业主委员会委员竞选演讲稿 演讲稿具有宣传、鼓动、教育和欣赏等作用，它可以把演讲者的观点、主张与思想感情传达给听众以及读者，使他们信服并在思想感情上产生共鸣。本站为大家整理的相关的业主委员会委员竞选演讲稿供大家参考选择。业主委员会委员竞选演讲稿 各位邻居：大家好!我今天来参选业委会委员，先说说我对小区未来的一些构想或说发展思路，我大致分三点来论述。第一点，是业委会工作的“透明度”。为何我这么重视透明度的问题，由于这是业委会运行的最底层的基础要求。如果我参与到下届业委会的工作中，我希望可以建立起全透明的工作机制，能够做到随时通报，不管大事小事，及时沟通，让业主了解进程，知道结果，清楚缘由。现在已是移动互联网的时期了，我们的工作方式也要与时俱进，通过现代丰富的社交手段，健立健全消息传播的机制，鼓励全部业主积极参与，以微信业主大群为主，各楼幢群为辅，业委会成员及时反馈信息，双向互动。第二点，我想说的是“物业好才是小区好”。物业是小区工作的很大组成部份，捉住了物业的工作就捉住了小区工作的重点。我认为，如果物业工作做好了，小区再怎样变动，都不会差到哪里去。但是，物业的工作种类多，数量大，必须要有比较细致的评判标准，这样的标准目前我们还没有，下届业委会的工作重点我想应当是这一块内容。同时，我还想说，“业主好才能让物业更好”。业主的积极投入、反馈、监督，才是促使物业做得更好的第一动力，如果我们业主不积极地去增进它，它也会怠惰下去，而业委会的工作就是要让业主更加明确、便捷、积极地对物业进行工作驱动，制定评分标准，建立催促机制，随时进行反馈与互动，实现小区与物业的共同进步!其实真正价值，是在于作为小区主人的我们业主本身的价值，外部的政策、计划、变化等都只是影响因素，价值的核心在于组成小区的每位业主。所以我也相信，未来的*是我们来决定价值的*。第三点，就是要“让*更有生气”。选业委会更重要的是组织运营与策划的工作，所以其实不是选出了7个或10个有热情、有能力、有时间的人来帮助大家管理*，我们所有其他的业主就能够躺着等*腾飞了。其实不是这样的，选出的全部业委会成员，算上候补委员，总共10人，占我们*几千人的百分之一都不到，气力有限，但能做好组织、调开工作，用自己的行动来感染大家，充分发挥全部业主能量，就可以够使业委会的能力得到指数级的放大。今天我在现场，看到这么多人，也已见证了大家对*发展的投入与用心，所以我的感谢其实应当要送给现场的每位。热忱被点燃起来，就会有愈来愈多的业主更加积极地投入我们小区未来发展中，出谋划策，并构成良好的互动习惯。下面，我再介绍一下我个人参选业委会成员的优势。除刚才大家介绍基本条件，比如有时间、有热忱，富有责任心，我相信今天愿意来参加演讲的所有业主朋友都是具有这样的一些条件的。固然，我觉得我应当还会在*住比较久，可以为大家长时间提供服务，也是优势之一。除此以外，我觉得我个人的优势还在于我对规则的敏感度很高，是以约定的规章制度为优先办事准则的人，相信这样的思惟方式会为公共事务带来很多好处。最后，我想说“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，这是我第一次参选业委会，经验方面肯定有所不足，欢迎大家批评指教。我希望我不但能够成为思想的强者，更成为行动的伟人。愿我自己这块拼图，成为*未来美好蓝图的重要一部份。谢谢大家!业主委员会委员竞选演讲稿各位业主、各位楼长：大家晚上好我是东10-542的业主胡立军，今年54岁，是沈阳金辉钢材有限公司的法定代表人。依据相关的法律法规和万科花园新城小区业主大会筹备组成员产生办法，我自愿报名参加了筹备组的候选人自荐，希望大家给予支持并投上你宝贵的一票。自从我们搬进这个园区已经快十年了，由于过去大家都忙于自己的工作和事业等原因，没有十分关心和关注业主委员会的工作，没有充分认识到业委会工作的重要性。