专业到管理学习心得2017年4月20日，我有幸参加了公司举办的从专业到管理培训讲座。培训师沙老师用他的丰富的经验，向我们讲解了从专业到管理人才的不同特点，着重讲解管理人员应具备的素质，同时潜入深出、富有幽默化、互动性强的讲解了一些管理方面的知识，使我在轻松愉悦中学到了很多，很受启发，也让我引以深思，反省自己在工作中怎样做更好。这次培训，主要比较了专业人员和管理人员的特点、素质要求，讲述了管理角色的角色定位，并以案例的方式分析了从专业走向管理易犯的错误和需培养的六大习惯，同时也讲解了管理人员应具备的四项基本功。通过此次学习，颇有体会。首先，要从思想上进行观念转变。管理岗位与技术岗位有着本质的区别，技术岗位是“I”型，针对某专业有着更加深入、透彻的理解，而管理岗位是“一”型，对专业性要求不高，但是对综合知识能力有着更多的要求，要求有着通关全局的思想，这点至关重要，在工作中只有虚心请教，不断地“学”与“思”，我们的知识和管理技能需多方面协调的“管理着”。其次，管理中的六个习惯也给我以启示，眼观大局使我意识到作为一名合格的管理人员，要关注的不仅仅是整个项目进程中的一个点，而是要有全局的观念，如同下棋一样，要通观全局，综合运用，才能取得最终的胜利，才能完成项目；紧扣要事使我学会了如何去管理时间和事件。日常工作中难免会遇到一系列需要处理的事情，以往会按照次序一件一件的去做，现在知道了区分每件事情的轻重缓急，有意识的为其贴一个标签，对不同事做不同的对待。 由培训反思自己的日常工作，觉得自己在很多方面有待提高。自我意识在生产中自己的全局意识还是比较强的。在追逐“成果”的目标下，自己会协调一切有利于接近目标的资源，积极地像目标前进。培训中重中之重提出的“紧扣要事”，同时也是自身目前做的最不好的，自己目前更多的时间还是投入在第一象限，即“立即做”，投入第二象限“稍后做”的时间比较少。由于自己紧贴生产一线，自己很多时间放在处理车间的一些紧急事件，协调解决问题。总体而言，如果说各方面就能向第二象限努力，那么各方面处于第一象限的时间就会越来越少。自己平时的主要工作就是调偏，不断修正进度中的误差，从而保证项目的顺利执行。 培训中提出管理人员的四项基本功：计划与决策、组织与分派、领导和激励、控制与纠偏，即一名优秀的管理者在领导团队完成一项任务时，应事先建立目标，制定好任务计划，并进行有效的资源分析，结合自己队员的优势和特长，进行特定任务的分配与授权，并学会激励自己的队员，最大程度地调动团队的积极性和主动性，在完成任务的过程中进行有效的时间管理和过程控制，及时纠偏，以保主动性，在完成任务的过程中进行有效的时间管理和过程控制，及时纠偏，以保证完成预期的目标。这四项基本功是管理人员在日常工作中应时刻遵循的原则，并不断进行日常维护、纠偏、调控，只有这样，才能有条不絮的进行发展。管理是一门科学，更是一门艺术，我们要活学活用，不能死板硬套。如果不能灵活运用，路只能越走越窄，最终将自己套死。正所谓“兵法之极在于无形”，在工作中慢慢领悟、体会，并不断提高自身的能力。我会积极参加公司组织的培训，我相信这些培训会给自己的个人成长和职业生涯带来很大的帮助，我也渴望提升自己的专业水平和综合素质，为公司做出更大的贡献。修理厂二车间胡宝林2017年4月23日