*医药有限公司商业计划书范文一. 国内医药流通的现状在介绍*医药物流模式前，先简单说明国内目前主要的 药品批发渠道及操作模式。目前国内医药流通的渠道主要有 三种方式：1、生产厂家一一药批企业一一二级药批企业一一零售 商（药房、医院）一一消费者2、生产厂家一一药批企业一一零售商（药房、医院） 消费者3、生产厂家一一零售连锁一一连锁店一一消费者总的来看，国内药品批发企业存在以下问题1. 数量多，规模小；能够形成规模，很少企业具备跨 地区经营的能力2 .物流管理手段落后，信息系统不完善；使用传统的 方法和设备，成本高3 .缺乏效率，服务差，客户响应时间长药品批发商经 营的品种有限，不能提供全面的产品服务4 .主要服务对象为医院，经营结算方式落后，大量采 用赊销方式，存在大量呆帐、死帐5 .被动经营，缺乏对零售终端的指导，无法与零售客户形成利益共同体6.因为规模原因，很难与上游生产厂家形成协作关系目前，国内药品流通业的发展趋势1. 医药连锁企业发展迅速2. 医药生产企业为保证对零售市场的控制，也开始进入 流通渠道3. 由于医药分离的改革和对药品经营管制的逐步取消，药品零售市场逐渐扩大，很多资金进入到药品零售领域4. 药品流通企业开始认识到物流的重要性，医药物流成 为执占丿J八、八、二. *医药公司的医药物流模式*医药公司通过不断探索和提高，初步走出了一条适合 国内医药流通企业发展的道路经营模式，主要体现在经营及服务X个方面a) *医药药品经营的主要特点i. 以OTC药品为主ii. 经营品种齐全，药品经营涵盖所有医药品类和主要 品种iii. 药品直接从生产厂家采购，帐期结算，并有明确的 销售目标iv. 药品销售采用即时结算一0帐期v. 市场营销手段先进，形成独特的市场体系b) *医药物流配送服务的特点i. 服务对象广泛1. 药房，包括直营药房、连锁加盟药房2. 医院、诊所3. 其他药品流通企业4. 电子商务客户ii. 支持多种订货方式2. 电话(Call Center )、传真3. 电子商务iii. 免费的快速送货服务1. 为市内客户提供x-xx小时送货2. 为郊区客户提供xx-xx小时送货服务3. 提供药品拆零服务，对客户订货数量无限制c) *医药的优势i. 管理手段先进1. 全部采用计算机信息管理系统，对企业的物流、资金 流和信息流进行全面管理2. 利用高效的物流管理手段，具有强大的药品处理能力3. 通过对社会资源的优化整合，实现了成本的降低ii. 服务优势1. 免费的送货和退货服务，服务响应速度快2. 品种齐全，为客户提供四千种以上的药品选择iii. 规模和成本优势1. 拥有近千家的客户，年销售额超x亿元2. 目前每天为x 00-x 00家以上的客户提供服务， 物流 成本低3. 合理使用社会资源，减少固定资产的投入iv. 经营优势1. 采用现金交易，应收账款极少2. 利用规模形成价格优势，并通过开发加盟店和协议客 户巩固市场3. 利用形式多样的促销手段，保证生产厂家和客户的利、人 益4. 拥有*地区唯一一家经国家批准的药品电子商务网 站，为顾客提供药品 Bx C服务5. 与国内主要药品生产厂家保持广泛的业务联系，为开 展Bx B并与生产厂家形成供应链伙伴关系打下良好基础三. *公司的x年发展规划a）我国政府的目标是：利用x年左右的时间（自XXXX年），扶持建立x至x 0个年销售额达到x 0亿元的特大型 医药流通企业集团；建立x 0个左右面向国内市场或国内区 域性市场、年销售额达到x0亿元左右的大型医药流通企业集团b）*医药公司的发展规划：利用现有的资源，充分发挥 体制和服务的优势，争取在x oo x XXXX年x年的时间内， 将*公司发展为*地区及xx地区规模较大的医药流通企业年底前在*地区人口x 00万以上的大中城市建立自己的批发配送网络2 * : *3 *:*年销售额达到x 0xx亿人民币，年利润达到x 000万 人民币iii. x 00x XXXX年前实现上市目标c）企业定位：医药物流企业i. 以药品经营为核心ii. 以物流配送为平台d）基本操作模式i. 建立具备宏观管理和经营的总部ii. 建立可独立经营的分公司系统iii. 建立高效率的药品物流配送系统iv. 建立批发和零售网络e）商业模式一一实施药品的一体化经营i. 以药品批发为核心，以独立药房、小型连锁药房、独立诊所为目标客户ii. 以医药物流配送为服务保障iii. 以直营店、电子商务等零售形式为补充，重点发展 加盟店和协议客户iv. 与上游厂家形成供应链伙伴关系，并通过渠道的逐 渐完善开展药品的第三方物流服务f）经营策略i. 稳步经营和扩张，降低经营风险ii. 量力而行，不主动进行恶性的市场竞争，保证盈利iii. 以规模求效益，不追求过高的毛利指标，纯利润目 标不超过x%g）发展战略：分为三个阶段i. 第一阶段，以一年的时间开设x-x个地区的分部， 主要目标：1. 完善组织和管理，使之适应跨地区经营的需要2. 发现和解决跨地区经营遇到的问题3. 锻炼队伍，培养一批经营管理人才4. 促进和改善物流运作手段，提高服务能力ii. 第二阶段，为期x年，开设x-x个地区的分部， 主要目标1. 以点带面，初步形成经营网络2. 提高经营的质量和效益3. 初步形成有自身特点的经营和管理方法4. 与部分生产厂家形成协作关系iii. 