液化气站绩效考核方案考核目的1、通过考核制度的规范和约束，提升车间整体管理水平，强化安全管理标准。2、通过绩效考核，加强车间领导与员工间的多方面的考察、沟通，增进员工与上级领导间的相互了解与工作上的支持。3、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识，促使员工不断地改进和提高工作业绩和工作效率；另一方面强化员工自我激励与自我约束能力，发现一批优秀员工，做好车间后备干部的培养。4、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，实现人员优化组合达到集体工作效率的提升。二、考核周期：绩效考核按月度进行，每月月底在参考本月度每位职工在工作中各方面的表现情况进行汇总评分。三、考核的对象：本车间全体在职职工。（除副主任以上人员）四、考核结果应用：1、作为激励员工的手段，发放月度奖金、奖励和车间外训等工作挂钩。2、为厂办选拔人才、人事晋升、调动等员工提供参考依据；3、为年终评优、选先提供参考依据。五、考核工作要求：1、本绩效考核方案与车间之前制定的考核细则相结合使用。2、使用职工绩效考核表进行考核实行打分值。3、每月1-3号对上月度进行员工绩效考核分评比、汇总、公示三步鄹。4、考核成员有车间主任、副主任、技术员和各班班长组成。5、建立绩效考核文件夹和档案盒，对考核过程形成的文件进行存档。 六、考核奖惩办法：1、考核分值大于90分或达到优秀条件，车间给予本月个人奖金基数30奖励。2、考核分值大于80小于等于90分或达到良好条件，车间给予本月个人奖金基数10奖励3、考核分值大于60小于等于80分或达到中等条件，车间不奖不罚。4、考核分值大于40分小于等于60分，车间给予本月个人奖金基数30处罚。 5、考核分值小于40分，车间给予本月个人奖金基数50处罚。 液化气站职工绩效考核表格（样1）考核项目考核内容考 核标 准评分工作绩效工 作 量（20分）一级：岗位工作繁重，完成交办的工作量大，难度系数 高。 （15-20分）二级：岗位工作繁重，完成交办的工作量一般。（ 14-10分）三级：岗位工作较轻松交办工作少。（ 10 分以下）工作质量（20分好：岗位职责履行好，工作流程规范，工作效果好。（15-20分）中：能履行岗位职责，工作效果一般。（14-10分）差：履行情况和工作效果较差。 （10 分以下）工作时效（15分）好：实际完成工作时间比预定时间提前。（10-15分）中：能按预定时限完成工作。 （ 6-9分）差：未能按预定时限完成工作。 （ 6分以下）工作态度及综合素质工 作态 度（15分）好：执行岗位职责及接受工作后积极主动，迅速及时完成，事后向领导反馈有关信息。 （10-15分）中：能够按工作的目标和时间要求完成，但没有及时向领导反馈有关信息。 （6-9分）差：不能按预定时间完成工作，并延续工作时间。 （6分以下）执 行能 力（15分）好：与上级沟通，与平级协作，与下级或服务对象协调的能力强，独自解决问题的能力突出。（10-15分）中：与上级沟通，与平级协作，与下级或服务对象协调 的能力一般，独自解决问题的能力一般。（6-9分）差：与上级沟通，与平级协作，与下级或服务对象协调的能力差，独自解决问题的能力差。（6分以下）劳动纪律（10分）在工作中能够严格遵守各项规章制度，严格遵守工作纪律。（1-10分）节能意识（5分）在执行岗位职责时能做到节约用电、用水、用纸科学使用办公用品，节能意识较强的。 （1 -5分）液化气站职工绩效考核表格（样2）姓名时间考核项目考核内容得分情况得分优良中差工作任务完成情况（20分）工作计划完成率8分7分5分2分工作定额完成率8分7分5分2分服从领导管理情况4分3分2分0分设备维护使用情况（20分）正常合理使用设备情况7分6分3分1分设备维护保养6分5分2分1分设备故障率7分5分3分0分工作执行 情况（25分）工作现场卫生包干区的清洁程度5分4分2分1分防护用品穿戴情况6分5分2分1分文明操作及现场管理维护情况6分5分2分1分安全生产8分7分3分0分劳 动纪 律（15分）出勤情况5分4分3分1分违纪情况10分8分5分2分工 作态 度（10分）工作主动性、协作性10分8分5分2分节能意识和其它项（10分）节能降耗4分3分2分1分提高效率3分210合理化建议3分210综 合得 分班 长评 语主 任评 语液化气站 2012-2-28公司绩效考核大全员工绩效评价表（一）姓名：部门：岗位：评价日期：评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优 良 中 可 差1勤奋态度A 严格遵守工作制度，有效利用工作时间；B 对工作持积极态度；C 忠于职守，坚守岗位；D 以团队精神工作，协助上级，配合同事。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。业务工作A正确理解工作内容，制定适当的工作计划；B不需要上级详细的指示和指导；C及时与同事及合作者沟通，使工作顺利进行；D迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63管理监督A以主人公精神与同事同心协力努力工作；B正确认识工作目的，正确处理业务；C积极努力改善工作方法；D不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64指导协调A工作速度快，不误工期；B业务处理得当，经常保持良好成绩；C工作方法合理，时间和经费的使用十分有效；D工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65工作效果A工作成果达到预期目的或计划要求；B及时整理工作成果，为以后的工作创造条件；C工作总结和汇报准确真实；D工作熟练程度和技能提高能力。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分2你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C DA240分以上；B240-200分；C200-160分；D160分以下。3评价者意见 4评价者签字： 日期： 年 月 日人力资源部评定：1评语： 2依据本次评价，特决定该员工： 转正：在 任 职 升职至 任 续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 降职为 提薪降薪为 辞退 员工绩效评价表（二）姓名：部门：聘雇日期：职等：年度评价半年评价特别评价评价期间评价项目不满意勉 强好很 好优 秀123456789101112131415161718192021222324251 工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。无从观察工作懒散，可避免的错误频繁。附注：经常犯错，工作不细心。大体满意，偶尔有小错误。工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。工作一直保持超高水准。2 合作考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。无从观察似乎无法与人合作，不愿接受新事物。附注：时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。大致上与人相处愉快，偶尔会有磨擦。一向合作良好，愿意接受新方法。与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好。3 工作知识是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。无从观察与工作有关之事大部分都了解不够。附注：工作某些方面如能增进相应知识最好。对工作有相当程度的了解。对工作了解全面充分。工作各方面均能掌握，极为优秀。4 主动性考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。无从观察只能照章行事；遵从指示做事，需不断监督。附注：