关于编制公司安全生产监督管理体系与制度事公司领导：根据公司办公会议要求，我们将公司现存的安全 生产监督管理体系、制度等方面的内容进行收集整理 修改补充，编辑成一套完整的安全监管规章制度，供 使用与执行。现将文稿呈上，请修改审定。总工办2010.7.7安全生产监督管理体系与制度江苏省华厦工程项目管理有限公司二 O 一 O 年七月修订目录总则1目的2方针3原则二安全生产监督管理体系1安全监管领导小组2监管职能部门3项目监理部 三各级人员安全监理职责1，总经理2副总经理3总工程师4总监理工程师5安全工程师6专业监理工程师7监理员四安全监理工作制度1开工条件核查制度2有关证件查验制度3专项安全技术施工方案审批制度 4安全巡视检查制度 5安全会议制度 6安全事故报告处理制度 7安全技术交底制度 五安全监理工作程序 1施工准备阶段 2施工实施阶段 3工程竣工阶段 六安全教育培训、考核与奖惩 1三级培训2培训计划 3项目部教育培训 4检查考核5奖惩 七安全监督管理资料的管理 1资料内容 2资料要求 3资料归档总则1 目的为了落实建设工程安全生产监理责任，促进本公司安全生 产监督管理工作规范化、制度化、科学化，提高安全监管水平， 根据“建设工程安全生产管理条例” 、“关于落实建设工程安全生 产监理责任的若干意见”以及省市有关规定，制定本制度。 2 方针公司安全生产监管工作必须遵循“安全第一，预防为主” 的方针， 执行工程建设强制性标准， 强化施工现场的安全监督管 理。3 原则安全监管实行职、权、利的统一，建立岗位责任制，严格 奖惩制度。二 安全生产监督管理体系1 安全生产监管领导小组公司的安全生产监管工作由法人代表（总经理）负总责， 并建立安全生产监督管理领导小组。领导小组主要职责为： 定期召开安全形势分析会议，及时学习传达有关安全监 管的文件精神和法律法规； 研究部署安全监管工作，明确安全监管工作重点项目和内容，及时处理安全监管重大问题； 制定奖惩办法并付诸实施。2 监管职能部门 公司安全生产监管按工作职责实行归口管理。办公室负 责公司本部的安全管理及公司人员劳动保护（保险） ；生产经营 部、项目管理部负责合同安全条款内容的合理、 合法性和分管项 目的安全监管；各部门均应参与安全事故的调查处理与报告。 总工办是公司在监项目安全技术管理和培训的归口部 门，必须认真执行国家安全生产法律法规， 组织公司员工的培训； 对危险较大工程项目进行安全技术交底并签订安全责任书； 协助 监理部审查“高、大、新、深”项目的安全技术措施或专项安全 施工方案；定期不定期巡视检查在监工程项目安全责任、措施、 制度及学习培训落实情况， 及时排除安全隐患； 适时公布检查结 果。3 项目监理部 工程项目总监理工程师是该项目安全监管的第一责任人， 对本项目安全生产监管全面负责， 并分工一名经专业培训获得资 质的监理工程师具体负责本项目的安全监管工作。 项目监理部所 有人员是落实本项目安全监理工作责任的行为主体， 应对各自承 担的安全监理工作负责。三 各级人员安全监理职责1 总经理： 总经理全面负责公司的安全管理工作。主要职责： 贯彻执行安全生产法律、法规和规范标准； 制订和批准公司安全管理责任制度；4 主持召开公司安全生产专题会议，通报安全管理情况，解 决有关重大问题； 审批安全教育培训、检查计划； 及时部署重大事故救援与调查工作，并向上级有关部门报 告； 给予安全工作以资源支持。2 副总经理 直接承担分管部门的安全生产领导责任和协调分管部门的 安全生产工作； 协助总经理抓好公司安全监管工作，完成总经理交办的安 全工作任务。3 总工程师： 全面负责公司的安全技术管理。 