最新 料推荐置业顾问级别及薪酬办法一、目的 ：为了更好的激发销售人员工作积极性和团队合作精神，充分培养优秀人才，创建一支优秀的销售团队，对传统的激励机制进行创新，特制订本办法。二、适用范围：恩商项目销售部三、实施原则：1、付薪理念：岗位个人技能绩效表现岗位工资置业职级销售业绩岗位工资、补贴职能津贴提成、奖金2、个人技能- 置业顾问职级1）置业顾问实行内部竞争制度，分为4 个等级（见习、初级、中级、高级），每季度（第三个月）由项目经理及行政人事部对置业顾问进行综合考评，根据考核得分确定置业顾问级别，不同级别置业顾问底薪、提成标准不同.2）能者上、弱者下，预先培养的晋升原则除对置业顾问进行级别评定，实现分级分配外，还给予每个置业顾问公平晋升机会：置业顾问最高级别为高级置业顾问，下季度负责协助项目经理工作。置业顾问分为四个级别：S高级置业顾问A中级置业顾问B初级置业顾问C 试用期内员工（试用期）见习置业顾问3、置业顾问分级评定流程新入职销售代表（一个月）初级置业顾问（三个月）中级置业顾问（三个月）高级置业顾问转正评定评定四、级别评选办法：1、每月 1-5 号为置业顾问考核期，由项目经理及行政人事部进行考核，按置业顾问关键绩效指标与目标考核表的考核标准对置业顾问进行考核。五、根据级别制定的薪资构成、提成标准：考核等级置业顾问星级薪酬标准 /月提成标准其他基本工资职能津贴S高级置业顾问1500 元1500 元2.2 /A中级置业顾问1500 元800 元1.8 /B初级置业顾问1200 元600 元1.5 /C 试用期内见习置业顾问1200 元300 元1.5 /最新 料推荐六、 试用期置业顾问转正考核内容（ 1）入职阶段：行业基础、专业知识、项目知识培训考试（ 2）市调踩盘阶段：书面考试（ 3）上岗阶段：工作行为由项目经理、主管评价业绩指标销售金额或成交套数 / 三个月分级周期一年四次，固定在每季度的第一个月参与资格转正后满 3 个月的置业顾问七、 分级流程 ：（ 1）项目经理每月对置业顾问进行KPI 指标打分（ 2）每季度对置业顾问的KPI 分值、销售业绩进行汇总、排序（ 3）参考高级置业顾问每月?销售金额或套数，中级置业顾问每月?销售金额 / 或套数标准，确定最终的分级（晋升、降级、维持）名单（每月销售目标以下发通知为准）（ 4）每季度汇总考核分数，所得分数自动调整对应置业顾问相应等级十一、绩效表现 - 置业顾问月考核考核工具： KPI （岗位关键性考核指标）业绩指标： 75%内部流程、纪律：20%自我学习与成长：5%详见附件一十二、销售经理主管月考核销售主管分为见习销售主管、中级销售主管、高级销售主管（待定）销售经理分为见习销售经理、中级销售主管、高级销售主管级别考核年限为6 个月，考核等级说明：100 分为S，考核分数在90-100分等级为A，考核分数在70-89 分等级为B， 70 分以下等级为 C。详见附件二最新 料推荐十三、以上调整办法自2015 年 11 月 1 日起试行。行政人事部负责跟进执行情况，并随时根据执行中产生的问题予以调整方案。最新 料推荐附件一：置业顾问关键绩效指标及目标考核表姓名职位目标确定日期本人签名备注被考核人置业顾问第一考核人销售主管第二考核人项目经理序号关键指标目标权重实际达成衡量标准计分标准最后得分1销售套数 / 金套 /金额40 分按当月实际销售套数得分 = 实际达成 /目标额元套数 *100%*权重2交定 / 成交转%20 分成交转换率 =交定或成交数 /接待得分 = 实际达成 /目标业绩指标换率客户量套数 *100%*权重75%交定 7 天内合同签定率3合同签定率90% ，15 天内合同签定5 分每低于 10% 扣 1 分，扣完为止率 100%4折扣损失率在正常折扣下成交10 分每低于正常折扣 1 个点扣 3 分，无上限客 户 追 踪 笔规范、准确、及时、有客户每天追踪一次，追踪后及时漏填 /错填 / 一处扣1510 分分，弄虚作假者无上内 部 流记效填写客户追踪笔记限扣分程、纪律按违反政策和流程的次数和程度扣分，轻微违反一次扣120%遵 守 行 为 规100% 遵守行为规范和610 分分，被罚款一次扣 2 分，书面警告一次扣5 分，严重警告范和纪律纪律一次扣 10 分，被客户投诉一次扣5 分，无上限7自我学习参 加 培 训 课积极参加公司及项目组5 分按公司和项目的培训要求参加所有的培训课程，完成培训成长 5%时织的各类培训课时，则加 5 分。无正当理由未参加一次扣2 分。8团队团队合作有很好人际关系,团队活动中表现出色,加分 5 分能带领大家完成任务 ,集体荣誉感强销售经理意见最终考核成绩为分考核等级SABC项目经理意见行政人事部意见公司总经理意见考核等级说明：100 分为 S，考核分数在90-100 分等级为A，考核分数在70-89 分等级为B， 70 分以下等级为C。最新 料推荐附件二：销售经理、主管关键绩效指标及目标考核表姓名考核项目业务质量指标（ 60% ）执行力（ 15% ）团队管理（ 10% ）自我管理指标（ 5% ）关键指标月度销售指标完成情况业务人员业绩达成率过程监控营运流程规范企业团队文化建设与意识培养工作态度岗位考核时段评分（扣分）细则完成销售指标 /计划销售指标100%* 权重，完成质量指标低于计划70计 0 分，实际销售人员业绩达成率/计划销售人员业绩达成率100%* 权重低于计划监控次数70% 计 0 分1、 对每一个销售人员工作的监督与管理情况计 5 分2、 销售人员的跟进、拜访记录情况良好共 5 分3、 其他过程监控不力酌情扣 1 分1、 擅自变更销售工作流程计 0 分2、 对业务人员销售技能指导2-3 分3、 对下属执行流程督导不力1-2 分1、 公司对外的形象2 分2、 组织销售培训是否得当3 分3、 销售制度、流程的执行3 分4、 团队氛围、协作能力2分1、 按时上下班，迟到早退扣1 分，特殊情况外2、 对下属反映问题处理的不及时，扣1 分3、 与各部门协调不够积极扣2 分4、 对工作安排的计划的记录不够详尽扣1 分权重实际得分40 分20 分10 分5 分10 分5 分考核项目360 度考核项目（ 10% ）分项目直接上级陈述对销售经理的评价（销售总监）（ 5 分）具体的评价记录评分评价：5 分最新 料推荐评价：5 分其它人员对销售经理的2直接评价（ 5 分）合计得分被考核人签字财务指标考核人签字行政人事部签字公司总经理意见