争创模范职工小家争创先进职工小家-xxxxx职工小家建设事迹材料xxxx现有在册职工xxxx名，其中女职工xxx名；下设工会小组xx个，职工入会率达到xxxx%。201*年，在公司党委、公司工会领导的高度重视和大力支持下，冀中项目部工会充分利用“职工小家”，认真履行工会职能，强化了职工民主管理，严格按照公司“职工小家”考核标准，严格措施、精心运作，积极深入开展“职工小家”建设，努力把项目部工会建设成为职工信赖的“规范、民主、创新、温暖、幸福”之家，充分调动和保护了职工各项工作的积极性，真正维护了全体职工的合法利益，为促进了项目部两个文明建设，构建和谐职工小家建设做出了应有的贡献。强化工会基础工作，建规范之家为强化组织建设，项目部年初对领导班子及员工构成进行了较大调整。为此，项目部工会首先是结合工作实际和各岗位特点，选举产生了新一任工会委员会以及工会小组的划分，厂务公开、劳动保护、民主管理等各项组织的建立。在积极明确委员会成员及各项组织工作职责的同时，也使每名会员的活动区域更加具体、活动范围更加明确，活动内容更加丰富。二是严格按照“职工小家”创建标准，深入开展建家活动。在不断加强自身建设的同时，坚持以与时俱进、实事求是的工作思路和方法，来调动各方面工作积极性，动员和鼓励全体员工为企业两个文明建设积极建言献策，努力将工会组织建设成为职工信赖的“职工之家”。三是及时完善“工会工作手册”，对职工人数、会员人数随时统计，系统掌握，及时上报。按照项目部工会要求，班组委员、工会小组长随缺随补，保证了组织的完整性，使职工小家逐步走向规范化。维护职工合法权益，建民主之家为充分落实职代会职权，审议完善重大决策。搞好以职代会为主要形式的民主管理工作,让职工参政议政，是维护职工合法权益的具体体现。首先项目部工会坚持每季一次的职代会制度，并在党政、工会领导的指导下努力做到制度化，力求规范化，把职代会办成了参政议政、解决实际问题职工群众信赖的会议。二是充分落实职代会职权，切实履行民主管理责任。加强职工代表及工会积极分子的学习培训力度，以工会知识、管理知识、专业知识为重点，以提高职工代表参与企业管理的能力。积极针对合理化建议、改革措施、重大事项等组织进行讨论审议，以增强职工代表积极参政议政的意识。三是我们把抓好提案、决议的落实作为工作重点，对提出的每一项适应项目部发展的合理化建议、改革措施、重大事项通过座谈会、厂务公开等形式，进行讨论审议，及时解决职工关心的热点、难点问题，保持了职工队伍的稳定，也增强职工代表积极参政议政的能力。四是大力推行“厂务公开、民主监督”制度的落实。充分利用厂务公开栏、职工大会等有效形式，坚持每季度对生产经营形式、岗位工资调整、差旅费发放、油材料领用、路桥费核销等方面情况进行严格公开。公开内容突出企业生产经营难点、职工群众关心热点及党风廉政建设方面关键点。两年来共累计进行各类形式的厂务公开xx余期、xx大项、xxx余小项内容，并对涉及职工切身利益等相关事项做到随时公开，较好地保护了员工们的合法权益，使职工权益民主化。提高职工素质，建创新之家今年，项目部还以“强化素质教育，培养复合人才”为工作目标，以各种形式为载体而有效开展的经济技术创新、设备、安全劳动竞赛及技术岗位练兵等各项活动，是强化职工技能培养和提升整体队伍素质的重要保障。首先加强技能培训，使职工思想素质和业务素质同步提高。通过基层队班前班后会、学习日等形式，在职工中讲固井的发展与改革、困难与机遇，使职工树立了危机感、责任意识，增强了爱岗敬业自觉性；与岗位培训、岗位练兵相结合，采取上岗考核、岗前考试和拜师带徒学艺等方式。二是建立了各项技能培训、岗位练兵和劳动竞赛等各项活动领导小组，制定了年度职工素质培养任务目标，并按各岗位工种的分类进行了细化和量化，突出了理论知识与实际操作相结合的培训目标。