总经理岗位责任制1、对企业质量方针和重大质量问题作出决策并下达指令，对由于未及时处理或处理不当 使企业遭受损失负责。2、主持本公司的生产经营管理工作，对本公司生产经营活动、安全保证工作负全面责任；3、主管本公司物资的采购供应工作和产品的营销工作；4、负责组织以下活动来实现建立、实施和改进质量保证体系的承诺：向公司全体员工传达满足顾客和法规要求的重要性；制定质量方针和安全方针；定期主持管理评审；确保可获得 必要的资源5、决定公司管理组织架构，决定公司管理、技术人员的聘用与辞退，负责规定各职能部门 和高层管理人员的职责、权限及其相互关系，并确保在不同的层次和职能之间建立适宜的沟 通过程，以就管理体系过程的有效性进行沟通；6建立和批准公司规章制度和财务管理制度；7、负责直接领导技术负责人、各部门部长的工作以及财务工作。8、企业的安全第一责任人，对企业的安全负责。1、协助总经理按照TSGZ0004标准要求策划和建立质量、安全保证体系，并负责质量保证 体系实施、保持和持续改进的管理；2、负责组织质量保证体系内部审核工作，并随时向总经理报告质量安全管理体系运行情况， 提出改进措施；3、负责质量、安全管理体系运行过程和内部沟通、协调，确保质量方针的贯彻、质量安全 目标的实现；4、 为总经理主持管理评审做好评审输入资源的准备，并对管理评审和内部审核中提出的改 进措施负责组织实施；5、就质量保证体系有关事宜负责与外界（供方、顾客和认证机构）的沟通和联络。1、技术负责人要全面负责本公司的技术工作，直接向总经理负责。2、技术负责人要严格执行国家技监局的特种设备质量监督与安全监察规定及本行业对 电梯生产、安装维保的各项技术操作规程，认真审核并批准本公司的技术文件和各种技 术操作规程。3、技术负责人要及时掌握国家技监部门及本行业最新的技术标准及操作规程，及时更换旧的标准及规范。4、技术负责人对安装和施工编制的工艺要时行认真的审核，做到安装和施工工艺齐全、文 字清晰、图形清晰、要有编制人、审核人、批准人的签名，应以企业文件的形式正式颁 布实施。5、技术负责人要经常协调工程部、质量安全部的技术人员，经常检查各生产现场和安装（维 保）队执行工艺是否正确，工艺图纸内容是否齐全、发现问题及时纠正。6技术负责人要经常组织各部门技术人员进行技术学习和技术培训工作。7、技术负责人平时要注意学习和掌握新梯种行业的新技术，当好技术学习的领导人。8、技术负责人要参与现场施工的安全管理工作，审核技术文件时要把好安全质量关，做到 技术正确、质量第一、安全第一。9、负责制订领取生产、安装、改造、维修生产许可证及其他认证的技术资料收集整理归档 工作。、质量管理与质量检验1）负责安装、维修、保养施工全过程的质量检验与试验工作，对其检验与试验结果及质量 负责；2）负责安装用全部材料、零配件进货检验与试验工作。签发进货检验报告，严格控制进料、 零配件、外协件的质量；3）负责产品安装、维修、保养过程中各工序的检验与试验，发出安装自检验报告，指导班 组的安装、维修、保养；4）有权制止不合格材料、零配件投入使用，不合格转序，不合格交付。5）负责产品安装过程检验及安装维修改造的竣工验收；6）负责对原材料、产品进行标识和可追溯性控制和记录；8）协助处理公司内外产品质量问题；9）负责协助质量监督检验部门监督抽检及本公司送检工作；10）负责测量和监控装置的使用、检定、计量管理工作。编制有关设备仪器操作规程，并指 导监督正确使用，负责建立测量设备管理档案；11）负责公司不合格品的评定和处理；并通12）协助管理者代表监督和检查质量保证体系的运行，负责收集和整理公司质量信息，报有关部门。