某医院（二级）并入某某医院（三级）工作方案（第2稿）为稳妥推进市某医院整体并入某某医院工作，现制定某医院并入某某医院工作方案，内容如下。一、 总体思路 按照“整体融合、统一管理、独立核算、稳步推进”的思路，在确保员工思想稳定、医院业务稳步发展的前提下，积极稳妥地推进某医院并入某某医院的工作。整体融合：是指某医院并入某某医院后，成为某某医院（集团）分院，是某某医院（集团）的组成成员，不是某某医院托管某医院、同时分院也不是某某医院（集团）的二级法人单位。统一管理：是指分院在某某医院（集团）的领导下开展工作，其人、财、物均由某某医院（集团）统一管理，分院的医院发展、学科设置等均由某某医院（集团）整体策划，统筹布局。独立核算：是指xx年xx月开始，分院职工工资与本院同步发放外，绩效、津贴、福利按本部方案执行（独立核算）。稳步推进：是指融合工作按先易后难，统筹推进，成熟一项，推进一项。 二、并入政策 1、分院管理组织和管理架构 参照xx医院一院多址的管理模式，由我院班子实行集团人财物统一管理，院本部和分院差异化管理，保持过渡期内分院管理架构基本稳定，人员由集团统一调整配备。 2、人事安排及工作权责 医院集团选派1名某某医院副院级领导任分院执行院长，由某某医院选派人员任分院办公室执行主任、医务科执行科长、护理部执行主任、院感科执行科长、财务科执行科长等，实行直接管理，负责某某医院（集团）政策落实、工作推进和其他被授权的工作事项；分院其他职能科室实行垂直管理。原某医院院长、党委书记调院本部工作。原某医院各职能科室人员职务原则上对应不变，直接管理科室接受执行科长（主任）的现场管理，垂直管理科室接受某某医院（集团）对口科室领导。原某医院工作人员如工作业绩突出、政治思想素质等各方面反映良好的，经组织考察后可以安排在某某医院（集团）内任用。 专家选派。制定分院学科发展规划，并逐步安排专家及管理团队接管；对分院职工实行全员在岗培训以达到“三甲”医院用人标准。整合某医院临床科室，由某某医院（集团）选派副高以上职称医师任整合后的临床科室执行主任，可开展的手术的科室可另外配备一名工作能力强的医师任执行助理，协助手术项目开展。鼓励申请内退。距退休年龄x年的干部和男工人、距退休年龄x年的女工人，可申请内退。内退后享受105%的原工资待遇和退休职工福利，“五险一金”个人部分由个人承担，单位部分由医院承担，直至到龄办理退休手续，期间参与医院正常调资调薪。返聘人员、劳务派遣人员、院内临时工，一律先行离岗离职。主动申请辞职的人员，按在院工作年限，按上一年工资标准给予每年1 个月的补贴。融合之后的人员岗位调整，按医院相关规定执行。 3、人员奖金、津贴、福利待遇原某医院院长、原某医院党委书记享受某某医院副院级领导奖金、津贴、福利待遇。分院副院级领导奖金参照分院工作绩效并结合本部科长水平待遇确定，体现在绩效方案中。分院科长、副科长、科员、办事员等人员的奖金、津贴、福利按照本部方案，在独立核算分院工作绩效后下发。执行院长、执行科长（主任）、临床科室执行主任（护士长）、执行助理奖金、津贴、福利由本部发放。执行科长（主任）为副科级干部及副科级干部以下的，享受本部副科级干部待遇；为正科级干部的，享受院本部正科级干部待遇。临床科室执行主任（护士长）享受院本部病室主任（护士长）平均奖待遇。执行助理享受本部病室副主任平均奖待遇。临床科室执行主任（护士长）、执行助理另在分院享受分院所在科室相应岗位奖金、福利待遇。执行院长、执行科长（主任）、临床科室执行主任（护士长）、执行助理在一段时间内由本部发放固定津贴，标准为xx。xx等整体迁入分院的科室，2-3年内享受医院专项优惠政策。 4、原某医院资产、账目清理 某某医院本部财务科、资产办要和原某医院对口部门紧密配合，认真清理资产、账目，澄清底子后做好转接及资料保存工作。三、 近期工作安排 1、召开分院中层干部会议。x月x日前后，某某医院（集团）在分院召开中层干部会议，宣布某医院并入某某医院方案和人事安排方案。 2、完成分院挂牌。x月前后正式挂牌，并对外统一使用某某医院（集团）分院，开展对外宣传。正式挂牌后，停止使用“某医院”印签，个别需要以“市某医院”名义对外开展的工作须经执行院长同意。3、工资同步发放。x月起实行人、财、物统一管理。分院职工工资与本院同步发放，绩效、津贴按本部方案执行（独立核算）。4、完善保障支撑系统。信息系统、财务系统、通讯系统升级或更换，与本部同系统，对部分房屋按专业要求进行改造，消化后勤物资，逐步过渡到本部采购。实行三级医院收费标准。 5、初步完成学科布局。分院部分学科撤并，腾出空间，供xx、xx科使用。某某医院本部各对口科室派员对分院职工边上班边全员培训。