工程进度计划管理办法第一章 总则第一条 编制目的 为了加强施工进度管理，明确管理职责，有效控制工程 施工进度，保证项目有序、高效运行，完成集团的一二级节 点计划， 确保工程建设按既定目标如期完成， 特制定本办法第二条 适用范围 本办法适用于湖北区域公司投资开发所有工程项目的 进度计划管理。第三条 管理原则（一）、计划先行： 工程进度计划管理必须坚持计划先行 的原则，先制定合理的施工计划，再根据施工计划，有效组 织现场施工。（二）、系统管理：1、建立工程进度计划制定、跟踪和纠偏的管理体系。以项目总进度计划为主线，适时制定与之 匹配的各专业、各阶段及供方的工作计划，对与工程进度计 划管理相关的活动进行全面的规划、执行、跟踪和调整。 2、需根据集团审定的一级、关键节点计划，编制二级节点 及三级专业线计划。（三）、动态管理 进度按计划进行时，实际符合计划，计划的实现就有保 证；否则会产生偏差，此时应采取措施，尽量使项目按调整 后的计划继续进行。但在新的因素干扰下，又有可能产生新 的偏差，需继续控制，进度控制米用这种动态循环的控制方 法使进度目标得以完成。（四）、责任管理明确直接责任人、配合责任人、主管责任人、审批责任 人、监管责任人等，做到任务明确，责任清晰。（五）、过程管理过程管理是工程进度计划执行过程中的核心环节，计划 能否落实关键在于过程管理和过程控制，在施工计划执行过 程中，要不断进行计划检查，分析，纠偏等。第二章管理体系第四条进度计划管理体系（一）、项目公司是工程进度计划管理的责任主体，负 责组织编制一二级节点计划，工程部负责编制专业线工程进 度计划并负责督促监理单位、施工单位及各供方组建工程进 度计划管控体系。（二）、工程部对施工单位的工程施工进度管理工作负 有监管责任；监理单位代表工程部对总包单位、分包单位的 工程施工进度计划的编制、实施负有直接管理责任；总包单 位负责整个工程施工总进度控制，它除了对自己承担的施工 任务的进度负责以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包 单位和业主指定的分包单位的施工进度管理，并对以上单位 的工程施工进度负有连带责任。第三章管理职责第五条总经理办公会（一）、审定工程进度计划管理办法；（二）、审定项目一二级节点计划；（三）、审定工程进度计划重大调整方案。第六条分管副总（一）、审核工程部所编制工程进度计划管理办法 的具体要求和实施。（二）、审核项目三级工程专业线进度计划；（三）、审核工程进度计划重大调整方案。 第七条工程部（一）、负责编制并修订工程进度计划管理办法；（二）、负责根据集团一二级节点计划和项目运营目标 书编制项目总进度计划中的三级工程专业线进度计划；（三）、负责编制项目的年度工程进度计划并上报公司。 每月向公司汇报项目的进度执行情况及下月进度计划安排；（四）、负责建立工程进度计划管理体系，并监督执行；（五）、负责配合合同预算部在招采阶段，确定工程施 工进度计划安排，并确定可操作的工程进度的考核和奖罚措 施；（六）、负责审核总包单位制定的施工总进度计划和年、 月、周施工进度计划以及单项、专项工程进度计划；（七）、负责审核监理单位提交的监理规划、监理实施细则和施工单位提交的施工组织设计，核实监理规划和实施 细则与施工组织设计中有关工程进度计划的管控工作是否 匹配、有效，并符合项目总进度计划的要求；（八）、负责对项目工程施工进度的过程控制和监管， 负责监督、评价项目施工进度计划的执行情况；（九）、负责组织召开施工进度专题会；负责审核工程 进度计划的纠偏和调整；参与工程施工进度检查。第八条监理单位（一）、负责审查总包单位的施工总进度计划、各专业 分包及各专项施工进度计划是否符合要求。重点审查与监理 规划、监理实施细则的匹配程度，以及实现合同目标的措施 及方案是否可行有效；（二）、负责对工程施工进度的全过程控制和直接管理;（三）、负责组织召开每周监理例会和进度专题会，通 过会议对施工进度计划实施管理；（四）、负责组织实施工程施工进度检查；（五）、负责对施工单位进度滞后情况的预警，组织施 工单位进行进度滞后原因分析并审查工程进度计划的纠偏 和调整；（六）、负责作好施工进度记录，就各分项工作开始时 间、完成时间、持续时间、完成工程量、关键线路的影响等 对照计划进行监督检查。第九条 施工单位（一）、负责编制施工进度计划，从不同角度对施工进度 计划进行层层分解。进度计划分解原则如下：按项目组成分 解，确定各单项工程开竣工日期；按承包商分解，明确分工 条件和承包责任；按施工阶段分解，确定进度控制分界点； 按计划周期分解，组织综合施工。