浅谈企业加强制度执行力的重要性和必要性 摘要制度执行力不强是很多企业存在的通病，加强制度执行力建设，是一项繁重而艰巨的长期工程。只有通过严格的管理制度，打破“人管人”的框架，实行“制度管人”的管理方式，实现管理职能化、制度化，才能提高管理效率，只有不断建立和完善制度执行的监督、考核和责任追究机制，形成一套完备的制度体系，更加科学、系统、全面的对企业进行管理，才能促进企业的持续发展。 关键词制度；执行力；监督；考核；责任追究 制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，是在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律、戒律、规章等的总和。对于企业，制度就是生存和发展的根本保障，而任何工作的开展是要靠出色的制度执行力作保证的，没有制度执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，只有具有了强大的执行力，才能提高企业形象，才能保证公司的每项政策都得到不折不扣的贯彻落实，才能保证我们的每项工作都取得实效。但是，制度执行力不强是很多企业存在的通病，加强制度执行力建设，是一项繁重而艰巨的长期工程。那么制度执行力不强的具体表现有哪些？加强制度的执行力的重要性和必要性是些什么？如何提高制度执行力？下面我就这三个问题谈点粗浅的认识。 一、制度执行力不强的具体表现 一套完整的管理规章制度包括：管理制度、工作流程、操作规范、授权范围和工作职责等等，内容涉及行政管理、人力资源、计财审计、生产技术环保、营销以及质检化验等等，每个单位和企业都应具备这样的一套制度，很多企业都知道制度的重要性，但制度的执行力不强几乎是通病。 就如，有少数员工在工作中存在着“浮”、“散”、“粗”、“虚”等方面问题，缺乏责任心，不能自觉地贯彻执行规章和制度，而是各取所需，对自己有利的就执行，不利的就不执行。还有的员工凭借经验办事，对新政策新方案只是形式上的应付，工作部署了下去，落实起来拖拖拉拉，无所作为，不求实效，以致于工作安排和计划在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，甚至有些工作甚至不了了之，严重影响了制度的执行力。又如：执行制度过程中，为了做好人，不得罪人，在制度的执行力上大打折扣，甚至对制度的执行，采取不作为。甚至会因此造成“破窗效应”，即大楼上的一扇窗户被人打破，如不及时修理，就会有第二扇、第三扇被打破，使制度的执行力受到潜规则的制约。 在制度本身方面，如果制度成了“写在纸上”、“说在嘴上”、“挂在墙上”的摆设，抓制度的落实仅仅停留在文件上、会议上、口头上，而且又不根据形势发展及时修订完善，那么制度和执行力本身就会存在很大的问题。因为制度执行力、制度监督机制和考核机制是相辅相成、互相促进的，没有执行力的制度肯定缺乏有效的监督机制和考核机制，而执行力就像一切制度生存的动力，所以加强制度的执行力是制度本身的需求和存在的根本问题。 二、加强制度的执行力的重要性和必要性 1、制度决定了执行力的重要性 制度的第一含义是指要求全体员工共同遵守的、按一定程序工作的规程。“制是指节制、限制的意思，度是指尺度、标准的意思。”这两个字结合起来表明制度是节制人们行为的尺度。任何个人、组织、团队都处在特定的制度体系中，受其节制，受其约束。对于企业而言，制度建设是管理工作的基础，企业管理要靠制度来延续，只有建立健全完善的制度，才能规范有效地进行管理。而执行力，对于一个企业来讲，指的就是贯彻企业战略意图、完成企业预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。在企业，规章就是制度和做事的标准，而执行力就是一个团队执行制度、按标准做事的能力。因此，制度决定了执行力的重要性，加强制度执行力对于一个企业的发展是至关重要的。 2、企业的发展确定了加强制度执行力的必要性。随着企业的发展和规模的不断扩大，领导者就要夯实制度管理的基础，要在管理模式和管理机制上下功夫，需要建立一个顺畅的内部沟通渠道，更重要的是形成规范的有章可循的“以制度管人，而非人管人”的制度，增加内部管理的公平性。在企业持续发展中缺少管理制度、生活制度、培训制度、工作制度、标准化制度等是可怕的，它会导致管理流程的混乱，工作中标准不一的胡乱。因此，不断加强制度执行力建设是必要的，只有通过严格的管理制度，打破“人管人”的框架，实行“制度管人”的管理方式，实现管理职能化、制度化，才能提高管理效率，进而促进企业的持续发展。 三、如何提高制度的执行力 制度的生命力在于执行。制度是刚性的，有棱角的，再好的制度，如果不去执行，就会形同虚设，执行不到位，就如同一纸空文，难以发挥应有的作用。因此，要在狠抓制度落实上下工夫，切实提高制度的执行力，维护制度的权威性和严肃性，进一步提升公司管理水平。 1、不断健全和完善现有制度，有效地发挥制度的规范作用。 制度的制定到使用，应严格遵循制度闭环规则：制度的制定（修订）制度的执行制度执行的监督和考核制度的补充完善、改进制度的制定（修订）。要联系实际不断健全和完善现有制度，制定准确、严谨、规范、适用的制度执行措施，使原则性的制度措施、原则性的要求、抽象的条文更加明确具体，以便有效地发挥制度的规范作用。 2、重视团队精神塑造，提高全员执行力意识。 开展制度执行力教育，通过学习和培训提升所有员工的团队意识、责任意识、目标意识、效率意识、自我管理意识、细节管理意识，为员工素质的提高、制度的完善和制度的执行力的提升打下坚实基础。进而建设先进的企业文化，重视团队精神的塑造，把企业规章制度和管理措施等转化为全体员工贯彻执行制度的自律、自主、自觉的行动。 3、建立和完善制度执行的监督、考核和责任追究机制 监督检查是保障制度执行力好坏的重要手段，建立制度执行的监督机制，能够确保制度执行到位。建立制度执行的考核机制，设计出一套科学合理的考核流程和办法，通过客观、公平、公正的考核和考核结果的运用，让执行制度不力的人暴露出来并得到相应的处理，让坚决执行制度的人得到肯定、奖励和重用。建立制度执行的责任追究机制，就必须严格责任追究，对制度执行不力者必须处罚，形成良性的责任追究导向。并严格运用责任追究成果，将责任追究与干部运用、员工考核、晋升相结合。不断建立和完善制度执行的监督、考核和责任追究机制，形成一套完备的制度体系，更加科学、系统、全面的对企业进行管理，实现企业的持续健康发展。