企业价值观考核实施办法一、目的 1、 通过对公司员工行为、价值观的考核，以能正确的指导，强化员工的正确行为，管理意识；克服在考核中发现的不足，以有效促进其不断提高和改进工作绩效。 2、树立有效培训和自我学习标杆，以此标准不断牵引员工学习、不断改进，保持公司的持续发展。 3、为员工的职业生涯发展提供公平的机会，使他们始终保持不断发展的能力。 4、强化管理者的责任意识，不断提高他们的管理艺术和管理技巧。二、适用范围全公司所有员工三、考核实施办法 1、行为、价值观考核中各人员权责 1）员工a、配合部门或相关人员做好行为、价值观考核；b、考核中遇到问题提出自己的意见或见解；c、根据考核结果，改进自己的不足。2）各部门负责人a、根据公司要求对各员工进行考核；b、进行绩效监督和辅导；c、给予效果评价；d、协调、解决员工在考核中出现的问题，并有责任向员工解释考核方案；e、向人力资源部反馈员工对考核及其内容的看法和意见；3）人力资源部 a、设计、试用、建立、改进和完善行为、价值观考核方案； b、为评估者提供绩效考核的方法和技巧的培训； c、推动绩效管理相关文件体系的执行； d、监督和评价考核体系，并及时进行调整；e、根据考评结果和现有人力资源政策，向决策部门提供人事决策依据，并有责任提出决策建议；f、负责所有考评资料的档案管理；g、执行考评结果的奖励复核、员工晋级、降级、加薪的程序。2、考评说明 1）根据员工的特点，在全视角绩效考核中，我们比较注重基础性的考评，基中工作态度方面占的分值就比较多，针对我们公司的情况，首先我们要培养员工一个好的工作态度，我们经常说的态度决定一切，这是工作之本，所以在员工层考核中比较注重工作态度方面的考评，这是考核重点。 2）在我们灌输、强调员工好的工作态度后，就进入到管理层考核。这个层次我们注重员工的管理能力、工作质量的考评，这一层次的领导层是公司发展的基石，是政策执行、工作绩效、公司连接员工的关键。因此工作能力、工作绩效成为考评的重点。 3）考评者对本次考评结果不满意者或有疑义的，可以向评审委员会提出诉讼。最终考评结果或解释权由评审委员会决定。（注每月只能上诉一次）3、评分结果说明 1）常规项考评每天5分，每周取平均分月底进行汇总。2）特殊项考评有加分与减分，月底进行统一汇总。 4、考核时间及程序 1）各部门领导应对所有直接下属进行考核，每天进行考评。 2）各部门负责人根据考评结果与其考核面谈记录每周交到人力资源部存根。全年累计总分，年终奖发放以考评分值做为参考。2014年6月23日起进行实施雷猫（上海）电子科技有限公司2014-6-20 / 文档可自由编辑