作报告的三种形式不包括（ ）。A 从上到下形式B 从中间到上下形式C 从下到上形式D 平级形式参考答案：B 7. 组织运作就像走钢丝，面对压力需要胆大心细，组织的运作通常不包括（ ）。A 输入B 寻求结果C 运作过程D 输出参考答案：B 8. 组织经营的目的主要是为客户服务，同时也给自己带来利益。据此认为组织的奋斗目标不应该包括（ ）。A 提高客户满意度B 增加收益C 击垮所有竞争对手D 降低营运成本参考答案：C 9. 能够使自我得到收获的反馈就是有益的反馈，但在（ ）的情况下，获得的反馈是无益的反馈。A 当你想学习和提高B 当你认为反馈是无价值时C 当你主动寻求反馈时D 当反馈来自于你尊敬的人时参考答案：B 10. 要克服学习过程中存在的种种障碍，做法不正确的是（ ）。A 找出面临的障碍B 深刻分析问题根源C 无视障碍的存在D 对出现的问题进行反思参考答案：C 11. 使用活动跟踪表时，需要对每项工作进行侧重点分析，侧重点分析不包括（ ）方面。A 任务B 团队C 个人D 培训参考答案：D 12. 好斗的人总认为自己的权利、要求和需求比别人的利益重要得多，不属于好斗的人的特点的是（ ）。A 说话时过度使用“我”B 不惜一切代价想赢C 不听取他人意见D 自我牺牲，成全他人参考答案：D 13. 李总要求销售部给出每月的销售总额，但收到的数据总是缺少几个关键产品的销售额，他不得不亲自去相关部门询问。销售部传递的信息不符合优质信息特点中的（ ）。A 正确的形式B 适度的费用C 合适的人员D 正确的内容参考答案：D 14. 讲话中使用“嗯、啊、呀”这样的词语，表明暂时停顿或搜寻正确的词语，这属于副语言沟通要素中的（ ）。A 语速B 音量C 声音补白D 音调参考答案：C 15. 小王在进行工作报告中，把与听众联系密切的内容注上重点符号，他这样做有助于（ ）。A 传达更多信息B 展示个人能力C 吸引听众的参与D 突显个人兴趣参考答案：C 16. 谈判中，面对谈判对手的大声斥责，正确的做法是（ ）。A 坐在那儿发抖，不知所措B 不问原因就道歉C 尽可能心平气和，让对方不要喊叫D 离开房间不回来参考答案：C 17. 世界人口趋于老龄化，老年人数量不断增加，使企业不得不做出调整和变化，人口老龄化的问题属于企业的（ ）环境。A 经济B 社会文化C 政治D 生态环境参考答案：B 18. 公司产品设计部门和销售部门合作时，产品设计部门最需要得到的信息是（ ）。A 交货实时信息B 服务质量的变化信息C 新设备的生产信息D 客户需求信息参考答案：D 19. 张扬时代公司的组织体制具备详细的工作描述、程序手册、明确的职责、等级性的职业发展道路，适合这个公司的组织文化类型是（ ）。A 任务文化B 个人文化C 角色文化D 权力文化参考答案：C 20. 关于头脑风暴法的第二个阶段，做法不正确的是（ ）。A 对那些提出荒谬想法的人进行批评教育B 挑出需要保留的想法，并剔除那些无用的想法C 仔细考虑剩下的想法并根据价值或有效性进行编号D 合理处理剩下的想法参考答案：A 21. 电子头脑风暴法不需要暴露身份，可以使人消除心理障碍和顾虑，这主要是由于其具有（ ）的优点。A 更多人员参与B 匿名性C 同步性D 思想平行而入参考答案：B 22. SWOT分析法又称为态势分析法，其中字母O代表（ ）。A 优势B 劣势C 机会D 威胁参考答案：C 23. 小赵在利用SWOT分析法进行自我评估时，发现自己的部门主管常常将重要工作委派给他，这属于他的（ ）。A 优势B 劣势C 机会D 威胁参考答案：C 24. 根据KOLB学习周期，“总结从经验中获得的知识，并对这些知识进行研究，然后将所有的信息汇总，从中得出结论，接下来决定应该怎样应用自己的知识进行实践”是从（ ）阶段开始学习。A 应用B 反思C 理论化D 获得经验参考答案：B 25. 要让反思发挥作用，（ ）是无帮助的。A 对学习进行理性和实际的思考B 仅思考事物的表象C 认识到情感和直觉的重要性D 积极实践参考答案：B 26. SMART原则中字母与其含义，对应正确的是（ ）。S明确的；M可衡量的；A可达到的；T有时间规定的。A B C D 参考答案：D 27. 工作中造成过于忙碌的症结在于缺乏组织能力或者不能分清事情的轻重缓急，克服过于忙碌的方法错误的是（ ）。