组织制定修改公司安全管理制度、技术规程和审批“监理 规划”安全监理工作方案； 编制安全教育计划及组织安全教育培训； 负责重大安全技术问题的释疑，协助事故的技术分析与调 查处理； 对在监项目安全监管工作进行巡查， 发现隐患， 及时处理。 4 总监理工程师： 全面负责该工程项目的安全监管工作。 组织项目监理部人员学习、贯彻安全生产法规和工程建设 强制标准； 组织对本工程危险较大部位的安全风险评估和安全控制策划，编制监理规划“安全监管方案”及“安全监理实施细则” 审批“施工组织设计”安全施工技术措施及各专项安全施 工方案； 巡视、检查安全管理状况，发现隐患，及时果断采取整改 措施并跟踪检查落实； 负责项目监理部安全监管责任制的落实并进行量化评分； 审查“监理月报” 、“会议纪要”、“监理日记”等安全监理 的内容，签发“监理工程师安全通知单” 、“停工令”，主持安全 会议； 参与突发事故的处理，及时如实向公司报告及按有关程序 向主管部门报告，并做好有关资料的闭合工作。5 安全工程师： 在总监的领导下具体负责本项目安全生产监管责任制、管 理制度的落实； 编制项目“安全监理实施细则” ； 参与安全生产检查，对发现的安全隐患，及时提出整改意 见，并报告； 重视安全检查记录、监理日记、月报、记要、通知单等资 料的记载编写，协助资料员建立登记台帐和整理归档； 完成“监理规范”允许的总监委托授权的安全监管工作任 务。6 专业监理工程师： 参与编写与本专业有关内容的安全监管实施细则； 对与本专业有关的危险较大的分部分项工程安全专项施工 方案提出修改意见并督促检查落实； 巡视、检查、旁站关键部位、关键工序的施工状况，发现 隐患立即要求整改， 同时向总监报告及与安全工程师沟通， 果断 采取处置措施，并记好日记。7 监理员：1 参与报验资料、证件的验收核查和现场安全文明的巡 查旁站，发现安全隐患及时向监理工程师和总监理工程师报告；2 做好安全文明巡查记录。四 安全监理工作制度1 开工条件核查制度 查阅施工许可证、施工图报审、施工场地“三通一平” 、项 目周边建（构）筑物和地下管线等情况与文件资料，并提示建设 单位完善有关手续； 审查施工组织设计是否符合建设工程强制性标准，项目部 施工安全生产管理体系、制度与操作规程是否建立、健全； 施工单位有安全事故应急救援预案，并进行了演练，留有 记录； 施工、工程用设备、材料是否满足开工需求。2 有关证件查验制度 核验施工单位（含分包单位）施工资质、安全生产许可证、 项目管理人员与特殊工种上岗证是否齐全、 有效， 专职安全员配 备是否符合规定； 核验施工单位提交的施工起重机械设备、 整体提升脚手架、 自升式模板等架设设施和安全设施的验收记录、 合格证等， 并签 收备案。3 安全施工方案审批制度 危险较大的分部分项工程专项安全施工方案是否符合强制 性标准，主要有深基坑（包括降水、土方开挖、边坡防护） 、高 大支撑、脚手架、起重吊装、拆除等；超过一定规模的危险较大 分部分项工程专家论证组织、程序与手续是否符合相关规定； 施工现场临时用电安全技术措施、冬雨季等季节性安全施 工方案、施工总平面布置、文明措施、安全防护及防火措施是否 符合国家及省市有关规范、规定和标准； 施工起重吊装机械是否及时向建设主管部门办理备案登 记，机械安装拆卸有无方案， 进场与使用两次报验资料与手续是 否齐全、有效。无验收合格证的严禁使用； 施工安全文明措施费用使用计划。