岗岗位名称：人力资源部经理所属部门：人力资源部直接上级：总经理标3:与外部相关单位建立良好关系 目人力资源部各岗位目标量化与考核1 人力资源部经理目标量化与考核目标1:将人力资源成本控制在预算内目标2:按时完成各项人力资源计划目目标执行人岗位人力资源部经理直接上级总经理考核期限年月日年月日目标项目量化考核指标权重绩效目标值考核频率考核得分成本目标人力资源成本15%预算内季度/年度内部运营目标招聘计划完成率20%达%季度/年度薪酬管理差错率15%低于%季度/年度劳动纠纷解决率10%达%季度/年度顾客目标部门协作满意度评分10%不低于分年度员工满意度评分10%不低于分年度发展目标培训计划完成率15%达到100%季度/年度核心人才流失率5%低于%季度/年度量化考核得分考核实施说明人力资源部经理目标责任考核方案/一、考核目的为考核人力资源部经理的工作绩效是否达到预定目标及人力资源部经理对其岗位责任的承担程度, 特制定本目标责任考核方案。二、考核原则1. 考核指标的设置必须遵循“被考核人通过自己的努力可以改变绩效”的原则。2. 既关注工作过程，也关注工作结果。三、考核周期对人力资源部经理的考核以年度为考核周期。四、目标责任与考核人力资源部经理的目标责任主要包括人力资源制度建设、部门费用管理、招聘培训管理、薪酬考 核管理、劳动关系管理及纠纷管理、部门内部管理及外部协调五个方面，具体考核如下表所示。人力资源部经理目标责任与考核表目标责任项责任目标考核标准人力资源制度建设各项制度规范、完善，符合国家相关法律、法规每有1项制度不规范，减 分；制度体系存在重大漏洞，减_分部门费用控制及时编制部门费用预算，根据审批后的预算控制部门费用部门费用高于预算，减_分招聘培训管理及时搜集相关信息，准确预测 企业需求，根据需求及时招聘 合适人才并进行后续培训1 招聘计划完善，重要内容缺失，减分/项2招聘任务完成率低于目标值 _%，减_分3 招聘人员适岗率低于目标值 _ %，减分 4培训任务达成率低于目标值 一，减分5 核心人才流失率高于目标值，减 分编制日期:审核日期:实施日期:薪酬考核管理劳动关系管理及纠纷处理部门内部管理及外部协调人力资源部经理目标责任考核方案薪酬编制和核算准确，发放及时且无差错，及时完成考核任务并能及时处理考核申及时办理各项劳动关系相关手续，降低人事劳动风险,及时解决劳动纠纷制定并实施部门培训；做好与外部相关部门的沟通协调工作，建立良好的关系五、考核结果应用1 员工工资、奖金计算每岀现1次错误，减分2薪酬报告提交及时率低于目标值，减 分3 绩效考核未按时完成，减分/次4 考核申诉处理及时率低于目标值 %，减_分2 劳动纠纷办理差错每次，减次，分减3 劳动纠纷解决率低于目标值1 部门培训计划完成率低于目标值%，减 分%，减一分2 公司相关部门对人力资源部工作每有1次投诉,3 下属人员违规每有1次，减一分人力资源部经理年度考核结果主要用于绩效工资的发放，具体如下。1.人力资源部经理年终考核得分高于.分，绩效工资发放浮动薪酬的100%。2.人力资源部经理年终考核得分在.分，绩效工资发放浮动薪酬的80%。3.人力资源部经理年终考核得分在.分以下，每减少.分，绩效工资发放减少 %。4.人力资源部经理年终考核得分低于.分，不发放绩效工资。编制日期:审核日期:实施日期:岗位基本信息岗位工作目标岗位名称：招聘专员所属部门：人力资源部 直接上级：人力资源主管目标1:收集相关信息，开拓招聘渠道目标2:按时完成招聘任务，提高招聘效率目标3:提高招聘质量，确保人员适岗目标4:把招聘费用控制在预算内姓名岀勤迟到事假病假旷工岗位招聘专员奖惩事项加分事项减分事项序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1招聘渠道开拓数量15%每少1项，减分人力资源部2招聘计划完成率30%低于目标值，减分人力资源部3招聘空缺职位平均时间15%高岀目标值天，减分人力资源部4人员适岗率15%低于目标值，减分用人寸人部门力资源部5试用期合格率15%低于目标值，减分用人寸人部门 力资源部6招聘费用10%高出预算%，减分人财务部力资源部量化考核得分被考核人签字：日期：考核人签字：日期：4 .