A 明确工作目标B 按轻重缓急分配好工作量C 对自己的时间负责D 抛开计划，免受束缚参考答案：D 28. 小苏想要提高自己的工作效率，她列出了许多方法，其中不能帮助她的是（ ）。A 分析自己何时工作效率最高B 严格执行计划C 延长工作时间D 养成并坚持良好的工作习惯参考答案：C 29. 适当地拒绝是建立自信的重要方法之一，在表示拒绝时，不合适的是（ ）。A 确定自己有权利拒绝B 真正明确地表达拒绝的想法C 拒绝时，看着对方的眼睛D 在拒绝后，向对方详细解释原因参考答案：D 30. 沟通的要素包括（ ）和时间安排五个方面。A 目的意图，沟通对象，信息内容，方式方法B 方式方法，察言观色，目的意图，信息内容C 目的意图，双向沟通，沟通对象，方式方法D 信息内容，沟通对象，双向沟通，察言观色参考答案：A 31. 在平衡计分卡中，员工满意度属于（ ）角度的指标。A 财务B 学习与成长C 客户D 内部流程参考答案：B 32. 优秀团队具有很多优势，不属于优秀团队优势的是（ ）。A 团队工作效率高B 能够灵活地适应环境的变化C 具有团队使命感D 增强独立完成各自工作的能力参考答案：D 33. 在团队中，负责寻找并获得信息、联系方式和其他资源的团队角色是（ ）。A 谋士B 挑战者C 协调人员D 资源调查员参考答案：D 34. 理性决策对团队解决问题很有帮助，不属于理性决策的特征的是（ ）。A 逻辑性思考B 按照标准分析解决方案C 提出不寻常的想法和解决方案D 选择最可行的方法参考答案：C 35. 团队领导在支持团队发展的过程中，做法不正确的是（ ）。A 团队领导要掌握有效的发展方法B 团队领导要使团队发展方法成为团队工作的重要组成部分C 团队领导在制定发展方法时要结合成员自身特点，无须考虑组织目标和团队目标D 团队领导需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色参考答案：C 36. 关于训练活动的实施要点，说法正确的是（ ）。A 直接告诉学员他们要做什么和怎么做B 对学员的讨论和提问进行适当的指导C 让学员相互交流模仿的经验而不是实际经验D 在训练过程中，只是让学员获得知识，无须进行鼓励和支持参考答案：B 37. 团队目标和组织目标的关系是（ ）。A 组织目标服从团队目标B 团队目标和组织目标一样C 团队目标和组织目标没有关系D 团队目标服从组织目标参考答案：D 38. 关于X理论，说法正确的是（ ）。A 信仰X理论的人认为激励在人们工作中的作为微乎其微B 信仰X理论的人认为工作是人们生活的一部分C 信仰X理论的人认为人们只有参与工作才能获得乐趣D 信仰X理论的人认为人天生懒惰，不愿意工作参考答案：D 39. 李总是欧阳集团的总经理，而赵主管是欧阳集团生产部门的负责人，二者工作的侧重点为（ ）。A 李总确定愿景及实现愿景的策略，准备具体的计划和预算；赵主管组织实施计划，展望未来B 李总准备具体的计划和预算，激励和鼓舞；赵主管确定愿景及实现愿景的策略，组织实施计划C 李总准备具体的计划和预算，组织实施计划；赵主管确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞D 李总确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞；赵主管准备具体的计划和预算，组织实施计划参考答案：D 40. 小何受公司委托新成立了一个团队,团队中包括消费者和供应商,这个团队的类型是（ ）。A 自我管理型团队B 电子团队C 虚拟团队D 供销团队参考答案：D 41. 达成协议的方式有很多种，其中“一致同意”的方式是指（ ）。A 通过投票选择出最终方案B 最终由领导作出决定C 最后作决定的人否决了他人的方案D 所有成员都一致接受协议参考答案：D 42. 客户服务部希望培训部能对他们部门的新员工进行培训，但是培训部认为客户服务部直接对新员工培训，效果将会更好，而客户服务部表示他们近期没有时间安排培训工作。这个冲突产生的根本原因是（ ）。A 对有限资源的竞争B 目标、计划或任务不协调C 相互竞争或侵犯D 优先权或标准的冲突参考答案：B 43. 天际公司制定了“明年产品市场占