体外诊断试剂上市公司组织架构及部门职责20121 办公室统筹公司资源，规范办公管理，对外提升公司形象，对内为各部门业务开展提供支持和服务，包括办公规范，法律事务管理，公文管理，档案、印鉴管理，会务管理等2 人力资源部拟订和实施公司人力资源政策，选拔、使用和开发公司人力资源，为实现公司的经营目标服务，包括企业文化建设，组织机构和岗位管理，人力资源规划与聘用管理，薪资福利管理等3 财务部组织公司财务监控管理活动，处理公司内外财务关系，为公司可持续发展提供资金支持和经营数据支持，包括财务规划，投、融资管理，财务控制，资金、资产管理，会计核算，税务管理等4 投资发展部产业研究和新项目寻访以及项目投资管理，包括产业分析和预测，投资项目（金融投资除外）的评估等5 品牌战略部负责公司品牌形象定位，媒体推广，项目策划和新产品的市场推广活动，负责公司危机公关处理，政府关系维护及各产品推广公关，包括品牌建设与维护，市场研究与分析、预测，市场推广与宣传等6 试剂研发中心研究开发体外诊断试剂、生物化学原料，改进现有工艺，包括研发规划，新品研发，工艺/配方改进，试生产及转正，标准制定，新产品报批，仪器与计量器具管理，工艺验证等7 仪器研发部研究开发体外诊断分析仪器，对现有产品进行升级换代，包括研发规划；新品研发；试生产及批量生产；标准制定；新产品报批；仪器与计量器具管理；产品质量问题的验证和分析等8 参考实验室诊断产品量值溯源性的建立和分析方法开发，包括校准实验室的建设与维持，内、外部检测系统的溯源性验证，国内、国际诊断项目量值溯源性和厂家认证计划的参与，公司级母校准液的制备与赋值分析方法的开发及检验标准的建立等9 注册部负责公司产品的上市前注册、认证或备案，负责质量管理体系的认证，负责公司知识产权管理，国家及各级机构的产品抽、检查工作的协调、汇总、分析，产品合法性生产和经营的各种证照的申领/变更，技术档案的管理等10 质量部质量体系的保证，异常情况的管理，产品、工作环境的监视与测量，产品的质量放行，包括生产环境和生产过程的监视与测量等11 供应部 编制生产计划和采购计划，组织物料采购、库存与运输管理，保证生产和销售的实现，包括生产计划与协调，采购计划，物资采购等12 仓储部组织物料库存与运输管理，保证账、卡、物相符，包括安全库存管理，入库管理，物品的保管，承运商管理，发货管理等13 生产部组织生产，提供质量合格产品，辅助企业实现经营目标，包括生产规划，生产管理，仪器、计量器具及其它管理等14 市场营销部制定销售战略和销售计划，实施营销策划和销售政策，实现公司经营目标，包括市场营销规划与实施，业务模式定义及销售规划，区域管理，客户管理，售后服务，销售管理等15 证券事务部处理与上市、股票交易、信息披露等有关事宜，包括负责股东大会、董事会会议文件的保管，上市推介活动，上市公司对外信息披露及沟通等16 信息部对公司信息化建设进行规划，不断满足其对信息技术的需求，以提高公司现代化管理水平，包括信息化建设规划，软件开发，软/硬件集成及日常维护，网站建设与推广，安全管理等17 运营保障部进行工程、物业设施及设备管理，建立运行保障系统，保障公司安全生产目标的实现，包括设备与动力系统维护，计量器具管理，厂房与基建管理，生产安全管理，物业管理等18 审计部对公司内发生业务及会计账务进行审计核查，全面审计公司的财务收支及各项经营管理活动，包括制定审计规章制度，制定年度审计工作计划，审计实施，专案、管理审计，配合外部审计等