我们应该对老板好点当老板是许多人的梦想，因为那不仅意味着个人事业的成功，还意味着高额的收入、社会的尊敬、干事业时的随心所欲、良好的自我感觉等。 可是，经营一家企业是件复杂的事，所要面对的问题不是一般人做能应对的。做过老板的人更能理解当老板的不易。 作为一名老板，必须要有强大的抗压能力。 来自公司内部和外部的压力，使得每一个老板都要经历寝食难安的阶段。外部，竞争激烈，老板要时刻想着在竞争激烈的市场立足，并获得利益；要想着如何去开发更多的客户，如何去打造更好的企业形象。内部，老板要想着怎么去激励员工更好的工作，如何去给员工更好的福利待遇，更好的书写企业文化各种危机，各种挑战还无处不在，老板必须要有良好的心态去应对着一些，再小的企业都会面对很复杂的风险，防不胜防。 大多数员工总是认为老板享受最多，其实，社会是公平的。由于老板比普通员工承担了更多的风险和责任，由于老板要随时处理那些极为复杂、棘手的难题，在许多不确定的可能和疑惑之中做出决断，保证公司的生存和发展，保证所有员工的利益，因此，老板得到的社会认可才会多一些，他的经济收入状况也会相应高一些。 就像硬币的两面，我们不能只看到老板的风光和享受，还要看到他们所承担的责任和压力。 也许有一天你也成为老板，你每天不仅要持续接待形形色色的客户，还要考察、监督员工的表现，更要绞尽脑汁对付那些投机取巧、懒散的员工。这时候，你应该会感觉到，你有一种希望得到员工支持与鼓励的心理。 公司经营是一件十分复杂的事，有很多问题会让老板烦心。他们特殊的地位，使他们很难获得人们的同情和体谅。所以，每一位员工都应当同情和体谅他们，要在心里想，正是因为老板的不懈努力和奋斗，才使你有了现在的工作。 很多员工认为是老板的不公平，才使自己不能升职。他们之所以产生这样的想法，是因为他们自私、狭隘地以己度人，其实，并不是每一位老板都任人唯亲、嫉贤妒能。他们从员工第一天上班起，就会用心地考察他的综合素质，比如：能力、品格、习惯、人际关系等。当老板认为你缺乏必备的能力、有一些不良的言行时，才会决定放弃你。大多数情况下，他们不会因为偏见而影响自己的事业。 你有没有想过，为什么自己能够轻而易举地原谅一个陌生人的过失，却对自己的老板的小过错耿耿于怀呢？最简单的解释就是老板与员工两者之间价值取向的不同，彼此之间有长期的利益冲突。当老板的行为与雇员的利益发生冲突时，所有的同情和理解都将化为乌有。 因而，员工应多反省自己，同情和理解老板的处境，那么赢得他的欣赏和重用也就指日可待了。 老板与员工之间的矛盾都是因为没有设身处地为对方着想，所以不了解对方的立场、感受及想法，我们无法正确地理解和回应。员工要是能站在老板的角度多想想，多体谅老板，一切就好办多了。 为什么员工会对老板苛求呢？原因很简单，是人们对老板有很大的期望。老板多是从做起的，当员工时总是认为老板太苛刻，当了老板却觉得员工太懒惰，太缺乏主动性。其实，什么都没有改变，改变的是看待问题的方式。成功守则中最伟大的一条定律待人如己，也就是凡事为他人着想，站在他人的立场上思考。这条黄金定律不仅仅是一种道德法则，它还是一种动力，推动整个工作环境的改善。当你试着待人如己，多替老板着想时，你身上就会散发出一种善意，影响和感染包括老板在内的周围的人。这种善意最终会回馈到你自己身上，如果今天你从老板那里得到一份同情和理解，很可能就是以前你在与人相处时遵守这条黄金定律所产生的连锁反应。看看公司中的员工吧，他们中的很多人在干活的时候敷衍了事，做一天和尚撞一天钟，从来不愿多做一点工作，但到了玩乐的时候却是兴致万丈，得意的时候春风满面，领工资的时候争先恐后。比如修好墙上的一个破洞，帮老板把几箱货物放在该放的地方，随时记下几笔零碎的账目，都只不过是举手之劳，却可以给老板省下很多时间和金钱，但他们就是不愿意这样做。我认识的很多老板，多年来他们一直是致力于找寻能够胜任工作的员工，而他们对职位的要求，并不需要出色的能力，而是需要谨小慎微、有朝气与责任心。他们所雇的员工中，有很多由于缺乏这些品质而遭到解雇。因此，做员工的应该多反思自己的缺陷，给予老板更多的同情和理解，或许能重新赢得老板的欣赏和器重。基本上所有的老板并不是不领情的人，但我们依然要设身处地为老板着想。同情和宽容是一种美德。退一步来说，如果我们能养成这样思考问题的习惯，我们起码能够做到内心宽慰。20 currency deposit, we prescribe a pass on a regular basis, qilu card account on a regular basis), certificate bonds and savings bonds (electronic); 3. not drawn on a bank savings certificate, certificate bonds apply for mortgage loans, accepting only the lender