(完整)招商经理绩效考核(完整)招商经理绩效考核 编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)招商经理绩效考核）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快 业绩进步，以下为(完整)招商经理绩效考核的全部内容。考核项目考核指标指标定义权重自评上级评最后得分考核者工作态度出勤率迟到/早退/请假/漏卡：一次扣1分5人事部关键指标招商进度执行力每增加或减少2%：则加1分或减1分20总经理招商月任务完成率1、10号前未完成50%则扣10分2、20号前未完成80%则扣20分3、30号前未完成98%则扣30分4、完成则无需扣;30%总经理有效潜在客户开发（每月至少20个）1、20个（含）以上为满分2、1119个为5分3、10个以下为2分10%总经理市场分析报告每月1号前上交下月的市场报告10%总经理月度计划完成情况是否按期按时完成月度工作计划10%总经理与总经理将问题沟通、交流、解决（每月至少3次）5%总经理对该部门工作满意度5总经理制定工作目标或计划，并付诸实行5总经理合计总分100分40自评+60考核者评=最后考核得分姓名： 时间： 年 月 日 总分数： 招商经理岗绩效考核表