财务部培训计划范文一、培训目标在这个知识竞争的年代， 办公自动化逐步取代了以往的工作方式， 财务制度和会计准则也在不断修订更新， 希望通过部门培训可以及时 更新和提升部门人员财务知识， 达到增强整个部门专业素质， 提高部 门工作质量和效率的目的； 养成学习的良好习惯， 并形成良好的学习 氛围。 二、培训对象 全部财务部门人员 三、培训组织形式采取内部理论培训与外部实操培训相结合的方式 四、培训内容分 类主要培训内容分为业务类培训、管理类培训、综合类培训，具体 培训XX年度培训计划表。 五、培训的时间安排和要求1、常规 培训课程每月一次2 、对于培训学习，要求部门全体员工都能认真对待，准时参加， 保证培训工作的质量， 并尽可能的做到学习与工作相结合， 通过培训 提高财务部每位员工的业务能力、 拓宽知识层面， 做个全面发展的财 务人员。3 、财务例会。每月三次，总结工作、计划工作、同时也是一次学习和提高。 六、现就目前情况，提出以下初步构想： 一、理顺工作 思路，做好财务基础工作。1、搭建酒店财务组织构架，明确岗位及职责。 岗位职责：财务经理：对公司的财务管理负全面责任，记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表。 出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。 库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。2、健全和完善财务制度。在原有财务制度的基础上，根据酒店财务核算的新要求，进一步 健全和完善财务管理制度， 严格财务人员核算管理， 制定完善内部财 务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。收集好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档存查，确 保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。 二、加强财务 人员培训，提高财务人员素质。1 、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持 “试用”观念， 坚持选拔引纳优秀的财务人员加入队伍，实行优胜劣 汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。2 、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务人员不 仅仅应付日常业务的工作状态得到改变， 充分认识财务工作的连续性、 复杂性，培养超前意识。 3 、加强企业经营财务分析培训。以推行全 面预算管理为目标， 培养会计从业人员企业经营管理的事前预测、 事 中分析和基础财务分析工作。4 、加强财务实务培训。加强人员的业务培训 , 注重工作效率，提 高人员的整体核算水平。三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。 利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和数据，增强数据传 递的时效性和准确性。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高核算的质量，使酒店核算工作更加正规化、科学化，现代化。四、充分发挥财务管理职能，做好财务本职工作。1 、深入研究税收政策，合理避税增效益。新的一年里，引导财务 人员加强税收政策法规的研究和学习， 加强与税务部门各项工作的联 系和协调，通过合理避税为公司增加效益。2 、搞好成本核算，适应新形势，为公司谋求最大利益。3 、搞好固定资产管理。凡是资产都应该为企业带来效益。加强闲 置资产、报废资产处置工作，努力提高资产利润率。 五、参与企业 管理，管好用好各项财务资金。管理是生产力，财务部将加强内部管理列入工作重点，即进一步 加强财务管理，降低财务费用，控制生产成本，合理安排，压缩不必 要的或不急需的开支，严格审核报销凭证，坚持“一支笔”审批，有 效控制各项费用开支。1 、业务招待费管理。采取行政负责、人员参与、部门监督的原则 管好用好业务招待费。2 、差旅费管理。严格规范差旅费报销程序和职工借款的还款时限， 坚持按照公司制度执行。做到坚持原则，一事同人，杜绝虚报冒领， 借款长期不还，占有公司资金挪作它用的现象发生。3 、办公费管理。办公费管理坚持列出计划，经领导审批后，酒店统一采购、保管，各单位按计划领用的原则执行。4 、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管人员的职责， 制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回 收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督， 加大财务监督力度。在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用最 优的人力配置争取最大的经济效益， 以节约成本为思路提高资金使用 价值; 以提高员工素质、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动 上落实、制定完善的工作计划，学习好的工作经验和精神，落实各项 规章制度，努力做好财务工作。为公司的良好发展尽到最大的职责。六、 xx 年度培训计划表。财务部 xx 年工作计划xx 年度即将结束，为了更好地开展新年的工作，根据公司的要求 并结合 xx 年度的实际情况做了 xx 年度的财务部门的工作计划。一、 xx 年度工作简要回顾总体来说 xx 年度的财务工作基本满足 了公司内外的需求，但是存在很多问题，有很多可以提升和改善的空间。