二、安全生产管理1）落实国家和地区安全生产法律、法令、确保电梯安装、维修的正常运转程序。2）负责公司安全生产的教育和安全培训工作。3）制订安全生产及施工方案，负责监督落实。4）检查安全生产，处理事故隐患，并做好记录。5）处理安全生产过程中发生的事故。技术部岗位责任制1 负责电梯产品开发设计、安装、维修、改造和施工方案编制及实施；2. 负责编写产品的安装任务书、计划书，部门工作总结及部门考核工作。3. 解决产品安装、维修改造过程中有关设计方面的技术问题，编制配置表，完成相应项 目的最终技术图样、技术和工艺文件、施工方案等全套技术资料，并将每台建立技术档案， 交资料室保存。4. 提供购件采购信息文件。5. 参与有特殊合同的评审工作，随时按客户要求进行产品设计，并制定有关特殊工艺规 程以满足特殊合同的要求；6. 经常检查和考核工艺和工艺艺纪律执行情况，发现违反工艺情况及时制止和纠正。负 责因工艺和技术原因引起事故的调查处理和统计上报工作。7. 解决生产、安装、维修过程中的技术质量问题。8. 负责技术资料的保管、保密、分发、回收、更改、销毁工作。9. 负责公司员工技术培训教材的制订及授课。工程部岗位责任制1、工程部直接领导和管理公司电梯安装队、维保队实施工作。2、工程部人员要掌握电梯安装（维修、保养）设备特征，生产厂的技术要求，国家有关电 梯安装（维修、保养）技术标准验收规范和安全规程。3、工程部人员要掌握电梯特种设备结构及基础知识，熟悉国家有关标准及特种设备调试， 施工现场管理，特别要熟悉本公司经常安装（维修、保养）的电梯的工艺、技术状况， 设备特征和技术要求。4、工程部要协助工程/技术部工艺工程师在制订施工工艺时，必须严格执行 GB7588-2003电梯制造与安装安全规范TSGT7001-2009电梯监督检验和定期检验规则一曳引与 强制驱动电梯GB/T10058-2009电梯技术条件；根据本公司实际情况参于施工图样 及工艺审核工作，保证施工技术及质量符合国家有关标准。5、工程部员工要经常学习国家技监局颁布本行业法规及本公司的工艺规程，做到有检查， 有考核。6工程部在编制年度、季度计划时应编制安全施工目标，把安全施工放在第一位，要确保电梯安装（维修）工程符合有关电梯安全规范、标准，要做好落实和监督属下部门做好 安全施工责任制。7、完成厂下达的安装和维修保养计划。8、教育员工重视质量，协同质量安全部对施工质量实行监控。9、工程部要把科学管理作为推行企业现代化的重要内容，要经常做好安全施工评比工作， 及时发现不安全因素，做好整改工作。销售部岗位责任制1、主要负责产品的销售和原材料及外购件、标准件等物资的采购;2、负责销售合同及订单的评审，检查合同和订单完成情况；3、向用户提供技术咨询服务；4、负责组织用户访问及市场调查工作；5、负责顾客满意度测量评价工作；6负责公司采购合同的评审和供方的选择；7、完成总经理布置的其他工作。总经办岗位责任制I）在管理者代表领导下，组织编制质量体系文件，开展全公司范围内的质量、安全管理 和质量安全保证实施工作；2）协助管理者代表完成内部质量审核及管理者评审准备工作；3）负责质量手册的宣贯及员工质量管理知识培训、考核工作；4）负责本公司重要质量信息之收集、分析、处理、归档工作；5）负责质量数据分析的归口管理；6）负责公司级行政文件的起草、发放、回收；7）负责本公司质量体系文件的发放、更改、回收销毁、归档等管理工作；8）负责处理本公司来往文件、传真、信函和本公司文件的打印、文件资料信息的收集、 整理工作；9）负责公司员工的招聘、培训、考核、辞退等工作；10）负责制定并组织实施本公司员工培训、考核计划；II）负责公司员工质量培训记录的归档工作；12）负责公司安装队、维保队电梯配件的采购；13）负责公司仓库管理，协助仓库保管员每月每年的盘底工作；14）完成总经理布置的其它的工作。