qhse年度工作总结篇一：XXHSE主要工作年终总结HSE工作12月份暨年终总结XX年，XXXX在采油厂正确领导支持下，深入贯彻落实科学发展观，以人为本，牢固树立“安全高于一切，生命最为宝贵”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照XX1号要求，以“我能安全素质提升年”为载体，深入开展“从严管理年”活动，强化安全责任落实，扎实推动以安全生产为中心的各项工作的全面落实，从基础抓安全、从源头上找隐患，有效遏制了各类事故的发生，安全管理工作逐步迈向了规范化、科学化、“严细实”的进程，通过全大队干部职工的不懈努力，HSE工作取得了明显的成效，XXXX实现了全年安全生产无事故。现将全年主要HSE工作总结如下：第一部分 HSE指标控制情况1、 安全生产目标：安全形势良好，没有发生任何交通事故和其他工伤事故。2、 环境保护目标：没有发生环境污染事故。3、 职业健康目标：职工职业健康体检率达到100。 第二部分 所取得的成绩及工作亮点回顾XX年HSE工作的开展历程，所取得的成绩主要可以概括为“一个重视、五个落实、一个到位、两个推进、三个加强”，安全环保管理呈现出“领导重视、机构健全、制度完善、活动不断、管控有力、执行高效”的氛围。一、 领导重视，筑牢思想上安全防线XXXX各级领导在思想上充分认识到安全生产工作的重要性。将安全工作作为第一要务抓实、做细，把安全工作全面纳入重要议事日程，做到与生产同部署、同检查、同落实。一是主要领导亲自主持召开每月一次的HSE委员会，组织大家进行安全环保形势分析及上级安全文件和精神的传达；二是坚持谁主管谁负责、谁管生产谁管安全的原则，主要领导及主管领导定期下基层检查安全生产工作，通过第一手材料的掌握，及时解决影响生产的主要矛盾；三是大队领导严格执行安全承包责任制，每月到所承包基层查找隐患、解决问题，发挥安全工作领导的带头示范作用，通过领导个人安全行为，引领全体员工做好安全环保工作；四是认真落实“两特”带班制度，确保在特殊时期、特殊任务时的工作平稳运行。二、 夯实了HSE工作基础，做到了“五个落实”1、责任制度落实。坚持以深入落实安全生产责任制为根本，通过安全承诺目标管理，督促各级领导干部认真履行安全环保责任，充分发挥领导的带头示范作用，实现“安全生产、人人有责”的良好局面。一是通过层层签订HSE承诺书，细化HSE考核指标和考核内容，抓好HSE承诺的目标管理；二是按照“谁主管、谁负责”、“管行业必须管安全、管业务必须管安全”的要求，将HSE工作纳入一体化管理。2、机构人员落实。根据采油厂安全机构设置安排，XX大队配备专职安全管理人员4名。督促各基层队成立了安全领导小组与专职安全管理人员，配备专职安全监督师、安全员10名，进一步健全了从大队领导班子到基层队的安全监管络。从而做到安全工作事事有人管，事事有人抓，为HSE工作的顺利开展铺平了道路。3、安全教育落实。为强化全员HSE意识，深入贯彻落实集团公司、油田相关会议精神，深刻吸取“”事故教训，重点加强未遂事件管理，深刻分析发生原因，深入查找薄弱环节，充分利用每天送班会进行安全行车教育，根据任务、季节的转换时机，及时组织专题安全教育，多次组织学习了交通法、及油田“交通安全从严管八项措施”等安全管理规定。积极组织人员参加采油厂组织的“换季交通安全教育”、“119宣传”教育、新环境保护法知识培训等活动，人数达200人次。并定期组织安全常识考核，根据教育的内容及时进行安全常识的考核，促进了职工学习安全常识的积极性，有效提高全员风险意识和控制水平，促进全员安全环保素质的提升。4、“安全生产禁令”宣贯落实。通过强化交通运输专业十大禁令的宣贯，大力营造氛围，充分利用各类媒体突出“禁令”宣传，把“禁令”宣贯融入汽车大队安全文化建设，使其常态化、制度化、规范化，实现对“十大禁令”由熟知熟记到入脑入心的转变。