1 、 会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求，每月按 时申报，但是核算的准确性有待提高；2 、 财务管理层面还停留在比较低的层次，对内管理报表没有形 成制度、完整的报表体系；3 、 财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方，包括对成本核算落后于实际业务需求、对库存物资、固定资产管理缺失等问题；4 、 资金管理有待于更细、周期更长的计划安排，对收支安排制 度化、表格化；5 、 财务对公司全员的财务基础知识培训不够，内部控制有待更规范地去执行，相关财务制度没有有效的推广；二、 xx 年度的财务部目标及工作规划1 )财务目标：财务部目标：提升个人素质，提高会计核算的准确性、及时性， 提高财务管理的水平，提高资源的使用效率，保证收支平衡，提高财务对内对外的服务水平。 2)xx 年度工作规划xx 年财务工作的整体思路：“积极沟通；规划先行、重在落实；按章办事、有据可循；流程规范、科学决策”。下面是财务各项工作 的具体描述：序号 工作内容 工作措施1 会计核算 对财务本质 / 实质认知的培训，建立会计核算手册， 2 信息提供 erp 系统、管理报表、财务分析、单据收集， 3 沟通渠道定 期例会、谈话交流、建立顺畅的沟通汇报机制， 4 培训体系5 纳税申报6 软件退税7 成本控制8 费用控制9 资金管理10 贷款管理11 库存管理12 往来管理13 内外服务14 档案管理财务内部、 销售人员、 全员财务意识等内容培训， 国 税、地税按时申报，审计申报，帐套分配， 建立退税跟踪表，单证收集、发票跟进、申报， 销购 价格审核，人力成本分析，财务费用控制， 拟制适合公司的各项费用标准，严格审核单据， 平衡收支，建立应收 /应付账款跟踪表，提供日报， 建立贷款信息跟踪表，保证及时还 贷，维护信誉， 加强人员管理，信息沟通 - 例会； 追踪应收款，严格审核应付款，定期 清理往来款， 对内积极配合，维护好银行、税局等关系， 原始单据、凭证、报表、合同等资料 建档管理； 财务部篇二：财务部年度工作计划财务部工作计划 财务部作为公司的核心部门之一， 肩负着对成本 计划控制，各部门的费用支出，在领导的监督下财务部工作人员应合理的调节各项费用支出，使财务工 作在规范化，制度化的良好环境中更好的发挥作用，从而谋取利润最大化。 加强规范管理， 做好日常核算工作1. 作为非盈利部门，合理控制成本，有效发挥企业内部监督职能 是财务部门工作的重中之重，为此，财务部要根据领导的旨意，加强了各项数据统计的 真实性，给公司今后的发展提供了可靠的依据。进一步加强会计核算工作，完善财务制度建设2. 制度属于企业的硬性管理 , 任何企业都有严格的规章制度财务 部必须制定了各岗位工作职责分工 , 明确了各岗位工作职责和权限。 （备有附件，已交人 事部）3. 在应收账款上财务部起到了一个有效地监督作用，在实际工作 中做到每周出具应收账款报表，加大应收账款的管理，提高资金的运行质量。 做好财务 档案管理4. 各项收支做到账账相符，账实相符，做到了出有凭，入有据， 在实际工作中报销金额与票据相符，做好重要空白凭证订购，保管，等管理工作，起到 财务部门的一个监督作用。5. 严格遵守财务会计制度和税收法则，认真履行职责，顺利完成 并通过各种年审工作。 .二财务部工作计划。1. 为全面响应公司五年发展规划，做好搞好固定资产预算治理工 作，进一步做好费用预算指导与预算治理，认真做好预算的分析 . 分解和落实工作 .让预 算真正发挥应有的作用。2. 加强各项费用的控制，采取集中控制与分散控制的原则，集中 控制是在分管领导的领导下，指导财务部门统一控制，统一核算，分散控制是有各个部 门根据本部门职责分工，对应付的成本费用进行控制，采取行政负责，部门监督的原则，控 制好业务招待费用的使用。3. 搞好固定资产，流动资产（库存资产）的管理，（每月应对库 存产品进行盘点，账卡物必须做到统一标识，）凡是资产都应该为企业带来效益，提高资 产利润率。4. 对于各项费用的开支（汽油费，运输费，差旅费等）实行预算 管理，总额控制，分层量化，责权明晰。5. 遵照领导旨意， xx 年各项财务数据采集完成，已上报总经理。6. 固定资产盘点在进行中，存货盘点将在月底进行， 31 日结束。 作为财务部的责任人深入研究税收政策， 合理避税增收益， 加强与税 务部门各项工作的联系和协调，通过合理避税为公司增加收益发扬团队精神，公司 利益不是个人行为，一个人能力毕竟有限，提到整体素质，充分发挥财务管理在企业管理中 的核心作用，为企业发展壮大做出更新的贡献！财务部篇三：财务部 xx 年度总结与 xx 年主要工作思路财务部 xx 年度总结与 xx 年主要工作思路 xx 年，为了有效投入公司开展的 “管 理提升年”活动，财务部围绕新老公司资产转移、内部财务管理与运行，进一步规范和整合财务管理，为实现公司 上市目标任务与其他年度工作目标的完成展开了全面工作，通过全部门员工的共同努力和相 关部门的配合，至目前基本实现了公司财务目标。现作总结如下：一、继续规范和整合内部财务管理与运行方面1. 严格执行内控制度，提高了公司财务管理 今年以来，财务 部依据 xx 年度会计事务所审计提出的建议与意见，加强了公司财务 管理。针对新近国家公布的相关法规、制度调整了公司财务核算内 容；同时加强财务管理控制体系，严格执行各项制度，提高了对公司的财务预算、资金计划 编制、项目投资、废旧设备转让处置、废旧材料拍卖的财务控制能力，进一步提高了财务管 理水平，提升了公司经营的抗风险能力。2. 继续加强财务内部管理， 提高了财务人员的职业素养及能力 xx 年在 xx 年加强公司各分厂二级核算的基础上，扩展至公司半成品仓 库管理，开始逐步实施外协外购件与公司自制件分开管理的模式，为细化成 本核算内容和方式打下基础。通过加强内部管理，调整内部分工，同时以“部务会”的形式共 同讨论解决实际财务核算过程中出现的问题，提高了财务人员的业务能力，并通过内部岗位 调整改变了财务人员处理问题的方式，增强了大局观，工作效率提高明显。3. 继续加强内部成本控制， 提高财务核算对市场营销等经营决策 的支撑能力。 上半年，财务部通过组织公司实物资产盘点，按盘点 结果及投入产出数据进行专项分析，查证了公司定额成本与实际成本之间的差异率，并为后续进一步 改善定额成本管理，确立了方向。今年下半年， 财