精编范文 恒大地产集团招投标制度温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。恒大地产集团招投标制度 本文简介：恒大地产集团招投标管理制度第一章总则第一条本制度适用于地产项目工程类的招标工作。其他类项目的招标可参考本制度执行。第二条集团各招投标中心职能1、集团第一招投标中心负责土建类工程集团本部招标项目的定标及地区报审的定标和补充合同核价的审核, 具体包括主体、地基及基础、土石方、钢结构、外墙保温、市政、设计、恒大地产集团招投标制度 本文内容：恒大地产集团招投标管理制度第一章总则第一条本制度适用于地产项目工程类的招标工作。其他类项目的招标可参考本制度执行。第二条集团各招投标中心职能1、集团第一招投标中心负责土建类工程集团本部招标项目的定标及地区报审的定标和补充合同核价的审核, 具体包括主体、地基及基础、土石方、钢结构、外墙保温、市政、设计、勘察、检测、防火门等工程项目。2、集团第二招投标中心负责装饰装修、园建、幕墙、门窗等工程集团本部招标项目的定标及地区报审的定标和补充合同核价审核。3、集团第三招投标中心负责设备安装类工程集团本部招标项目的定标及地区报审的定标和补充合同核价审核。具体包括智能化、设备制安、空调、音响、灯光、外水、外电、燃气、供暖、消防、电信、有线电视、人防等工程项目。第三条招标权限下述范围内的工程由各地区公司自行招标, 超出下述范围的由集团各招投标中心组织招标。1、设计、勘察、检测、外水、外电、燃气、供暖、消防、电信、有线电视、人防、防火门、土石方、基坑支护、绿化等项目；2、金额在300万元以下（含300万元）的样板房装修工程(新项目第一次开盘及新增装修标准除外)由地区公司直接与负责该区域的集团战略施工单位议标；所有普通装修的学校、幼儿园及其他造价在300万元以下（含300万元）地产项目非标准化产品的装修工程由地区公司自行组织招标。3、金额在200万元以下（含200万元）园建工程由地区公司参考集团园建标准价格自行招标。4、须单独招标的幼儿园、综合楼或临时售楼部的智能化工程, 由地区公司与负责该区域的集团战略施工单位直接议标。5、须单独招标的建筑面积不超过2万平方米的单体主体工程、集团下发参考价格区间及合同文本的地基基础、保温、钢结构等项目。6、其他预算金额300万元以下（含300万元）的工程项目。第四条议标权限1、地区公司金额在20万元以上的工程项目原则上必须进行招标；对于有特殊原因无法进行招标需议标的项目, 预算金额在100万元以下(含100万)项目的议标由地区公司主管招投标领导审批;100万元以上工程项目经地区公司董事长(或主持工作一把手)审批再报集团各相应招投标中心总经理审批后实施, 同时呈直管副总裁阅。2、集团各招投标中心议标的项目由集团各招投标中心总经理审批后执行。3、所有议标单位必须是资格审查合格的单位。第五条普通住宅主体、精装修、园建及智能化工程由集团各相应招投标中心编制待签合同直接发包, 每季度直接发包项目总金额占该类工程发包总金额比例不得低于50%。1、发包单位名单的确定原则：1）主体工程:为本地区公司参与评价所有项目连续四个季度综合评价平均分70分以上(本地区无70分以上单位的可按连续四个季度综合评价平均分在当地排名前30%)及集团战略合作伙伴在全国排名前30%的总包单位；在建楼盘后续主体工程的可同时选取本楼盘在建项目同一团队连续四个季度综合评价平均分70分以上的总包单位。2）装修工程:以具体发包工程项目相应的楼盘、城市、地区公司为序挑选综合评分70分以上的施工单位。若施工单位都不具备以上条件的, 则跨地区挑选70分以上的施工单位或征询季度总排名前30%的施工单位产生拟定发包单位名单。3）园建工程:为连续四个季度综合评价平均分（合作时间未满四个季度的, 按其实际参与综合评价季度的平均分）在全部园建单位前80%；同一楼盘后期工程可优先选择经综合评价合格的前期单位。4）智能化工程:为连续四个季度综合评价平均分（合作时间未满四个季度的, 按其实际参与综合评价季度的平均分）在全部智能化单位前80%；已完工的合作项目少于3个（含3个）或新征召的单位, 可由集团第三招投标中心直接增补进名单。单位顺序优先原则如下：未委托设计的新项目优先考虑新征召单位承接设计及后期施工;已委托设计的, 若设计单位综合评价合格的可优先承接该期施工；同一楼盘后期工程可优先选择经综合评价合格的前期单位。2、集团各招投标中心根据以上原则及施工单位合作意向拟定新项目发包单位名单, 分别同时提交给地区公司主管工程副总和管理及监察中心。3、地区公司主管工程领导组织工程部共同出具排名意见(可根据需要增补新的合格单位并说明理由)。4、地区公司主管工程副总和管理及监察中心于24小时内将意见反馈给集团各相应招投标中心, 每延迟一天, 给予相关责任人扣罚500元。集团各招投标中心考核。5、集团各招投标中心参考地区公司和管理及监察中心的意见, 确定合适的单位以待签合同直接发包。6、若所有的单位均不接受合作条件, 集团各相应招投标中心决定是否增补新的合格单位或修改合同条件后再直接发包或改为正常招投标模式。第六条以下条款如无特殊说明, 括号内为地区公司执行制度时对应的部门或人员。第二章单位征召及入库第七条全国施工的主体、装修、园建、智能化和年度设备等单位原则上由集团负责征召, 其余单位由地区公司负责征召。若集团负责招标的主体或园建项目集团单位库中有投标意向的单位少于三家时, 该地区公司须负责补充投标单位至三家或以上。第八条投标单位的合格标准：1、所搜集的单位原则上必须是品牌和综合实力全国30强单位、本省前5强或国际著名品牌和企业。2、确无全国及全省行业排名的, 入选企业应为行业领先企业。3、对规模小、标的额低的项目招标, 按以上原则征召单位存在困难的, 地区公司主管招投标领导可根据实际情况自行确定与项目匹配的投标单位资格标准及征召模式。第九条征召小组的组成：1、集团常务征召小组为各招投标中心、材料公司、设计院。2、地区公司常务征召小组为招投标部、采购部、总工室。3、根据项目性质, 可以加入相应使用部门。第十_大地产集团招投标制度 本文关键词：招投标, 制度, 集团, 地产恒大地产集团招投标制度来源：网络整理免责声明：本文仅限学习分享, 如产生版权问题, 请联系我们及时删除。第 1 页 /共 1页