第三阶段，利用x年时间1. 在*地区形成最大的医药流通网络，覆盖所有大中型 城市2. 主要市场的市场占有率x0%以上，一般市场的市场占有率超过x 0%3. 与x 0家左右重点厂家形成战略合作关系，保证目标 市场的绝对优势四. 收益分析a）目标市场i. 人口： x 0公里范围内，人口超过x 00万ii. 药品市场：年药品批发额在x x 0亿以上iii. 药房及诊所：x 0公里范围内，非连锁的药房和中小医院、诊所总数量x00家以上b）成本及收益：以一个中型目标市场为例：i. 市场描述1. 人口 x 00万2. 目标市场的药品销量：x 0亿3. 药房及诊所数量：x 00家ii. 市场目标1. 第一年市场占有率x 0%,毛利率x . x %2. 第二年市场占有率xx%，毛利率x %3. 第三年市场占有率x 0%,毛利率x . X%4. 第四年以后保证市场占有率和毛利率的稳步提升iii. 成本分析1. 分公司的开办费x 00万元2. 分公司每年的经营费，a）第一年xx 0万元b）第二年x 00万元c）第三年xx 0万元3. 物流配送（车辆）费用a）第一年xx万b）第二年xx万c）第三年xx万iv. 库存资金占用，库存周转按x 0天计算库存占用资金1. 第一年库存占用资金x 0%2. 第二年库存占用资金x 0%3. 第三年库存占用资金x 0% 单位：万元时间销售额市场占有率成本投入毛利盈利流动资金 第一年 x 0000 x 0%xxxxx 0- xxxx 00 第二年xx 000 xx%xxxxx 0xx 0x 00 第三年x 0000 x 0%xxxx 00 xx 0x 00 小计xx 000 x 0xxxx 00 x 0x第四年X 0000 X 0%XXXX 00 XX 0X 00c）资金分析i. 根据项目的发展计划，前三年为资金的主要投入期1. 第一年：资金使用共需XX 00万，其中流动资金X 00 -X 00 万2. 第二年：资金使用共需X 000万，其中流动资金X 000 万3. 第三年：资金使用共需XX 00万，其中流动资金为XX 00万4. 第四年以后：力争实现上市目标，募集足够底资金用 于企业扩张5. 如上市时机不成熟，第四、五年的资金使用约X000-X 000 万五. 经营目标a）市场占有率i. 大型市场（*、*、*、* ）的占有率到达X 0% X 0 %ii. 中型市场（*、）的占有率达到x 0%-x 0%b）经营指标：i. 重点经营的X 0个生产厂家的主要品种市场占有率达到X 0%ii. 与任何竞争对手相比1. 进货价格方面不处于劣势2. 重点品种的价格和利润保持一定优势3. 运营成本大大低于竞争对手4. 服务方面保证绝对优势六. 风险及防范a）风险的种类i. 政策风险ii. 地方保护iii. 市场风险iv. 资金风险b）风险的防范i. 稳步发展，打好基础，发展速度先慢后快ii. 各分公司尽量采用当地人管理，与当地政府保持密 切联系iii. 以扩大市场占有率为主要目标，合理的采用各种市 场竞争手段iv. 注重管理团队的培养和建设v. 实行严格的预算管理，严格控制库存周转vi. 采用各种措施降低资金占用七. 对生产厂家的分析a）大型外资、合资药品生产企业，市场控制能力强。i.重点合作对象，要在战略层次展开合作ii.通过渠道和服务的优势，开展第三方物流配送b）大型国内生产企业，有固有的网络和资源i.以全国协议，包销协议等办法形成价格优势c）中小型生产企业，缺乏竞争力，i. 定牌生产ii. 获取价格和利润优势d）进口药品i. 渠道代理ii. 第三方物流服务八. 竞争对手分析a）零售连锁企业i. 各种连锁药店是我们主要目标客户（独立药房）的最 大竞争对手，与我们有相似的经营理念，为长期竞争对手ii. 连锁的优势1. 控制终端销售2. 形成规模后，可大大降低物流成本iii. 连锁的缺点1. 连锁门店资金投入巨大，不易扩张2. 连锁的直营店与个体经营者相比销售意识不强3. 在形成规模前，自建配送中心成本高，其实际物流成本未必得到降低iv. 对策1. 发展加盟连锁并利用价格杠杆发展其他紧密型、半紧 密型的合作伙伴，提高合作者的竞争能力及在零售终端的份 额2. 与中小型连锁公司结成合作伙伴，提供货源及物流服 务，降低市场风险3. 不断扩大市场规模，取得成本和价格优势4. 在有利的情况下，与大型连锁企业进行联合采购或提 供物流配送服务b）普通药品批发企业i. 优势1. 控制现有渠道，受当地政府的扶植和保护2. 单品销量大，有一定价格优势ii. 缺点1. 绝大部分为国有企业，经营观念和管理手段落后2. 成本高，服务差3. 对零售终端缺乏控制4. 多数企业只经营和代理少数品种iii. 对策1.对于品种多、实力强的大型药品批发企业，a）保证服务的优势b）保证价格具备竞争力c）使用灵活的促销手段d）争取生产厂家的各种支持2. 对于品种少、销量较大的中型批发企业a）逐步扩大市场份额，提高竞争能力b）重视对同类品种的经营c）对生产厂家的争取C）医药批发市场i. 优势1. 经营比较灵活2. 成本低，在税收方面有一定优势ii. 缺点1. 经营不规范，暗箱操作多，政府会逐步规范2. 难以形成规模，获取价格优势3. 经营药品多为中小厂家生产，质量无保障，甚至经营 假冒伪劣药品iii. 对策1. 在进入市场的初期，是我