光伏发电项目施工质量管理体系与措施1、施工质量目标 我公司积极响应国家建设部和省市政府关于进一步强 化工程质量管理 , 提高建筑工程质量水平的号召，订出高标 准、高要求的施工质量目标 , 确保本工程质量满足合同及国 家或行业的质量检验评定标准。2、质量目标管理措施 为实现样板工程的目标 , 我公司将在本工程项目执行IS09001标准质量保证体系，制定施工组织设计和项目质 量保证计划、质量记录等质量体系文件 , 在质量目标、 基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、 施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品 保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关 的各个方面 , 规范与工程质量有关工作的具体做法。同时 , 在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构, 形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络 , 使工程质量处于 有效的监督控制状态。2.1 树立质量第一的观点质量决定企业的生命 , 施工全过程必须树立“质量第 一”的观点。2.2 树立一切为用户的观点 为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准 , 工作 质量上的严要求 , 工程质量达到规定的质量标准。2.3 树立预防为主的观点 提倡严格把关与事前控制相结合 , 并以事前控制为主 的方针 , 使工程质量在施工的全过程处于控制之中。2.4 树立全面管理的观点2.4.1 全过程的质量管理为确保工程质量 , 质量管理必须把所有影响工程质量 的环节和因素进行严格控制 , 形成一个综合性的质量保证 体系。2.4.2 全员的质量管理明确项目各类人员的质量职责 , 把所有人员的积极性 和创造性充分调动起来 , 关心工程项目质量 , 人人做好本 职工作 , 全员参加质量管理 , 搞好质量管理 , 落实岗位质 量责任制，坚持质量三控制，推行群众性的QC、组活动。2.4.3 全方位的质量管理 不仅负责现场施工的项目部 , 凡参与工程项目施工的 成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以 工程质量为中心 , 全力配合项目部的各项工作 , 实现项目 的全方位质量管理。2.5 用数据说话的观点数据是科学管理的基础 , 也是全面质量管理的基本依据, 施工过程认真收集、整理、分析和利用数据, 运用数理 统计的方法，找出影响质量的主次因素 ，及早采取预防措 施。3、质量保证体系质量保证体系组织保证质量管理标准施工质量保证质量信息管理项目经理负责制熟练技术规范标准施工组织方案建设、监理、质监 单位信息反馈质量管理目标分项工程质量检杳人员素质保证项目部班组长质检员竣工工程检杳材料质量设备 检验测试改进提咼施工质量 保修服务质量评定工艺保证全员样板工程3.1建立质量保证体系，落实组织机构人员，明确规定质 量管理工作的具体任务、责任和权利。3.2严格按照我司 GB/T19001-IS09001标准建立的质量保证体系进行运作，认真执行施工过程控制程序，各工种严 格按作业指导书进行施工。3.3推行全面质量管理，实行全员、全过程质量管理， 使每道工序都纳入质量监控之中，严格执行“图纸会审”、“技 术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”等制度。4、质量保证制度及创优措施4.1 施工质量管理4.1.1 做好施工组织设计和施工方案的优化工作 , 施工 组织设计、施工方案必须经技术负责人审批后方可执行。在 施工过程中 , 施工人员须严格按施工组织设计的要求实施 , 不得随意更改。4.1.2 做好图纸会审和各项技术交底工作 , 让所有施工 人员领会设计意图和质量技术要求。4.1.3 施工人员及管理人员必须严格执行国家建设部颁 布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工 , 任何人不 得随意更改。发现问题时及时上报 , 并会同相关人员、部门 研究处理。4.1.4 建立公司按 ISO9001 体系要求编制的运行表格填 报制度。预先控制质量事故发生。4.1.5 质安员实行现场施工过程的质量监督 , 施工过程 中发现问题及时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操 作规程及施工方案的行为 , 质安员有权停止现场施工 , 并 勒令其限期整改。4.1.6 健全测量“两级”交接制 , 把好施工制作、测量、 试验关。4.1.7 对影响工程质量的关键部位及主要工序 , 在施工 前编制专题施工方案 , 用以指导现场施工 , 提高工程质量。4.1.8 认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料 的定额用量。4.2 原材料、半成品及成品质量管理4.2.1 合理编制材料供应计划 , 并严格按照经审批的材 料供应计划进行采购及调配。4.2.2 原材料、成品、半成品的采购必须有合格证 , 局 部加工件制作必须符合规范和设计要求。4.2.3 试验室派员驻场 , 及时对进场的原材料进行抽样 试验 , 并出具检验报告 , 检验结果与合格证相符者方可使 用。4.2.4 材料进场按规格、品种、牌号堆放 , 挂牌标识 , 实行挂牌管理。4.2.5 规定的九大类建材应定国家认证的厂家的产品。4.3 质量检查管理4.3.1 工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结 合, 坚持“三检”制度 , 即自检、互检、交接检查。逐级检 查, 层层把关。不符合质量要求的必须马上返工。4.3.2 严格执行质量等级评定。对完成的分部 （分项 ）工 程, 按“建筑工程质量检验评定标准”进行、评定、检查、 验收。4.3.3 严格执行建设工程质量通病治理措施 , 消除 工程质量通病。4.3.4 所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后, 方可进入下一道工序施工。4.4 创优规划4.4.1 创优工程目标 根据本工程的规模和质量要求，结合我公司工程施工能力和质量水平，提出全部分项合格率100%，工程确保达到国家优质工程票标准。4.4.2 建立创优规划保证体系4.4.2.1 牢固树立“百年大计，质量第一”的指导思想， 增强全员质量意识，高起点严格要求。4.4.2.2 成立创优领导小组。组长由项目经理担任，副 组长由项目副经理、技术主管担任，成员由工程、质检、物 资等部门负责人担任。4.4.2.3 建立创优责任制，强化创优工作管理、监督、 检查和奖惩机制，按照纵向到底、横向到边、责任到人的原 则，层层落实建立逐级检查、考核、评制度，奖优罚劣，强 化管理。4.4.3 创优措施4.4.3.1 贯彻执行工程质量终身负责制 公司、项目经理部、施工班组层层签订合同，明确对工 程项目、单位工程、分部工程和分项工程质量负责的范围和 责任，记录施工的时间和地点等。终身责任合同放入竣工文