.集团员工对企业微信公众号宣传的实施方案为调动公司全体员工参与新媒体运营的积极性，激发员工的岗位主人翁潜能，加强公司新闻报道工作，弘扬企业精神，宣传企业经营成果，提高公司的知名度和信誉度，更好地为企业文化建设服务，特制定集团员工对企业微信公众号宣传的实施方案： 一、组织机构为保证集团员工参与微信公众号工作目标管理责任制的落实，公司成立微信公众号宣传组织机构,由公司策划部牵头，总经办、人事行政部、生产部、销售部、采购部、研发部、电子商务部、整体家居事业部、客服部、装修事业部、财务部、客服部负责人组成。所属各部门均应成立新闻报道工作小组，由各部门部长组长，总体负责本部门新闻报道年度指标的完成。二、投稿形式与要求1.投稿形式不限，内容要求积极向上，符合公司的企业文化要求。内容可以以展示企业形象、弘扬企业精神和团队风采为主题，集中反映公司生产经营和基层工作的要闻要事、企业文化学习心得体会、工作中的感悟、重（难）点工程的信息、先进典型事迹、现场特写、反映部门取得的成绩、员工之间相互配合完成工作的案例及分析、团队配合工作体会等。题材不限，可以为新闻报道、散文、诗歌、议论文、应用文、摄影、小视频等。2.公司优选原创稿件，如实反映公司或行业动态，要把握动态稿件的时效性，要观点明确，语言严谨，数据准确、图片要清晰、美观。3.策划部负责审稿的员工必须尊重员工的辛勤劳动，认真审核每一篇投稿，对稿件不符合要求的，可以向投稿人提出修改意见，在规定时间内做好相关修改，审核人员可以拒绝采用；同时对稿件修改量较小的，审核人员有权对稿件进行修改；审核人员有录用或不录用的决定权。三、任务指标1、要求每个部门每月必须向策划部提交一篇新闻报道（题材不限、字数不限、提交时间不限）2、总经办将热点推送新闻链接发到公司微信群内，要求每位员工在3小时内进行点击阅读并分享到朋友圈。转发的内容若得到较高反响，可凭聊天记录、微信留言截图等方式交由人事行政部，经人事行政部整理记录后，纳入员工绩效考核。若达成购买订单，员工可按照订单成交额的_%抽取提成。四、要求及投稿方式所投稿件必须保证真实性、可靠性，质量要高，策划部需把关。重要的新闻稿件、涉及到企业经济指标数据的，必须经过本单位主管领导的审批签字后方可上报，稿件要注明投稿部门、时间及作者。稿件一律报送策划部，经策划部审核批准后统一投递。时效性强的稿件可由策划部把关先行投递，但必须及时报送公司相关公司领导登记备案。五、考核与奖励办法（一）新闻目标考核微信公众号宣传工作纳入员工年度达标考核评比，按照公司的考核制度进行业绩考核。（二）稿件奖励标准部门每月一篇投稿量的基础上，再投递并被使用的投稿内容方能得到稿件奖励。以稿件字数为稿酬设定标准:1、稿件字数在600字以下（含600字）：10元/篇。2、稿件字数在600-1000字以内（含1000字）：20/篇。3、稿件字数在1000字以上：30元/篇。（注：稿件包含文字和图片，图片新闻和视频新闻10元/条）以单篇阅读量为稿酬设定标准:原创内容稿酬单篇阅读量：01000次，稿酬奖励10元；10012000次，稿酬奖励20元；20014000次，稿酬奖励30元；40016000次，稿酬奖励40元；60018000次，稿酬奖励50元；800110000次，稿酬奖励80元；(注：阅读量以稿件刊发后7天时间为准。以稿件字数为稿酬和以单篇阅读量为稿酬二者取最高。)*策划部负责公众号运营人员提供的稿件和图片不在稿件奖励范围内。六、稿酬兑现方式每季度兑现一次，由公司策划部统计本季度刊稿情况，核算稿费，报公司领导核后下发奖励通知。对于一稿多个作者的，按第一作者60%，其余按作者人数平均比例奖励（或记分）。如经查实有虚假稿件，给企业造成不良影响的，将追究相关人员责任。，投稿联系人：策划部许洁。七、奖罚办法1.人事行政部负责集团公司下达公司全年的各级任务指标的完成。3.公司策划部将定期在“集团内部订阅号”上通报各部门指标完成情况，年底进行统计考核。对完成全年新闻报道任务指标且排在前三名单位的部门分别奖励300元、200元、100元；未完成指标的单位，除在企业员工年度达标考核中扣分外，对各项指标完成较差的部门予以通报批评。本实施办法自2017年10月1日起执行。 抄送： 人事行政部存档。 集团有限公司策划部 2017年9月30日 .