表格 ：技术人员绩效考核表 年 月 日姓名部门职称性别到职日期 年 月 日出 奖勤 惩迟到 次 一早退旷职事假病假警告小过大过嘉奖小功大功无迟到、早退+1分迟到早退1次-1分无请假+2分、请假1次-2分嘉奖+1分、警告-1分小功+3分、小过-3分大功+9分、大过-9分考勤分数 日 日 日 日 次 次 次 次 次 次加扣分 一 一 一 一 一 一 + + + 考核项考 核 内 容最高分数自 行评 分初核评分复核评分初核评语目标达成度超过既定的长期、短期目标，完成度很好5达到既定目标4尚可，完成结果中无大欠缺3欠佳，有明显的缺陷2落后1工作质量很完美，从形式到内容都仔细斟酌，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度5完备，从内容上能达到要求，准确性高，工作认真细致及深入程度高，考虑问题全面、遗漏率很低。4尚可，能一般满足要求，准确性一般、反复率一般3欠佳，考虑问题时有疏漏，反复率高2落后，顾此失彼1工作方法深得要领，使人信服，工作阻力减到最小5得要领，能理顺各环节 4尚可，遇事有阻力，但能克服3欠佳，曾造成不必要的阻力2不得要领1进度检查（工作速度）定期检查，追根究底，完成工作迅速、时效高5能保持监督，并提出改善意见4能及时检查，提出问题3疏于检查，有浪费时间或拖拉现象。2极少检查，以至发生问题时措手不及1分析判断力理解能力极强，对事判断极正确，处理能力极强,主动发现并解决问题5理解能力强，对事判断正确，处理能力较强,能执行本职工作.4理解判断能力一般，处理事务错误较少,需协助发现和解决问题3理解较迟钝，对复杂事务判断力不够,不能主动发现和解决问题;2迟钝、理解判断能力差、处理事务经常无法完成。1计划性很强，有新构想，并能提出详细的实施方案，善于规划，能积极提出独创见解5强，能提出系统的构架，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配合理性强、有效性高。处事有方，能自动研究创新4尚可，能把握重点，稍加指导即可，能针对一定的目标做出安排3欠佳，计划性不强，鲜有见解，无太多创新2不愿深入思考，无计划性，处事草率，无创新见解1执行能力彻底执行，对公司的战略、决策、计划的执行程度极高，及执行中对下级检查跟进程度频繁。5能执行，对公司的战略、决策、计划的执行程度一般，及执行中对下级检查跟进程度一般。4执行力尚可3执行力勉强2执行力很差1 考核项 考 核 内 容最高分数自 行评 分初核评分复核评分应变能力应对变化，采取措施或行动的主动性强，有效性高，能快速、机敏、正确地作出反应5考核分数工作中对上级的依赖程度有，能比较快速地做出正确的反应4工作中对上级的依赖程度高，但能在时效内做出反应3工作中完全依赖上级，应变能力较弱，反应慢半拍2无应变能力，不知如何应对紧急情况1工作态度工作认真，自觉性强、积极性高；对工作有投入，进取精神、勤奋程度高、有责任心、事业心等。5能接受批评制导，勇于改过4对工作尚积极，执行能力稍差3见异思迁，对工作不积极2漠视工作，懒散无度1人际关系很受欢迎5评核等级受欢迎4尚可3欠佳2很差1协调沟通合作能充分理解的与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力,同事关系融洽5爱护团体并常主动协助别人,同事关系较融洽4能应别人之要求协助他人,同事关系一般3仅在必要与人协调的工作上与人合作、配合度差,同事关系较不好2精神散漫不肯与别人合作、配合度极差,同事关系紧张1个人修养（品德言行）很有修养，廉洁、诚信与正直，品性廉洁5绩效改进意见有修养，有职业道德，起表率作用，严格要求自己，完全遵守制度纪律，品行诚实，言行规律，应对适度4尚可，待人接物尚属平易，无越轨行为3差，好占小便宜2很差，沽名钓誉，损人不利己1责任感工作任劳任怨，竭尽所能完成任务,本着以公司利益为重，处处表率5热心工作并主动支持公司政策的执行，公私较分明4对本身工作感兴趣并能主动完善，上班处理私事、私人电话较少3工作无恒心带有情绪工作，缺乏斗志，上班经常有处理私事及私人电话2态度傲慢，常向公司或他人做不合理要求,上班时间私事及私人电话很多1专业知识具有丰富的专业知识,并能充分发挥,圆满完成任务5具有相当的专业知识，能顺利完成任务4具有一般的专业知识，能符合职责需要3专业知识不足，影响工作进展2缺乏专业知识，无成效可言1积极性敬业、热忱足为他人楷模，公私分明，本着以公司利益为重，处处表率5热心工作并主动支持公司政策的执行，公私较分明4对本身工作感兴趣并能主动完善，3工作无恒心，不满现实，缺乏斗志， 2态度傲慢，常向公司或他人作不合理要求,1 考核项 考 核 内 容最高分数自 行评 分初核评分复核评分进取心很上进4上进3普通2不足。1太差0团队精神团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力，能够与本组人员一起有效地工作并共同完成本组织工作目标5能够与上级分享咨询，乐于协助同事解决工作中的问题4能够以行动表达对他人需求的理解以及成就的赞赏3能够与他人共享成功的喜悦2个人主义极强，团队概念不强1成本意识成本意识强烈，能积极节省，避免浪费4具备成本意识并能节省3尚具成本意识，尚能节俭2缺乏成本意识，稍有浪费1成本意识欠缺，常有浪费0发展潜力学识、涵养俱优,极具发展潜力4具有相当的学识、涵养，具发展潜力3稍有学识、涵养，可具发展潜力2学识、涵养稍有不足，不适培育训练1欠缺学识、涵养，不具发展潜力0服从能服从指挥，彻底贯彻命令4服从性佳，循规蹈矩 3意见不同时，能保留看法，服从整体2意见不同时，执行起来比较勉强1缺乏服从性，意气用事0维护公司形象严守秘密，在无关人员面前言语得当4能保守公司机密，维护公司利益3稍有不当言辞，尚能保守秘密2言语冒失，对公司有一定损害1言行严重失当，严重损害公司形象0 评 定 总 分100被评核人意见及希望（被评人填）被评核人签字：总经理签字：注：1、自评由本人考核，复评由部门主管审核，奖惩部分由人事单位填写；2、每月进行一次考核，于次月5日前完成并交管理部存档。3、90分以上若连续3个月可以申请晋级。85分以上为优秀（绩效全部发放）-下月薪资仍为此档此级8084分为良好；（绩效90%发放）-下月薪资仍为此档此级7579分为一般；（绩效发放80%）-下月薪资仍为此档此级7074分为一般；（绩效发放75%）-下月薪资降一级6070分为有待提高全面能力；（绩效按百分比发放）-下月薪资降二级60分以下为不合格；（调岗或予以辞退）