吉林工业职业技术学院毕业设计（论文）课题名称二手房销售技巧论述姓 名曹旭阳学 号31140604系(分院)商学院专 业市场营销专业班 级营销3111指导教师洪玉花 副教授企业指导教师余志平目录目录1摘要31链家地产简介42二手房市场发展前景52.1北京二手房市场需求状况52.2链家地产公司形象建设及SWOT分析52.2.1优势分析52.2.2劣势分析72.2.3机遇分析72.2.4威胁分析82.3链家地产二手房经营优势及前景83链家营销战略93.1链家地产目标市场定位93.2链家地产经营理念93.2链家地产组织结构94销售工作任务及销售技巧104.1房源的采集及工作技巧104.2客源及接待技巧104.3带看工作及技巧114.4成交谈判技巧124.4.1逐点成交法124.4.2试探成交124.4.3以客为先134.4.4隔离谈判技巧134.5工作的最后事项13结论14参考文献15致谢16摘要本次论文报告为实习工作销售技巧的总结论述，阐明实习工作的六个月的总结，概述。运用在公司实习期间的实际工作行程，表达出销售工作的技巧在现实社会的应用。本报告分别从房源的开发、客源的开发、签约谈判的技巧等多方面进行一个简要分析，描述了在北京链家地产经纪有限公司实习期间的一些销售技巧的培训，以及相关技巧的熟悉掌握分析，主要表达的从学校的的理论知识，到现实工作的实际应用，在六个月的实习期间，对销售技巧的中对实际应用的销售技巧的一个总结性概述。关键词：房源开发、客源开发、谈判技巧1链家地产简介链家地产创立于2001年11月12日，截至十周年来临之际，已在北京、大连、天津、南京、成都、青岛、上海、杭州，开设直营分支机构逾1000家之多，旗下经纪人达数万名，与数十家金融机构建立了长期友好的合作关系。链家的复合增长率超过了100%。员工人数大于30000人链家地产二手房市场方面的概况链家是以地产中介业务为核心全国化发展的房地产综合服务体，体系内囊括地产、金融和商业三个部分，业务范围涉及房屋全程代理、房屋租赁、房屋买卖、豪宅租售、 央产房 上市交易、权证办理、按揭贷款、房地产投资咨询、商铺租售、写字楼租售及商品房、空置房、企业债权房销售代理等。公司立志成为国内在住宅地产经纪、金融按揭服务和商业地产服务方面的领跑者2二手房市场发展前景 信贷收紧、自住型商品住房、降价舆论等共同作用，带动购房需求产生观望，价格预期有所转变。短期来看，买卖双方的博弈态势还会延续一段时间。不过，此轮调整或有助于买卖双方尤其是业主方形成更为合理和理性的房价预期，未来房价上涨的趋势将有所放缓2.1北京二手房市场需求状况北京的一手房市场出现萎缩，二手房市场交易量大幅上升，取而代之是必然趋势，城市化进程加快为房地产行业发展提供了更广阔的市场空间；城镇个人住房拥有率迅速提升为房地产中介服务行业发展带来机遇；存量房交易量正迅速增长，并将逐渐成为房地产的主导市场。未来二手房市场的发展前景广阔，二手房市场终将取代新房市场成为房地产市场主流。2.2链家地产公司形象建设及SWOT分析2.2.1优势分析（1）完全透明交易 为了使中介市场健康、有序、规范的发展，让广大消费者 链家地产权益得到最大限度的保障，2004年，链家地产在业内率先发起“透明交易 不吃差价”行动，链家地产在交易中明示收费标准，让买卖双方做到明明白白消费，并且链家地产在为二手房买卖双方提供服务时，坚持买卖双方见面，拒绝“欺上瞒下”行为，签署三方居间服务合同，从不赚取差价，我们所收取的费用仅仅是居间服务费，即按国家中介行业标准规定的按成交价的一定比例收取的佣金，给交易双方一个公开、公正、透明、规范的操作环境。