编号：GCL/Sun-GF052-PM-P01中节能山东德州10MWp并网光伏电站项目EPC工程项目管理计划(R0版) 编制：审核：批准：中环光伏系统有限公司2010年9月中环光伏系统有限公司 中节能山东德州10MWp并网光伏电站EPC项目管理计划目 录1 项目概况31.1 计划依据31.2 项目名称及项目编号31.3 工程概况31.4 项目初步范围说明32 项目目标42.1 合同目标42.2 项目管理目标53 项目整体管理53.1 项目整体管理的实施过程53.2 指导与管理项目执行过程的方式与方法63.3 监控项目工作过程的方式与方法63.4 整体变更控制过程的管理73.5 项目收尾管理74 项目范围管理84.1 项目范围说明84.2 工作分解结构94.3 范围核实94.4 范围控制105 项目时间管理105.1 时间管理主要目标105.2进度基准105.3进度控制106 项目成本管理126.1 成本基准126.2 成本控制126.3 收费管理137 项目质量管理148 项目环境、职业健康安全管理159 项目人力资源管理159.1 管理模式159.2 角色与职责159.3 项目组织图179.4 现场项目部189.5 项目团队建设与管理措施1810 项目沟通管理1910.1 主要干系人及联络方式1910.2 沟通协调程序1910.3 信息发布程序2110.4 文件管理2110.5 安全与保密2310.6 干系人管理2311 项目风险管理2411.1风险登记册2411.2风险监控的主要措施2412 项目采购管理2512.1 采购管理程序2512.2 设备材料采购进度计划2512.3 设备材料采购管理要点2512.4 工程分包采购管理要点25质量基准26301 项目概况 1.1 计划依据 中节能太阳能科技有限公司与中环光伏系统有限公司签订的中节能山东德州10MWp并网光伏电站项目EPC工程总承包合同。中环光伏系统有限公司内部三合一体系文件等相关管理制度。参考项目管理知识体系指南（PMBOK）、项目管理手册等工程项目管理方面的相关手册。GB/T50358 建设项目工程总承包管理规范、GB/T50326 建设工程项目管理规范、GB/T 19016-2005 质量管理 项目管理质量指南。参考公司以往项目管理文件（组织过程资产）等。项目立项书、项目生产任务通知单。1.2 项目名称及项目编号 项目名称：中节能山东德州10MWp并网光伏电站项目EPC工程项目简称：德州10MWp光伏项目 编号：GCL/SUN-GF052 1.3 工程概况 项目业主：中节能太阳能科技有限公司 中环光伏采用EPC模式为业主进行设计、采购、安装、调试等管理。 建设规模：10MWp 建设地点：山东省德州市经济开发区抬头寺乡毛庄村。 1.4 项目初步范围说明1.4.1 项目范围按EPC合同要求，本工程包括设计、制造、采购、运输、保管、检测、消缺、建筑施工、安装、调试及试运行、竣工交付及可靠性运行、缺陷责任期工作， （接入系统、调度通信、系统保护、无功补偿等装置包括在工程范围内，但不限于以上内容，由中标单位根据电网要求与山东省电力公司确定）。接入系统范围：围墙外第一级线路杆塔出线绝缘子串为分界点，出线绝缘子串（包括出线绝缘子串）以外至变电站内的设计、采购、施工、调试、验收；系统远动、系统通讯、继电保护及自动装置等二次系统以线路光缆终端盒接线端子为界，接线端子以外（含光缆终端盒）的设计、采购、施工、调试、验收等工作。直至投产发电并网，达到合同规定的主要性能指标。正确理解并掌握业主的需求和期望，有效组织并持续改进项目的实施过程，全部太阳能发电单元于2010年12月20日具备并网发电条件。满足本项目费用基准，争取项目盈利或持平。1.4.2 产品与服务的要求与特性 主要性能考核指标：1)全站光伏组件总容量10.00MW。2）光伏组件光电转化效率14。（以组件边框面积计算转换效率）3) 光伏组件峰瓦功率：230W。6）逆变器效率欧洲效率： 98%。 7）逆变器输入参数最大输入电压：DC880V。MPPT电压范围：DC450V - DC820V。8）承包方提供五年内的光伏组件输出功率衰减率5%。9）系统年平均瞬时总效率：82（以技术澄清中测算方法为准）土建、安装单位工程、分部分项工程一次验收合格率100%，安装工程优良率达到95%以上。2 项目目标 2.1 合同目标 2.1.1 范围本工程总承包范围包括场区内工程设计、设备材料采购供应、建筑安装工程施工、工程质量及工期控制、工程管理、设备监造、培训、调试、试运直至验收交付生产、以及在质量保修期内的消缺等全过程的总承包工作，同时包含厂内外接入系统设计、采购、施工、调试、验收等；并按照工期要求和合同规定的总价达到标准，即在满足合同其它责任和义务的同时符合相关达标验收的要求。2.1.2 质量满足国家相关规范和总承包合同要求的性能指标的条件下实现达标投产。2.1.3 进度全部太阳能发电单元于2010年12月20日具备并网发电条件2.1.4 主要罚则按照EPC合同要求。2.2 项目管理目标 项目管理的目标是有效地组织项目团队，按计划进行设计、采购、建造，最终实现合同目标、完成预算和使业主满意。主要项目管理具体目标如下：范围管理目标：确保项目包含所有需要完成的工作。时间管理目标：确保项目按时完成。