培训专员目标量化与考核岗位基本信息岗位工作目标岗位名称：培训专员所属部门：人力资源部 直接上级：人力资源主管目标1:及时调研培训需求，进行培训分析目标2:按时完成培训计划目标3 :合理组织培训，控制培训费用目标4:整理培训资料，及时归档相关文件姓名岀勤迟到事假病假旷工岗位培训专员奖惩事项加分事项减分事项序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1培训需求调研报告 提交及时率10%未在规定时间内提交，减分/次人力资源部2培训计划完成率30%低于目标值，减分人力资源部3培训参与率15%低于目标值，减分人相力资源部 弓关部门4培训效果评估报告 提交及时率10%未在规定时间内提交，减分/次人力资源部5员工培训档案归档率15%低于目标值，减分人力资源部6员工投诉次数10%每发生1次投诉，减分人力资源部7培训费用10%高于预算%，减分人财务部 力资源部量化考核得分被考核人签字：日期：考核人签字：日期：_.卡宁-+ 芯 r：-.卡 .岗位基本信息岗位工作目标岗位名称：薪酬专员所属部门：人力资源部 直接上级：人力资源主管目标1:及时、有效地展开薪酬调查目标2:确保薪酬核算及时、准确目标3:进行薪酬分析，及时处理薪酬异议目标4 :对薪酬相关资料予以及时归档姓名岀勤迟到事假病假旷工岗位薪酬专员奖惩事项加分事项减分事项序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1薪酬调查报告提交及时率10%未在规定时间内提交，减分/次人力资源部2工资、奖金计算差错次数20%每有1次，减分人财务部 力资源部3薪酬分析报告提交及时率15%未在规定时间内提交，减分/次人力资源部4报表数据准确率30%每有1处错误，减分人力资源部5薪酬异议处理及时率15%未在规定时间内提交，减分/次人力资源部6薪酬资料及时归档率10%未在规定时间内完成，减分/次人力资源部量化考核得分被考核人签字：日期：考核人签字：日期：6 绩效考核专员目标量化与考核岗位基本信息岗位工作目标岗位名称：绩效考核专员 所属部门：人力资源部 直接上级：人力资源主管目标1:做好考核前的培训工作目标2:确保考核数据统计及时、准确目标3:及时处理考核申诉目标4 :考核资料及时完好归档姓名岀勤迟到事假病假旷工岗位绩效考核专员奖惩事项加分事项减分事项序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1绩效考核计划按时完成率30%未按计划完成，减分/次人力资源部2考核数据统计差错次数20%每有1次，减分人力资源部3考核申诉处理及时率20%低于目标值，减分人各部门力资源部4考核资料及时归档率15%低于目标值，减分人力资源部5员工投诉次数15%每发生1次，减分人力资源部量化考核得分被考核人签字：日期：考核人签字：日期：岗位基本信息岗位工作目标岗位名称：劳动关系专员 所属部门：人力资源部 直接上级：人力资源主管目标1:办理员工入职、离职等手续及时规范目标2:及时解决劳动争议和纠纷目标3 :妥善保管劳动合同，及时归档姓名岀勤迟到事假病假旷工岗位劳动关系专员奖惩事项加分事项减分事项序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1入职、离职等手续办理差错次数20%每发生1次，减分人各部门力资源部2劳动合同签订、变更、续订、终止等办理及时率15%未在规定时间内完成，减分/次人各部门力资源部3劳动合同管理差错次数20%每发生1次，减分人力资源部4劳动纠纷处理及时率15%未在规定时间内处理，减分/次人力资源部5劳动纠纷解决率20%低于目标值，减分人力资源部6合同资料及时归档率10%低于目标值，减分人力资源部量化考核得分被考核人签字：日期：考核人签字：日期：