（2）直营连锁门店链家地产服务模式采取直营连锁门店形式，各连锁门店按照链家地产统一VI设计，VI是企业的视觉识别系统，包括基本要素（企业名称、企业标志、标准字、标准色、企业造型等）和应用要素（产品造型、办公用品、服装、招牌等），通过具体符号的视觉传达设计理念，留下对企业的视觉影响。企业形象是企业自身的一项重要无形资产，它代表着企业的信誉、产品质量、人员素质等。链家地产各直营连锁门店全面实施网络化管理，采取基于三层结构的分布式服务模式，使各门店资源共享，最大限度满足客户各种个性需求。（3）保障交易安全房屋标的额一般比较大，其交易的安全性是每位业主最为关心的问题，为此，2003年，链家地产在业内率先推出“年付月租”和“百易安二手房资金托管”业务，有效规避二手房交易中风险。 “年付月租” 顾名思义指业主可一次获得“链家地产”支付的一年房租，客户可以每月向链家地产交房租，对业主来说，既节省了自己找寻客户的时间，又减少了房屋空置时的经济损失，一举两得，省时、省力、省心。“百易安二手房资金托管” 是一种全新的二手房交易模式，即链家地产与建设银行合作，建行为买卖双方提供“居间担保”，链家地产提供二手房前期交易和后期产权过户的办理，有效解决了原二手房交易中“买方不敢先付款、卖方不愿先过户”的顾虑，使二手房交易流程更加透明，给买卖双方以最大的安全保障。（4）高素质人才服务链家地产经过多年的经营和探索培养一批高素质销售人才，全部具有大专以上学历。对于招聘的无经验的经纪人，链家地产置业顾问制定培训计划对其进行进阶式专业培训，使其具备租、售、换、贷、投全过程知识，使其达到置业顾问水平，为消费者提供专业化服务指导。（5）全线产品支持对于拥有二手房的业主来说，不同时期有不同的投资收益想法，为满足客户需求，链家地产推出“年付 （6）真实房源2010年5月，链家携手中消协推出官网链家在线真房源行动，签订百万保证金先行计划，成为第一家在中消协设定保证金的房产经纪公司，其假一赔百的口号也成为业内最高赔付承诺，成为国内首家敢于挑战虚假房源潜规则的房产中介公司。2012年3月1日开始，链家真房源行动全面升级，全网全渠道推行100%真房源。链家发布的所有房源均依照真实存在、真实委托、真实价格的标准。向客户承诺假一赔百，无论在任何网站、店面、派单上发现假房源假价格，客户可以拨打电话进行举报！链家“高调”打假之举，在业内引起强烈反响，国内多家知名品牌中介纷纷跟进，在全国掀起了一股真房源之风。（7）链家公益链家地产坚信社会公益的重大意义，不断在教育、社区服务等领域开展公益事业。自2006年以来，链家先后在安徽、内蒙和山西建立了三所链家希望小学；2010年，链家地产联合北京市社区服务中心开展“十万小时义工”活动，为社区提供社区美化、绿化环保等服务；同时，开展“长征路上的爱心图书馆”公益项目，计划募集图书35万册，为长征路上的边远学校建立35所图书馆。2.2.2劣势分析（1）中费用链家地产在全北京中介费可以说是最高的，相对于其他的中介公司来说这一点就是很重要的劣势，如下表：链家地产我爱我家中原地产21世纪其他中介2.7%2.5%2.4%2%12%所以说在中介费上链家还是有很大的劣势在里面，例如同样一套房子，在链家地产和在其他地产成交，售价都一样的情况下，客户很容易因为中介费的问题到其他中介公司去签合同，这种情况就在行业里叫跳单。（2）顾忌形象链家地产因为在北京房产中介行业中，做到了领头羊的地步，所以说，进入到一个发展形象的地步，这样在很多的地方就陷入到一个，即是没有错误，因为一些情况也要退中介费的状况。