两年来累计开办相关各类培训xxx余场次，参与受训近xxxx余人次，且收到显著成效。三是积极以“两学习一加强”和“强达争”主题实践活动为重点，以“五型”班组创建活动为主线，在积极制定出台活动规划、创建目标、实施方案和个人承诺的基础上，坚持做到严考核、硬兑现，努力通过月度小评、季度汇评和年终总评的方式，逐渐在班组之间形成“比学赶帮超”的良好氛围。在201*年上半年公司基层建设考核中两支固井队再次保持和跃居到第一和第二的可喜成绩。四是牢固树立“开发与节约并重、节约优先”的理念为指导，积极通过“勤俭节约、挖潜增效”活动的开展，突出以管理挖潜、技术挖潜和岗位挖潜为手段来进一步提高降耗意识，提升管理水平，创新经营模式，营造良好氛围。并在公司举办的“勤俭节约、挖潜增效”合理化建议活动中分获一等奖xx项、二等奖xx项、三等奖xx项。五是积极以组织开展岗位练兵和劳动竞赛活动，提高操作技能的有效途径。xxxx年，在今年总公司举办的职业技能大赛暨青工比武活动中，项目部选派的xx名参赛选手，xx人分别夺得了第一、第二和第五的优异战绩，并得到了渤钻公司领导的亲自授奖。在公司开展的“强达争、夺五杯”劳动竞赛中均取得多项奖励，并自行组织开展的以“创新设备管理水平、再夺集团公司嘉誉”为主题的劳动竞赛，努力以实际效果将劳动竞赛开展成为项目部强化基础管理水平、提升固井施工质量、促进安全生产达标和增加经济效益渠道的有效途径和重要手段，为培育技术人才创新化。健全职工利益保障机制，建温暖之家为充分发挥工会组织的桥梁和纽带作用，保持员工队伍的稳定，我们从基础管理入手，不断完善和创新工会管理制度和措施，使员工的凝聚力和战斗力不断增强。首先结合单位实际，成立了困难职工帮扶领导小组，认真执行公司帮扶计划，积极沟通，争取政策，制定实行领导干部与困难家庭联系制度，并安排专人对帮扶工作落实情况进行检查监督，确保帮扶资金的到位和创建工作的落实。二是认真贯彻落实“特困家庭帮扶”和“金秋助学”等相关文件精神，积极帮助填报和出具困难家庭和入学新生审批表等相关手续、证明。并慰问和走访了xxxx户特困家庭和入学新生家庭，慰问金额达xxxxx元。极大鼓舞了项目部所属员工的士气，真正起到推动企业发展，促进和谐氛围的目的，让关心、关爱员工工作落到实处。为积极响应公司工会号召，深入开展“三送”活动。及时为战高温、斗酷暑、坚守在一线岗位的员工们送去了白糖、茶叶等慰问品和慰问金。三是在关心和改善基层员工生活、娱乐锻炼场所等问题上，项目部在公司工会的大力支持下，今年对“职工小家”部分场地进行了改造和重新归划，不仅为员工们配备棋牌室、健身房、乒乓球室、图书室、阅览室、荣誉室等室内活动场所，也规划好了排球场、羽毛球等室外活动场所。给职工浴室又加装了一个太阳能热水器，购买了一台全自动洗衣机。同时，对开办的职工食堂，专门聘用了一名厨师，在解决了外地员工的就餐问题的同时，也保证了饭菜质量，营造出了小家的温馨氛围。四是为维护职工利益，项目部工会把这项工作当作大事来抓，健全了劳动保护发放制度，及时发放劳动保护用品，有效地保护了职工身心健康。女工委员会注重女工的“三期”保护，及时解决女工实际困难和出现的各种问题，做好及时服务。xx月份，认真组织对全体女职工进行健康体检工作，使健康体检率达到了100%，较好地维护了女职工的合法权益。五是我们还注重为职工办实事，较好地解决了职工群众所关心的热点、难点问题。如奖金分配，大家历来比较敏感，我们经常利用宣传栏对奖金分配方案进行张贴，增加透明度，对职工不明白的地方，工会及时跟上给大家说明、解释，使职工消除了疑问、疑虑和后顾之忧，保持了职工队伍的稳定，增强了团结，使员工们备受企业温暖的关怀。丰富企业文化建设，建幸福之家企业文化建设是企业核心竞争力的重要体现，是推动企业又好又快发展的强大精神动力。文化活动的开展是员工稳定情绪、提高修养、凝聚人心的有效途径，是员工发挥效率、突出潜能、创新工作的坚实基础。