一是将“十大禁令”条款与实际相结合，以典型事故案例、身边违章现象为例开展经常性教育，提高员工对违章危害性的认识，消除违章行为。二是将禁令执行与标准化作业相结合。以控制“人的不安全行为”为目的，在不断健全与完善HSE作业指导书及HSE岗位责任制的同时，加大现场操作的督查力度，将不符合标准化规程的行为，均视为违章进行严惩；结合“七想七不干”的落实进一步提高员工反违章的主动性和积极性。5、隐患治理落实。以中国石化安全文化建设指导意见、油田安全文化手册为指导，树立“一切风险可以控制，一切违章可以杜绝，一切隐患可以消除，一切事故可以避免”的安全预防理念，在开展“查找身边十大隐患”活动中，以落实责任为重点，以风险管理为核心，按照“全员排查、分工负责、分级治理、风险受控、确保安全”的原则，汽车大队完善了基础资料，摸清风险底数，建立健全了各类隐患数据档案。对每一个隐患都做到了“一事一案、一患一案”，并上交隐患排查汇总表。三、重抓关键环节，实现风险防控“一个到位”交通安全管理到位。随着XXX用车数量增大，交通风险同比增长。为遏制交通事故的发生，在确定所有车辆集中管理思路不变的基础上，不断探索适宜的管理办法，升级管理制度，理顺管理程序。一是强化驾驶员素质提升，定期开展“防御性驾驶”知识培训，严格落实“三控、四不、五让”行车措施， 认真落实“三交一封一定”、 晚归汇报、长途车审批、“三交一验”等制度，深化安全生产“十八法”动态分析监控，努力削减控制各类风险。.二是严格执行车辆交通安全送班会制、车辆“一日三检制”、驾驶员准驾证管理、风险管理等一系列行之有效的管理制度和措施，构建交通安全长效机制；三是坚持抓好不良天气状况及节日期间的车辆管制度，随时掌握道路、天气和驾驶员动态情况，对外出执行任务的车辆，严格按程序合理调派，对车辆、人员的动态做到“三清”（任务清、路线清、动态清）四是结合采油厂关于集中开展“六打六治”打非治违专项行动的统一要求及工作部署，XXXX制定了汽车运输专业的5项专项活动，重点打击车辆在行车中违规违章行为，有效保障了行车安全。五是深入推广七座以上车辆GPS监控系统，通过每日GPS监控与每周路查路检相结合,严厉查纠各类违章，削减行车风险，全年共组织上路检查46次，检查车辆1200台次，有效督促了驾驶员遵章守法的自觉性。六是组织开展好车辆年审上线检测工作，提高了车辆的安全技术状况，XX年共计上线年审车辆135台。四、推进“两个建设”，提高系统安全管理和科学管理水平1、推进HSE体系建设，创建安全环保的长效机制。按照采油厂的统一要求，结合XXXX大队实际，以完善HSE管理体系和强化体系运行为着力点，以达标升级和提升安全生产管理水平为目的，进一步健全我们的安全生产管理制度、提高本质安全水平。7月14日、9月16日北京三星九千认证中心审核组两次对我大队7项条款进行了审核，并通过对提出问题的整改，进一步提升XXXX大队HSE体系建设水平。2、推进安全文化建设，增进员工的安全意识。充分利用宣传栏、黑板报、络等平台，深入开展了“安全为了谁，环保利于谁”大讨论，并结合“安全生产月”、“世界环境日”、“119消防日”、“122交通安全宣传日”等活动，立足基层单位，尽可能地让员工参与到安全文化宣传中去,从而营造“安全生产，人人有责，人人参与”的良好氛围，从而增进了员工的安全意识。在各项主题活动中，各基层队共制作宣传板报32期。