计划中包含年、月度和周 施工进度计划以及单项、专项工程进度计划；（二）、负责对项目工程施工进度的全过程进行直接管 理，包括对分包单位进度执行的管理；（三）、负责制定工程进度的纠偏措施、赶工措施和进度 计划的调整方案；（四）、负责对工程施工进度进行自查，并积极配合监理 单位和重庆首地的检查；（五）、负责作好施工进度记录，包括各分项工作开始时 间、完成时间、持续时间、完成工程量，并分析对关键线路 的影响情况；（六）、施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工 期目标措施。及时提交甲供材计划，并考虑招标周期和供货 周期。合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造 成人力物力浪费。第四章 计划管理要求第十条 进度计划分类按照工期目标要求，施工进度计划可分为：1、施工总进度计划， 2、单位工程施工进度计划， 3、年、月、周施工 进度计划， 4、单项、专项工程进度计划等。第十一条 进度计划编制要求（一）、施工单位应根据合同工期及项目工程部年度、 月份所安排的施工任务编制相应的施工进度计划。（二）、施工进度计划要详细、切实可行，应包括单位 工程分部工程的开工时间、完成时间、劳动力及机具安排和 材料设备的准备情况。（三）、施工总进度计划应于开工前 7 天上报给监理公 司审核、建设单位审定。（四）、施工月进度计划：总、分包包单位应于每月 26 日前上报给监理公司审核、项目工程部审核。重点是上月未 完成工程量及原因分析，下月需协调事宜等。（五）、施工周进度计划：总、分包单位应在首次监理 例会规定的时间编制周工作计划。重点是本周未完成工作及 原因分析，下周需协调事宜等。（六）、工程部每月底对项目关键节点进度及各总包单 位的施工进度进行综合检查，根据当月进度完成情况采取相 应的奖罚措施，奖罚金额按合同条款执行。第五章 进度计划管理措施第十二条 例会制度（一）、监理单位组织定期召开周、月度生产例会，通 报工程施工进度情况，总结有关工程施工进度方面的问题， 提出整改意见和纠偏赶工措施并督促落实，对次月工程施工 进度计划工作进行总体部署，形成会议纪要。工程部、监理 单位、施工单位项目负责人、技术负责人必须参加。（二）、工程部根据项目整体运营计划和现场进度实际情 况可适时组织施工进度专题会，对现场进度进行分析与纠 偏，并形成会议纪要。第十三条 进度检查制度（一）、施工单位自查 施工单位应根据审批通过的施工组织设计或工程施工 总进度计划及各专项计划，对施工现场的进度计划执行情况 进行全面的日常检查，采取“日查 -周查 -月查”的形式，并 形成检查记录。发现问题，应立即自行纠偏整改并复查。（二）、监理单位巡查与复查 监理单位对施工进度计划实际完成情况应进行跟踪检 查，当发现进度计划延误时，必须及时分析原因，并要求施 工单位采取纠偏赶工措施，同时跟踪、复查赶工措施的执行 情况。（三）、联合检查 工程部视现场施工进展情况，定期组织监理单位、施 工单位及其它有关单位和人员，对施工现场的施工进度情况 进行联合检查，每月至少组织一次。对可能出现的工期延误 适时预警、督促纠偏、跟踪落实并实施考核。四）、监督检查项目公司组织的定期和不定期的工程大检查活动，对 发现的问题，及时函告责任单位，并跟踪落实。（五）、进度奖罚 工程部每月底对项目关键节点进度及各施工单位的施 工进度进行综合检查，根据当月进度完成情况采取相应的奖 罚措施，奖罚节点及金额按相应合同条款执行。第十四条 进度计划的控制与调整（一）、在施工过程中工程部应通过监理单位对施工进 度进行持续监控，要求监理单位至少每周召开一次工程例 会，对施工进度执行情况进行检查、分析和控制。（二）、任何偏离进度计划的情况，工程部应组织相关 责任方分析原因，并落实补救措施或调整进度计划。工程实 际进度与计划进度的细小偏差，由专业工程师负责分析原因 并做出调节。（三）、施工总进度计划调整超过 7 天应履行申报手续， 如实际进度出现 1 个月以上的重大延误，必须由施工、监理 单位书面提交延期原因及切实可行补救办法的报告，提交项 目公司审查后方可调整。（四）、进度计划原则性不予调整，如果进度计划调整 时，应首先考虑调整关键线路，确定总工期，对剩余工程重 新进行计划调整，有效利用、调配资源，改变施工方法或施 工顺序。（五）、调整进度计划如果引起施工方案或施工顺序的 改变时，督促施工单位及时修改原施工组织设计，报监理单位和工程部重新审批