施工总进度计划编制说明1）本施工总进度计划依据本工程的招标文件、施工范围、施工项目、施工工作量、工期要求和相关国家施工规范标准以及我公司的各方面经验进行编制。2）在勘察了现场目前的各专业施工进度后，结合本工程的施工项目和工作量，必须严格控制工程的施工进度。3）项目部有关管理人员在编制此进度计划时，已充份考虑前期的施工准备与全面展开施工的衔接关系和时间。前期的施工准备包括进场交接、图纸会审、材料确认、材料订购工作。4）本施工进度计划按照“设备支架设备安装系统调试”的顺序下组织施工。6）本施工进度计划已考虑与相关专业在施工前期、中段及后期的交叉作业配合。在工程准备阶段，需要进一步与有关的专业承包商协商确定整项工程期间配合作业的具体事宜，并对本计划进行合理的调整。7）若出现某一分项、分部工程进度滞后时，应立即采取补救措施并按本施工组织设计有关施工工期保证措施的要求及时调整后续项目的施工时间，以确保总工期的如期兑现。8）如获中标并在建设单位明确各项具体要求后，应结合实际及某些特殊情况对此施工计划进行切实可行的调整，在送交建设单位、监理单位审核确认后作为整项工程施工的工期安排执行依据。2、施工工期保证措施施工班制：必要时采用昼夜施工双班制1）实行项目管理，形成快速决策、指挥灵活的管理系统，配备强有力的施工领导管理班子和充足资源的施工管理力量，真正做到定岗定员，事事有人管、有人抓。2）抓紧工程准备期的图纸会审、技术交底工作，在此基础上按照计划要求及时完成必要的深化设计、材料样板送审确认，为工程的全面开工做好准备。3）通过投标阶段已取得的工作量、材料供应情况及中标后明确的各种条件，结合实际及劳动定额仔细计算，精心编制科学、合理及可操作性强的施工网络进度计划，并通过计算机进行优化处理，以使计划能在最短的时间内合理地完成各分项工程，并为工期的总体安排留有余地。4）严格按照施工组织设计的有关措施、要求和计划进行施工，具体为：（1）充分发挥我公司施工组织管理的优势，公司各职能部室对本进度计划全力支持，由各级管理人员对各道工序进行全过程控制，在做好成品保护的前提下，促使各分部分项工序以最大限度进行合理的交叉施工，保证施工流水能按计划正常运转。（2）加强施工中的过程控制，严格“三检”制，提高一次交验合格率，避免不必要的返工返修，延误工期。（3）加强材料、半成品场外加工，现场安装，这样既可保证质量又确保施工工期。（4）在工程全面展开后，水泵等设备安装工程与其他各分部工程配合需严格按照总体施工进度穿插作业，不允许占用整体工期。（5）为实现工期目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4:00 召开各班组的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。一级总体进度计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给建设单位、监理、设计采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。二级进度计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给建设单位、监理、设计及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。周计划、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。5）施工进度计划责任落实到个人，工种、作业队，实行奖罚制度，在保证质量的情况下，上道工序进度不能影响下道工序进度。开展各作业队施工班组的劳动竞赛，明确施工人员工作责任、义务和奖罚制度，每完成一个施工节点结算一次，奖罚兑现，增强班组的战斗力。6）生产上要根据进度计划及现场实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，材料部门做好材料计划并使材料、工具及时到位，技术、质量各部门也要密切配合，做到随叫随到，不影响生产。7）加强质量管理，在项目部中，制定周密的质量计划，推行质量责任制度，加强质量意识，保证工程质量。工程分部分项一次验收合格，避免工程因质量事故而返工，用高质量保证施工进度计划的落实。8）对工程施工的问题和困难做好充分的思想准备和技术准备，图纸技术分析、细部分项施工计划、资料管理、施工管理、放线核线、材料确认和定货、场外加工安全保护等准备工作，将及时配合施工计划进行安排，为工程施工顺利进行提供强有力保障。做好现场停水、停电及突发事件的应急预案计划，保证项目施工顺利进行。9）组织落实好大宗材料、零星材料的采购计划以及施工设备的用量计划：（1）依据现场测量得出的各种资料，制定合理的各项施工材料需用量订货计划，及时签订供货合同，明确分批交货时间，指定专人定期到厂检查、跟催及经常地向有关供应商了解到货情况，确保各种材料按时供应；（2）按照施工程序合理安排各种材料临时堆放的周转场地，确保施工场地不受阻碍，减少材料倒运带来的工效损失；（3）增加施工机械设备投入，提高劳动效率。施工机具准备必须根据施工方案和进度计划要求，组织及落实机具的需要计划，以满足施工进度实施的要求。10）依据工期计划、施工项目工作量、材料到货计划编制劳动力使用和进场计划，合理增加劳动力投入,确保每个施工面、施工时段有足够的劳动力投入，并加强对配属劳力管理，制定严密的奖罚措施。同时应有计划地预留后备劳动力，当现场由于各种原因造成进度较计划滞后时，可迅速增加劳动力以配合进度计划的调整。11）按照工期计划、材料采购计划及劳动力使用计划等情况，编制工程各时段资金使用计划，并在建设单位及公司的大力支持下，确保各时段资金的准确到位。12）除确保自身的施工进度必须满足施工计划要求外，应按计划及时地提供工作面给其它的专业分包单位。同时还应经常地跟进并提醒其它专业分包单位的施工进度，发现未能如期完成时应主动知会建设单位、监理单位，采取有效措施，确保工期完成。13）密切与建设单位及有关方面进行工作沟通、联系，做到已完工程能及时进行分步验收签证，确保下一工序的按时进入。14）施工过程中加强进度控制本项目施工过程中的进度控制主要采用“网络图控制法”，必须对施工网络进度计划实施情况进行定期检查和调整，从而达到控制工期的最终目的。15）实际施工进度的检查（1）在本项目中，由各施工段的施工主管负责实际施工进度的检查及汇报工作。施工过程中，施工员每天向施工主管汇报其负责的施工区域的工程进展情况，然后由施工主管根据他们的汇报在网络进度计划图上绘制出实际施工进度前锋线，检查网络进度计划执行情况。（2）施工主管对施工进度检查的范围既包括关键工作和关键线路，也包括非关键工作和非关键线路。一般先检查关键线路，后检查非关键线路。施工主管每周根据网络进度前锋线做一次检查结果分析，向主管施工的工程总监提交施工进度控制报告。