篇二：XX年HSE工作总结 四川省科学城中原油气服务有限责任公司 Sichuan Science City Zhongyuan Oil&Gas Services XX年度安全工作总结 EOG 八角场区块项目 XX年12月31日 尊敬的EOG领导， XX年，四川省科学城中原油气服务有限责任公司在EOG各级领导的大力支持下，在我公司领导的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，实现了全年生产平稳运行的良好态势，继续以“满足并高于客户的要求”为工作标准来践行“安全第一、客户至上、诚信为本、优质服务”的发展理念，公司始终坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针，狠抓安全管理工作，做到了各部门全年工作安全无事故，圆满完成了各项工作任务，安全是我们工作的首要条件，现将XX年的主要工作汇报如下：一、认真推进HSE体系建设与实施（一）、加强HSE管理组织领导，严格落实HSE管理1、领导以身作则：通过各部门负责人以身作则的良好个人安全行为，让员工真正看到、听到和感受到各部门负责人在关心员工的安全，高标准地践行安全，进而影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。各部门负责人在工作中切实发挥了模范带头作用，为员工树立了好榜样！工程服务部负责人不但严格要求自己，而且在安排任务的时候会根据员工的特长来进行不同的分工，并且将工作中的安全注意事项与工人进行交底，大大减少了员工的盲目性从而降低风险。2、安全直线管理：各级主要负责人对安全环保管理全面负责，做到一级对一级，层层抓落实；每名员工都要对所承担的工作的安全 环保负责，做到“谁管工作，谁管安全”、“谁组织，谁负责”、“谁管理谁负责”、“谁执行、谁负责”。 生活服务部的集装箱板房由于长时间的使用和风吹日晒，某些部分出现了生锈，开焊和磨损等情况，影响美观，并且可能存在安全隐患，生活服务部积极向公司汇报并对有安全隐患的部分进行了维修，先后把餐厅，厨房，储藏室，洗衣房，厕所的门进行了拆旧换新处理。3、作业属地管理：落实“每个员工对自己工作所涉及的生产作业区域的安全环保负责”。工程服务部在开始工作之前会首先召开安全工作动员会，告诉每一名参加工作的员工将要进行的工作的危险性，所存在的安全隐患以及个人劳动防护用品的穿戴注意事项，坚持做到安全每一人，安全每一事，安全每一天。从事比较危险的工作时全体作业人员都要参加工作安全分析，了解工作中可能存在的安全隐患，并制定相应的预防措施，保证人身安全。如登高作业超过2米就佩带安全带，除锈刷漆要带好防毒口罩，进入受限空间之前要事先进行气体检测等等。工作完成后做到人走料净场地清。（二）、组织召开HSE会议，对工作进行有效部署和安排各类HSE会议的开展，是对HSE工作的阶段总结，工作安排和部署的有效途径。XX年度我公司共开展月度安全例会12次；安全委员会会议1次；HSE体系评审会4次；HSE专题会2次。公司的月度安全例会各个部门负责人及安全员都要参加，部门关键岗位相关人员同时参加，使得安全工作与其他工作能够有效的进行沟通。（三）、认真组织员工教育培训，提升安全管理素质 1、外部培训情况：公司积极组织员工参加与工作相关知识的外部培训，如危险源辨识培训，工作安全分析培训和安全行为观察培训，极大的提高了员工的安全意识；积极参加贵公司组织的各种培训，如防御性驾驶培训，货物运输和吊装知识技巧培训，卫生保健培训等进一步巩固了员工的工作技能，提升了业务知识水平。 2、内部培训情况：我公司内部也积极开展内容丰富的培训和学习，内容包括业务技能和安全管理等各方面知识，起到了较好的效果，使安全知识和技能得以有效传播和提高，使员工安全素质得到提升，使管理要求得以传达执行。我们重点加强了对新员工的三级教育培训，使得新员工在进入作业场地之前就已经初步具备了作业所涉及的相关安全知识。（四）、加大HSE资金投入，保障HSE工作有效开展为满足我公司及贵公司各项HSE管理要求，我公司领导在资金方面给予了大力的支持，分别在人员教育培训、安全设备设施配备、劳动防护用品，防暑降温及防寒保暖等方面投入了大量的资金。配备防护用品，落实职业性危害防护措施。公司与各作业部门沟通，对各类劳动防护用品