诊所财务管理制度篇一：私人诊所财务管理制度 财务管理制度 为规范收支行为，加强财务管理，提高经济效益，促进诊所持续发展，根据会计法及医院财务制度的有关规定，特制订本制度。 根据上年度实际收入水平， 结合当年的业务计划及医疗收费标准 为了促进收入预算顺利实现，诊所应开展预算执行情况分析，考核、评价收入预算的执行情况，分析完成好坏的原因，发现薄弱环节 和问题，提出改进措施和意见，保证全年总收入预算的顺利完成，并 (二)严格执行国家规定的收费标准和加强收费票据的管理 诊所各项收费要认真执行国家的物价政策，做到“应收则收，应收不漏”，不得发生巧立名目、重复收费等乱收费行为。诊所应根据 实际情况配设专职（或兼职）物价员，及时检查和收集收费情况，保 (三) 诊所应加强对收费的收入凭证和存根审核，如是否少收或多收、药品收入应注意是否与处方合计数一致。 （四）凡固定资产、办公用品、药品、卫生材料等财产物资的购买，必须做好入库记录。 （五）本规定未尽事宜，按有关制度规定执行。 篇二：私人诊所财务管理制度 私人诊所财务管理制度 为规范收支行为，加强财务管理，提高经济效益，促进诊所持续发展，根据会计法及医院财务制度的有关规定，特制订本制度。 一、 根据上年度实际收入水平， 结合当年的业务计划及医疗收费标准 为了促进收入预算顺利实现，诊所应开展预算执行情况分析，考核、评价收入预算的执行情况，分析完成好坏的原因，发现薄弱环节 和问题，提出改进措施和意见，保证全年总收入预算的顺利完成，并 二、严格执行国家规定的收费标准和加强收费票据的管理 诊所各项收费要认真执行国家的物价政策，做到“应收则收，应收不漏”，不得发生巧立名目、重复收费等乱收费行为。诊所应根据 实际情况配设专职（或兼职）物价员，及时检查和收集收费情况，保 三、 诊所应加强对收费的收入凭证和存根审核，如是否少收或多收、药品收入应注意是否与处方合计数一致。 四、凡固定资产、办公用品、药品、卫生材料等财产物资的购买，必须做好入库记录。 五、本规定未尽事宜，按有关制度规定执行。 篇三：门诊部财务管理制度 门诊部财务管理制度 第一章 总 则 一、为了规范门诊部财务行为和会计工作秩序，发挥财务在经营管理和提高经济效益中的作用，促进门诊部发展。依据中华人民共和国会计法、医院财务制度、医院会计制度等相关法律法规，结合门诊部实际情况,特制定本制度。 二、 门诊部财务管理任务:依法组织收入，努力节约支出，正确安排和合理使用资金；严格执行国家有关法律、法规和财务规章制度，确保国有资产和集体资产安全；认真编制和执行财务预算;积极推进绩效考核方法，完成目标管理，做好财务监督、检查和经济活动分析；进行经济预测，参与经济决策，做好医疗收费的管理工作。 三、门诊部财务管理范围：预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、货币资金等，以及财务分析和监督检查。 四、门诊部财务管理实行“统一领导，集中管理”模式，一切财务活动在门诊部主任的领导下，由财务科统一负责管理。财务实行门诊部主任负责制。各医疗资金内的支付，由本单位财务科科长复核，门诊部主任审批，即可办理。 五、门诊部主任为门诊部财务总负责人,对门诊部财务负总责。财务科科长由门诊部任命，领导财务科的管理活动。 六、门诊部的财务管理接受财政、审计、物价等部门的 指导和监督。 第二章 财务机构、会计人员、职责和任务 1.贯彻国家财税政策、法规，结合具体情况建立规范的财务模式，建立健全财务核算制度。 2.编制和执行财务综合预、决算、财务收支计划、信贷计划、拟定资金筹措和使用方案，有效地使用资金。 3.