财务部岗位责任制1）负责公司财务工作；2）负责公司出纳、会计管理工作；3）负责按时完成财务统计报表；4）严格执行财务和财经纪律，正确安排各项费用和管理；5）负责企业的资产核算和费用评估；6）对企业的经营管理提出合理的建议7）配合各部门做好质量奖惩工作；8）负责财务部门物资，特别是现金的管理工作，严防丢失和盗窃。9）完成总经理布置的其它的工作。1. 电梯安装、维修保养实行“三检”制度。自检一一电梯安装每一工序后，由操作人员 自检合格后移交下一工序。互检一一工序（或分项过程）安装工作，由班组织员工互 检，合格后交检验员检验，安装组把主体装备好后，由队长检查，并做好检验记录， 若需返工的小组完成报队长复检，把检 验的全部记录的中间检报告形式交检验科。专 职检一一工序（或分项过程）安装工作完 工后交质量安全部检验员检测，并作好记录和检验标 识，安装调试验收人员按标准对整梯进行检验。检验认可合格后，填写好电梯验收报告，甲乙在检验报告上签字盖章后，交当地技术监督局电梯检验所，申请电梯检验。电梯 安装检验员必须参加质量技术监督部门的培训，取得检验员上岗证后才能上岗。2. 质量检验人员必须如实填写检验报告，杜绝弄虚作假行为。3. 检验人员应认真学习电梯安装验收的国家标准和制造厂下发的技术文件，规范，积极钻研新梯种新技术，不断提高自身的业务技术水平。4. 检验人员到达检验现场前应审查小组自检记录，到达现场后，应查验该台电梯安装小组 是否有3人以上持有技监部门的电梯安装安全操作证及现场安全设施， 然后才对电梯进 行整机检查，检验后，如实填写检验报告。对于检验后列出的整改项目，待安装小组整 改后，再次复检。检验中发现重大的技术质量问题，应及时向工程部及工程 /工程/技术 部报告。5. 电梯由技监局检验所安装验收后，列出的不良项目，应逐条整改、逐条落实，再报技监局复检，直到取得合格证后才能向用户办理移交手续。6. 根据本部的实际情况制定安全生产措施，并认真贯彻落实。7. 并参与事故分析处理。工程师岗位责任制1. 工程师应努力学习，刻苦钻研技术。熟悉国家标准，掌握制造厂工程/技术部门下发的技术文件的精神和要点，并且加以其彻执行。学习新技术不断提高自身的业务技术水平。2. 工程师必须经常深入现场，解决现场出现的技术问题。（1）配合检验部门，解决验收中出现的问题；（2）参加电梯调试验收，发现电梯在调试验收中出现的技术问题并加以解决。（3）参加本公司在电梯生产安装、维修中出现的技术问题研讨。通过深入现场，不断积累经 验，不断充实提高。积极支持培训部门工作，提供培训工作所需的图样和技术资料，解答培训 人员提出的技术难题。3. 编制技术文件，生产和安装工艺。在电梯生产安装、维修中，要作好新产品试制和编制施工 方案，在实施过程中，确保产品质量和工程质量。工程竣工后，办好归档手续。4. 坚持请示汇报制度。自己不能解决的技术问题，要向主管、或公司经理如实汇实际情况，并 提出自己的设想。5. 工程技术人员必须遵守技术档案借阅制度。图样和技术资料借出后，应妥善保管，不得损坏、不得遗失，遗失后应及时向主管部门报告。属于机密型的资料和图燕不准外借，也不能转借给 本公司的其它人员使用。6. 发生质量安全事故要及时报告主管部门，并参与事故的调查分析和处理。会计员岗位责任制1、按照国家统一会计制度规定建立会计账册，进行会计核算，及时提取合法、真实、 准确、完整的会计信息。2、按照国家会计制度规定进行记账、算账、报账、做到手续完善、内容真实、数字准确、账目清楚。3、对下列事项，应当及时办理会计