2.2.3机遇分析（1）可建设土地的减少首先， 在北京五环以内基本上没有可以开发建型住宅用地，基本上北京的房屋都是二手房，刚刚开盘的一手住房已经很少了，当下的房产交易超过百分之九十都是二手房产的交易，可以说市场很大，（2）购房者的的认识加工户对房产信息的安全交易更加注重程度在不断的提高，更多的购房人群，愿意相信找中介公司来帮助他们完成买卖的交易，群众对中介行业的认可度在不断的提升。2.2.4威胁分析（1）市场竞争的激烈化加剧北京市当前的主要二手房交易中介有链家地产，中原地产。我爱我家等多家大型二手房交易中介公司，以及数不清的小型中介公司，可以说市场鱼龙混杂，在大大小小多家的中介公司的共同竞争下可以说是市场竞争的激励程度以及达到白热化地步。（2）国家政策对市场的营销依旧存在在每年国家政策的影响下，房产市场的不稳定性愈加明显，导致大量购房客户对市场的预期错误的判断，导致客户的摇摆不定。（3）银行贷款政策的改变银行贷款政策的改变，银根的缩紧，导致购房者的购房压力的进一步加大，导致一些客户无钱购房，到达一个买不起房的尴尬局面（4）房价的居高不下在近几年的房价市场上，每年基本上浮达到10%以上，这样在很大的程度上抑制了购房者的需求，这样就极大的影响到房产中介的生存空间。2.3链家地产二手房经营优势及前景链家地产有四大经营优势：完全透明化交易、资金监管保障交易的安全、直营连锁资源共享。高素质人才服务。链家自成立以来，始终坚持以客户需求为中心的工作指导思想，以建立卓越的客户关系为工作战略目标。通过快速有序的铺设连锁店面，全面实施网络化的标准作业体系，不断推出符合特定客户需求的服务产品，迅速建立为客户提供房屋租、售、换、贷、投全方位服务的经纪人队伍，使得链家已成为北京市房地产经纪行业的标榜企业。站在巨人的肩膀上，他的发展前景还是十分光明的。随着二手房取代一首房，链家地产的发展前景还是很乐观的。 3链家营销战略 在未来的五年里，链家将同全国的有志于从事地产服务的精英们一起，打造一个涵盖环渤海、长三角、珠三角和中原地区的年销售额超过千亿元的地产服务平台。3.1链家地产目标市场定位链家地产的业务范围涉及房屋全程代理、房屋租赁、房屋买卖、“央产房”上市交易、权证办理、按揭贷款、房地产投资咨询、商铺租售、写字楼租售及商品房、空置房、企业债权房销售代理等多个方面3.2链家地产经营理念客户至上：我们知道链家的存在对于有房地产需求的客户来讲，意味着是值得信赖和依靠的。诚实可信:我们可以没有聪明的脑袋、漂亮的脸蛋、绚丽的背景，但是我们诚实，我们让人信任。团队作战:我们正是因为自认在竞争中很弱小才走到一起，我们只能彼此依靠、彼此关照才能强大。拼搏进取：我们不掌控任何稀缺资源，唯有比别人更努力才能取得成功。3.2链家地产组织结构在链家内部的组织结构主要划分为：董事会，助理团队、职能团队，运营团队。四大组成部分。在四大组成部分又环环相扣，运营部门主要完成寻找客户，梳理房源。完成签单过户等主要内容。助理团队与职能团队共同协助运营部门更好更快的完成交易的个个环节。在运营工作，主要凭借的就是个人的勤奋。团队的协作，以及个个运营人员对销售技巧的运用，这样才能更好的完成工作量。4销售工作任务及销售技巧在链家地产终端营销工作有两块，分别是房源，客源。4.1房源的采集及工作技巧（1）房源采集房源即所经营的二手房的来源，房源主要为三个来源途径：第一种是客户主动上门店报盘。这种业主最简单，出售意图明确，在接待过程中，讲清当前的市场，给业主一个合理的出售价格意见，在和业主沟通的前提下，确定房源的优质程度，第一时间进行实堪，与独家房源的沟通，在和业主沟通中要有故事的讲述其他公司对房源的捣乱行为，让业主有一个心理铺垫，为以后一些其他公司的捣乱行为打好铺垫，方便以后房源的维护，预防其他公司的捣乱行为。第二种是电话洗盘