建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。 4.财务科参与研究、审批门诊部内有关财务经济事项，上报、下发有关财会、经济管理等方面文件。 5.财务科对门诊部财务机构和岗位设置、人员配备、会计核算等提出方案。负责选拔、培训和考核医院内的财会人员。 第三章 预算管理 一、预算编制原则 1.根据国家的有关方针、政策，按照财政部门下达的事业计划指标、任务，本着“收支统管，统筹兼顾，积极稳妥，依法理财”的原则。 2.在编制预算时，收入预算要参考上年预算执行情况和对预算年度的预测编制，支出预算要量入为出，合理安排资金。 3.要坚持勤俭办院原则，开源节流，提高资金使用效率。 二、收入预算编制 收入预算编制以上年度实际收入情况，结合预算年度各医疗分支机构发展和工作计划，医疗收费标准和药品价格变动等因素为编制依据。 1.医疗收入。 门诊收入:以计划门诊人次和计划平均收费水平来计算。 住院收入:以计划病床占用日数和按病床计划收费水平计算。 2.药品收入。 以上年度每门诊人次和每占用床日药费的实际收费水平为基础，结合预算年度业务量预计变动数计算。 3.其他收入。 根据具体收入项目的不同内容和有关业务计划分别采用不同的计算方法，逐项计算后汇总编制。 三、支出预算编制 支出预算以医院和各医疗单位发展、工作任务、人员编制、有关支出定额和标准、物价因素等为预算年度基本编制依据。 1.人员经费。根据预算年度平均职工人数，上年末平均工资水平，国家有关调资政策等计算编列。 2.药品费。根据预算年度药品收入预算和国家规定的加成率，参考上年度实际药品加成率计算。 3.卫生材料费。在上年度实际工作量和实际支出数的基础 上，根据预算年度的计划及有关因素计算。 4.低值易耗品。根据上年的实际执行情况及预算年度业务工作量计算。 5.其他公用支出。在上年度实际支出的基础上，结合预算年度的计划合理安排。 6.月份用款计划。由各医疗分支机构按月编报。 第四章 财产物资管理 财产物资管理包括固定资产、库存物资（低值易耗品、卫生材料）、药品管理等，医院财产物资按 “统一领导，归口负责”原则，财产物资采购由医院统一进行。 一、固定资产的管理 1.固定资产的标准：一般设备单价在500元以上，专业设备单价在800元以上，使用时间超过一年的设备。 2.固定资产的分类： 房屋及建筑物。 专业设备。 一般设备。 图书。 其他类固定资产。 3.固定资产管理要求 配备相应的管理人员，建立健全各项管理制度。 建立健全管理三级帐、卡制度，即财会部门负责总账， 财产管理部门负责明细账，使用部门负责建卡即台帐。 实行责任制管理。贵重仪器、设备要指定专人管理，建立技术档案和维护、保养、交接及使用情况报告制度。 财产物资管理部门与财会部门要定期对固定资产进行清查、核实，做到账实相符，帐帐相符。 固定资产的购置和修缮要考虑到工作需要和财力可能，要进行科学论证，防止盲目购置，同时对新够进的设备要及时开展成本核算，防止设备闲置，造成资金投资浪费。 房屋修缮要按照基本建设程序报医院审批。 固定资产的转移、转让、出租、出借、捐赠、报废必须先报医院审批，按有关规定报财政部门批准后，方可处置。 对盘盈、盘亏的固定资产，应查明原因，按规定进行账务处理。 二、库存物资的管理 库存物资要按照计划采购，定额定量供应的办法进行管理。 1.要合理的确定储备定额，既要满足业务工作的需要，又要防止积压、占用大量的资金，影响资金的使用效益。 2.建立库存物资的购买、验收、入出库、保管、领用等管理制度，降低物资的库存和消耗，提高物资的使用效益。 3.加强对库存物资的清查盘点，及时发现问题，堵塞漏洞，保证物资的安全和完整。 4.加强对在用低值易耗品的实物管理。对在用的低值易耗