东河煤矿机电设备管理考核细则一、机电设备组织管理考核（一）、凡使用机电设备的单位必须设有机电设备管理人员，如未设机电管理人员以及未将管理人员名单上报机电部，每个月扣队组200元，直到设置机电管理人员为止。（二）、凡使用机电设备的单位，必须建立设备和配件台帐，每月和矿机电部对帐一次，如帐物不符，每有一处扣责任单位200元。（三）、各个单位应建立设备管理手册，并根据实际情况及时变更无手册及与实际不符，扣单位负责人100元，扣单位300元。二、设备完好率考核（一）、重要设备（机房硐室的固定设备）完好率达100%。在任何一次检查中发现一台不完好，扣责任单位负责人100元，扣责任单位1000元。（二）、机电设备完好率达90%，在任何一次检查中每降低1%,扣设备使用队组500元。（三）、设备零件齐全完整，设备各部件护罩遮拦齐全，安装牢固（绞车护绳板，皮带机机头护网、过桥、刮板机尾护罩等），日常检查中，每有一处不完好处罚各所在队组100元，特殊时期翻倍处罚。（四）、井下电气设备、五小电器、电缆防爆率达100。每发现一台（处）失爆，扣责任队组500元，扣责任队组负责人100元。三、防爆管理考核（一）、井下电气设备防爆率达100。每发现一台（处）失爆，扣各责任队组500元，队组负责人100元。（二）、井下电气设备经检查整改后仍失爆，加倍处罚。（三）、井下电气设备经检查失爆，在整改规定时间仍未整改的，加倍处罚。（四）、井下电气设备在公司和上级单位组织的检查中为失爆，加倍处罚。四、设备出入井管理考核（一）、出入井设备要及时到机电部办理交旧领新手续，发现一次未及时办理，扣部门300元。（二）、出入井设备需服从机电部的指挥，并及时交到机电部指定地点。不听指挥或不及时交到指定地点，扣部门300元，如发现出入井设备在坑口有过夜现象，扣部门负责人200元，扣部门1000元。（三）、出井设备不能有零部件短缺现象，以交到机电部为准。如发现交到机电部的设备零部件有短缺现象，按设备短缺件价格的100扣罚。（四）、使用队组与运输队组在出入井设备运输过程中，必须填报设备交接单，以便交接清楚同时签字认可。如未签字认可，出现短缺零部件由使用队组负责，签字后则由运输队组负责。（五）、闲置不用的设备，必须在一周内出井交机电部库房。如发现有一台未及时交回，扣责任队组200元。（六）、入井设备必须经机电部验收合格并张贴相关合格证后，方可入井。如发现一次未经机电部验收，扣责任队组200元。五、机电事故考核（一）、在设备运行过程中，允许吨原煤消耗在9kw，如超过规定，每超1kw扣使用队组50元（其它设备事故与此等价比较）。（二）、每月机电事故影响时间不允许超过10小时，每超1小时，扣相关部门500元。（三）、发生机电事故后，相关部门及时上报调度室、和机电部，如未及时上报，扣相关部门500元。（四）、发生机电事故后，相关部门应积极配合进行事故调查及分析，如不配合，扣各相关部门100元。（五）、发生机电事故后，相关部门应根据事故原因，积极进行整改，如未及时整改及继续发生类似事故，扣相关部门2000元。（六）、事故设备或故障设备应在2日内出井，交机电部。未及时交回，扣相关部门200元。六、固定设备点巡检及润滑管理考核（一）、设备使用部门必须根据点巡检标准，认真执行。如未按标准执行，扣相关部门500元。（二）、点巡检记录要认真填写，每月27日前交回机电部。如未认真填写及未按时交回，扣相关部门200元。（三）、对“三定”出的问题未按“三定”要求完成的，对各责任单位处罚500元。加强设备点、巡检，各部门的维修工要加强检查，并认真填写记录，对记录不全者扣部门500元。（四）、加强设备润滑管理，各部件转动部位润滑良好，无异常声响，油质、油量符合规定，牌号使用正确，无漏油、渗油现象。检查发现一处不合格处罚责任队组100元，由于使用单位维护不当，缺油造成设备损坏影响生产的，处罚责任队组3000元。七、对机电保护的考核（一）、各种电器设备安全保护装置使用率达100，合格率达100。每发现一处保护甩开不用或保护不合格，扣使用部门50元。（二）、必须根据机电部计算的整定值，认真整定。每发现一处整定不合格，扣相关部门200元。八、机电质量标准化考核（一）、设备表面及周围清洁无浮煤积尘，一处不合格扣所在队组50元。（二）、必须完成矿下达的标准化达标规划。对影响达标规划完成的队组，扣队组1000元。九、设备检修考核（一）、检修部门必须根据检修标准，保证检修质量。如因检修质量影响到安全生产，扣检修单位2000元。（二）、各辅助队组，每月必须按作业计划完成检修任务。每有一项未完成，处罚责任队组500元。（三）、电动机、局扇、开关及各种接线盒拆线时，不打开接线盒而将电缆锯断、剁割者，对责任单位每个断头按100元进行罚款。机电管理工作(指标)考核细则被考核部门： 机电部考核部门:各部室、区队项目考核内容及标准考核办法一设备资产管理1.设备的帐、卡、物管理做到帐、卡、物统一，不统一扣10-20分2.按要求开展设备编号工作设备没有编号扣2分3.新增资产必须建帐、建卡，报废设备必须有专们账本可查询不符合要求扣5二包机制度设备执行包机责任制，并按制度管理无制度扣10分，没有对制度落实督促检查扣5分三设备大修管理1.大修理报告制度：自有资金范围内的大修理项目要有开工、竣工验收报告有一项无报告扣10分2.设备大修理统计：每月大修理完成情况进行统计并有台帐，并报企划部未统计一项扣5分，无台帐扣5分，未按时报一次扣5分四配件管理配件出库后，要跟综其使用动态，修理后的配件不形成重复出库重复出库发现一次扣10-50分五配件修旧利废1.配件修旧:有目录、有出入库手续、有台帐缺一项扣5分2.配件复用:有出库手续、有复用台帐、有复用地点、复用时间缺一项扣5分3、配件回收:有回收办法、有流程，有回收范围、品种，有回收率、有考核，有存放地点、有台帐、有专人管理缺一项扣5分六协调配合、团结协作积极配合部室、区队的工作，按时按质完成协作任务配合不积极，完成质量低或影响工作或队组的生产扣10-50分七考核管理按矿规定积极对其他部门考核当月对其它部门无考核扣5-10分八资料报表按照公司或矿有关部门的要求按时按质报回报表或资料拖延，迟报或报送质量差扣10-20分九信息管理有局域网络拓朴图；网络设备配置文档；网络用户档案；信息设备资产台帐；通信配线架号码表资料；通信线路配线资料各项资料，每缺少一项扣1分有计算机系统和通信系统运行维护管理制度；系统安全、网络安全、信息安全管理制度；网站管理制度每缺少一项管理制度扣2分。每项制度内容不完善或操作性差扣1分有计算机设备登记台帐，并登记其MAC地址无台帐扣5分无MAC地址扣3分