成本管理目标：确保在项目的预算内完成项目。质量管理目标：满足项目的需要，按时在预算之内完成项目，并且符合需求。3 项目整体管理 3.1 项目整体管理的实施过程 3.1.1 项目初期阶段初期阶段主要工作包括，完成项目管理计划，初步设计工作计划、施工图设计工作计划，里程碑进度计划，项目一级进度计划，长线设备进行招标等工作，以上工作应与10月15日前完成。3.1.2 项目中期实施阶段中期实施阶段主要工作：项目二级计划编制，土建主要施工图设计完成，土建施工单位确定，安装施工单位确定，土建施工单位进场，具备开工条件，以上工作应与10月31日前完成。3.1.3 项目后期实施阶段后期实施阶段主要工作包含：安装及其他施工图设计，安装单位进场，光伏组件基础施工，设备采购及到货，项目进度计划控制，项目变更管理，项目质量管理和控制，项目成本管理和控制，建构筑物施工，支架安装，电池组件安装，电气设备等安装。完成项目各项调试所有发电参数能可靠监控，系统安全控制点能可靠操作。以上工作应与12月20日前完成。3.1.4 项目结束阶段2010年12月20日具备并网发电后，进入为期10天试运行，结束后是为期一个月性能考核。配合性能考核，完成项目移交及项目初步验收，完成项目决算，质保期消缺，项目总结，文件、资料整理归档。3.2 指导与管理项目执行过程的方式与方法 3.2.1 指导与管理项目执行过程的主要依据项目管理计划。3.2.2 项目组织结构强矩阵型组织。项目经理组织项目管理团队，一起指导计划项目活动的开展，并管理项目内部各种各样的技术与组织接口，各相关部室对项目提供各种资源以及设计和施工的支持与监督。 3.2.3 指导与管理项目执行过程的主要技术进度管理网络技术。3.2.4 项目执行的主要工作过程合同签订 详勘 设计 采购 施工 工程验收 质量保证期。3.2.5 项目管理的主要工作过程启动 规划 执行 监控 收尾。3.2.6.项目执行过程的主要管理程序及作业方法QP008/SM-2008 工程项目实现和服务提供控制程序和公司其它相关的三合一体系管理程序及作业文件。公司其它相关的管理规定。3.3 监控项目工作过程的方式与方法 3.3.1 监控项目工作过程的主要依据项目管理计划、设计计划、采购管理计划、施工管理计划、调试管理计划。进度计划。3.3.2 监控项目工作过程的主要方式项目报告（各专业周报、进度报告等）项目例行会议3.3.3 管理程序及作业方法QP012/SM-2008 过程、产品和绩效监视和测量控制程序和公司其它相关的公司三合一体系管理程序及作业文件。3.4 整体变更控制过程的管理 3.4.1 整体变更控制过程的管理原则所有变更都应以书面形式予以正式记录，任何口头讨论但未形成文字记录的变更不得进行处理或实施。变更应该从项目实际情况出发，满足项目业主要求，但要控制不必要的变更，变更同时应得到公司领导/事业部领导批准，然后执行变更程序，并将变更的信息及时传达到项目业主。否决的变更请求也应形成有效的书面文件，包括变更请求本身、其支持文件以及说明情况的文件。3.4.2 整体变更控制过程的管理程序变更审批程序项目业主书面变更申请 项目经理组织相关人员评估变更的潜在影响和备选方案并提出变更建议公司领导批准 双方批准变更。各种现场签证必须经项目经理签字确认后方可有效。变更执行程序批准的变更 项目管理计划更新 项目经理组织实施变更 变更信息通知业主。3.5 项目收尾管理 本项目全部通过试运行，项目即进入收尾阶段。通过试运行后半个月内完成设备及系统消缺，10天内完成工程移交代保管，20天内完成项目初步验收，1个月内完成现场的撤点。3.5.1 行政收尾工程竣工资料的整理归档，包括对内对外两部分。对外的设备资料、施工资料要在进入现场后，要即时与业主的档案室沟通，了解其要求，同时也要了解业主档案室的要求，要在试运期后半个月内完成对外的竣工资料移交。对外的竣工图要在2个月内完成，移交业主。内部文件的归档，项目管理、设计、采购、施工也要按公司Q-JZ001SM-2009 档案管理办法、Q-JZ002SM-2009 竣工资料编制办法要求进行编目建档，试运期通过后2个月内完成第一次归档。现场各专业应对供货厂家提供的电子光盘进行核对审查，符合要求的准予归档。项目团队成员内部择期进行项目资料归档情况的互查，以敦促项目团队成员注重在项目执行过程中及时整理归档文件。配合业主完成性能测试、最终验收、结算、决算、项目回访、项目总结（组织过程资产更新）将在今后项目收尾计划中进一步明确时间，项目收尾书面计划在通过试运期后10 天内发布。3.5.2 合同收尾项目经理负责本项目承包合同的收尾，包括收回履约保函、竣工结算款和质保金的请付。根据公司职能分工，施工管理部、采购部负责各分包商的合同收尾。项目团队必须严格执行本项目计划及各分项目计划和要求，以确保项目收尾的顺利进行，确保项目预算目标的实现。4 项目范围管理 4.1 项目范围说明 4.1.1 项目范围10MW地面光伏发电完整范围内的完整的EPC工作。包括以下部分：接入系统：包含在总包范围内，按时结算，业主协调设计、采购、施工、调试、验收等工作，我方负责相关作业的委托、工程管理和付款；勘测设计：包括场地详勘、总图、工艺、土建、电气、暖通、水工、消防与环保等所有专业详细设计。设备、材料的采购管理：包括完整的设