为此，项目部工会首先是积极通过渤钻公司、公司两级各类会议精神的传达，广泛开展形势任务教育的基础上，深入倡导企业文化理念。通过在厂区内设置HSE质量方针、目标，总经理承诺，员工行为规范、安全警示标牌的设立等方式方法，有效推进了企业制度文化、物质文化和现场文化的建设。二是积极组织参加和承办了公司工会主办的“我健康，我快乐”职工系列文体活动，努力通过拔河比赛、才艺展览和歌舞晚会等形式来激发整体活力；每逢“元旦”、“三八”、“五一”和“十一”等重大节日前夕，项目部工会都自行组织开展多种形式的文化娱乐活动，极大地丰富了活动内容，收到了预期效果，较好地展现了项目部员工们的精神风貌和良好整体形象，让员工们在企业找到了家的幸福感。通过上述建家活动的开展，有效增强了项目部基层工会组织活力，提升了工会工作总体水平，推动了工会组织积极向群众化、民主化、法制化迈进的步伐。同时，也在促进员工之间相互理解、相互信任和相互团结的基础上，搭建起了上下级之间沟通交流的有效平台。充分体现出建家就是建企业、建家就是建队伍的理念，确保和满足了广大员工们的基本权益和文化、娱乐方面的精神需求，赢得了员工们的一致欢迎和高度首肯，也为项目部成为职工信赖的“规范之家、民主之家、创新之家、温暖之家、幸福之家”打下坚实基础。扩展阅读创建模范职工小家创建“模范职工小家”总结根据省公路局、开展创建“模范职工小家”活动的精神，按照总段工会提出的工作思路，充分发挥“职工小家”的作用，用极有特色的职工之家凝聚人、教育人、培养人，把职工之家建设成爱的港湾，推动了青武山管理所整体工作的开展。管理所认真对照“模范职工小家”建设考核验收要求和“六条”标准开展了模范职工小家建设。现将青武山管理所建家情况总结如下一、业务为本，技术创新，活动开展有重心、有主题；结合小家各组成部门的岗位职能，坚持小家活动以业务为中心，狠抓公路养护技术创新。在创建小家的过程中，各部门分工协作，以服务为宗旨，将公路行业文化建设和建设“模范职工小家”的工作贯穿于自身的业务工作中，坚持发扬“锐意进取、追求卓越”的精神。工作中大家克服种种困难、互帮互助，确保高效率的完成各项工作；青武山管理所不仅担负公路小修保养与维护任务，还必须根据段对管理所提出的不断要求，适时完成各项外部公路建设工作，201*年共完成了工作；站所管理人员除负责日常的养护工作的安排外，还要负责承接的外委工程项目建设，每逢放长假，加班加点更是家常便饭，越是人们休闲的时候他们的任务就更繁重。二、目的明确，行动落实，活动开展有计划，有组织；以工会小组为单位开展建“小家”活动，是增强职工的积极性和主动性，增进职工之间的理解，提高工会组织的感召力和内聚力的有效途径。工会小家活动的开展基于保证单位各项工作任务的有效运转，实现站所管理人性化，突出人情味。做到在思想统一的基础上，突出特色，落实行动。201*年，站所工会小组进一步调整和完善了工会小组的结构，并提出将创建模范小家作为站所工会小组的一项主要工作。青武山管理所工会小组在总结以往工作经验的基础上，进一步修订了工会小组工作制度、工作任务、201*年建设模范小家工作计划等，并通过小组会议、小家活动等多种形式向员工传达宣传建设“模范职工小家”的意义、计划和方案措施，针对建家工作中存在的薄弱环节，认真查缺补漏，健全完善了建家机制，做到工作有组织、有领导，活动有计划、有安排。三、内容丰富，形式多样，活动安排有重点，有特色；共包括以下六方面内容1、有效开展政治学习，不搞形式主义和突击主义，围绕工作开展政治理论和时政学习，增强政治敏感性和鉴别力，融时政学习于日常工作交流之中。2、抓人才建设，促岗位自学成才。青武山管理所的管理人员自学电脑知识，把电脑知识应用到实际工作中，提高了工作技能和日常事务快速处理能力。3、开展“三个一”活动，即一个微笑，一声问候，一杯热茶。帮人排忧