4 安全巡视检查制度 检查施工单位安全技术措施和安全专项施工方案落实情 况，及时制止违规作业； 重点检查危险性较大的分部分项工程作业安全情况，按规 定实施旁站； 定期检查（抽查）特殊工种人员的上岗证，检查施工单位 安全教育培训计划的落实情况及效果； 检查施工现场各种安全标志和安全防护是否齐全到位，抽 查安全生产费用的使用情况； 督促施工单位做好安全自查工作，并不定期进行抽查，参 加建设单位或总包单位组织的安全生产专项联合大检查， 做好检 查记录，出好检查通报，抓好整改落实。5 安全会议制度 召开安全交底工作会议。单位工程开工后，总监主持召开 所有参建单位参加的安全工作会议， 告之各方监理在施工过程中 安全监理的工作内容、程序、方法和要求，明确施工总承包单位 在现场安全管理中的主导地位， 确定联合检查及召开会议的时间 与参加人员， 商定上报主管部门的危险性较大的安全监管项目内 容清单； 在定期召开的工程例会上，应核查前次例会有关安全生产 决定事项的落实情况，分析当前安全状况，布置安全管理工作， 明确重点监管的措施和施工部位，并有针对性的提出要求； 利用监理内部会议组织安全法律、规章制度、标准、规范 的学习培训和情况交流，提高监管水平。6 安全事故报告与处理制度 一旦发生安全事故，总监应立即签发施工暂停令，同时报 告公司和建设单位（重大事故不超过 2 小时）； 督促施工单位紧急采取救援措施，同时要求严格保护好事 故现场； 项目监理部对事故现场作照相记录，做好相关资料的备查 工作，并积极配合事故的调查、分析和处理。7 安全技术交底制度 较复杂或危险性较大的工程开工前，总工办与项目监理部 签订安全责任书（ HX9 ），明确各自的安全责任，并进行安全技 术交底（ HX10 ），针对项目重大危险源、重点部位提出重点监控 的内容与要求； 项目总监理工程师必须分别与专业监理工程师（安全工程 师）针对各专业工程特点进行安全技术交底； 施工前督促施工单位安全管理人员向班组长、班组长向具 体施工作业人员进行安全技术交底； 安全技术交底应留下记录。五 安全监理工作程序1 施工准备阶段 编制含有安全监理实施方案的“监理规划”和“安全监理 实施细则”，明确安全监理工作的范围、目标、内容、工作制度、 安全监督工作流程、安全控制重点和工作措施； 通过适当方式告之建设单位，监理依法承担的安全责任、 义务和权利，提醒建设单位及时办理工程项目安全备案手续； 查验建设单位与施工单位及总包与分包单位间签订的施工10 安全生产协议，以及施工单位对施工人员上岗安全技术培训记 录； 施工单位应用 Jj1.4 表报审施工组织设计、 危险较大的分部 分项工程安全专项施工方案，完善内部审批手续，明确责任人， 经施工单位（法人）技术负责人批准，并加盖单位公章；应经专 家论证的方案，必须出具不少于 5 名专家签署的书面论证报告； 监理人员应及时在监理现场用表上签署意见； 安全技术方案、措施、报告等文件先经安全监理工程、专 业监理工程师审查，提出书面意见，由总监理工程师确认签署。 2 施工实施阶段 项目监理部应对现场安全生产情况经常进 行巡视检查。 检查中对发现的各类安全事故隐患，应及时书面通知施工 单位整改； 事故隐患严重的，及时报告建设单位并同时下达工程暂停 令，要求施工单位停工整改； 隐患消除后，应检查整改结果，完成整改的签署复工令； 施工单位对监理下达的整改通知书拒不整改或不停工整改 的，应及时向建设单位报告并同时填报 “项目监理机构向有关主 管部门质量安全报告单” （B14 表）向主管部门报告，情况紧急 时可先口头报告后送“报告单” ； 检查、整改、复查、报告等情况应记入监理日志，重要事 项应反映在监理月报中113 工程竣工阶段工程竣工后项目监理部应将有关安全生产的技术文件、 验收 记录、监理月报、规划、细则、