现在由于党和政府对我们人民群众的业余生活的关怀，制定了很多的法规和政策，让我们业主充分的发扬民-主的权利，选举出能够真正为业主办事的业委会。现在广大业主也迫切的希望能够看得到、找得着，能够倾听业主们意见，反映业主们心声的坚持正义的业主们的家。我之所以报名参加筹备组，就是要通过这个业主大会的筹备组织选举出能够热心为业主服务的、有责任心的、能够履行责任的业主委员会，并依照法律制定出我们自己研究决定的“业主大会议事规则”和“业主公约”。谢谢大家!业主委员会委员竞选演讲稿各位邻居，大家好!我是5号候选人 李俊，本次业委会竞选候选人，6栋的联络人员。咱们小区微信群的群主。有幸得到小区邻居的信任与支持，能被推荐参加本届业委会的竞选，下面就本人情况、小区管理的方法工具、小区管理思路进行简单介绍。一、个人简介：履历： 2007-2017年，赤湾集装箱码头有限公司，安全工程师能力：具备建筑电气、消防专业相关知识技能 从事安全生产管理工作 ISO9001、ISO28000 体系内部评审员资质态度：参选初衷：大家好，才是真的好。 责任心：人心肉做，将心比心。能信任我，我也不会辜负您。 主动性：我也许不是做的棒的那个，但我是走在前面的那波。迈出去，却是另一个世界。 价值观：生活不止眼前的苟且，还有诗和远方的田野。二、我提倡使用现代管理方法工具(PDCA)对小区问题进行持续跟进改善直到彻底解决：什么是PDCA:PDCA循环管理法是美国质量管理专家戴明博士提出，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。为什么要采用PDCA:目标明确、计划翔实、过程控制、结果导向，被广泛运用于管理改善的过程。简单说，就是为了保障物业管理水平稳步提高、使各项工作最优化的管理保障体系。PDCA的核心内容是什么：计划、执行、检查、总结八个步骤 :三、我的小区管理思路：(一)以PDCA程序对文德福小区的物业现况进行剖析1. 分析现况：业委会管理真空，新一届业委会尚未正式成立物业管理现状糟糕，与周边如蔚蓝海岸等小区对比差距明显业主反映的问题诉求很多，但大部分都没得到有效的改善或解决2. 存在问题：小区未建立良好的信息沟通交流平台对物业公司缺乏有效监管：业主对业委会、物业公司绝大部分工作行动不知情;与物业公司有5年的合同，但物业公司管理每况愈下3. 产生问题的因素：业委会：应履行相关职责业 主：对物业管理相关法律法规认识了解普遍不足物 业：无组织对其进行监管4. 我建议小区内实行以下具体计划和措施：1)搭建小区信息沟通交流平台(微信群、公众号等)2)依法依规成立新一届业主委员会，组织开展各项小区管理工作。包括但不限于：定期召开业主大会，并执行大会的决定成立监事会并草拟监事会章程，接受监事会及全体业主的监督，定期公示业委会工作内容、物业费用等根据候选人承诺书内容，结合各位候选人的提案、方法、思路，着手解决广大业主反应的突出管理问题3)审议现有物业公司合同，并根据相关规定，聘请第三方会计师事务所进行财务审计。4)草拟一份详细的新物业合同，细化对物业考核标准，并报全体业主表决是否采用。5)组织开展多种形式的小区文化活动，促进邻里关系，增进友谊。5. 如何执行：1)由新一届业委会牵头行动，发动监事会、业主积极参与，调动各方资源力量2)按照5W1H分析法对每项待解决问题进行跟踪、落实：定目标(What)、地点(Where)、时间(When)、人员(Who)、原因(Why)、方式(How)3)业委会应定期向全体业主反馈各项目(问题)处理进度情况6. 对于业委会的工作效果如何检查：每半年公开业委会的具体工作明细和对应的措施效果，检讨和分析不能达标的原因，让广大业主对照工作计划及措施全程进行监督、检查、协助。(二)另外，就候选人承诺书上的一些小区迫切需解决的问题，我有一些自己的想法和大家分享。1. 电梯老旧故障：现况：小区电梯使用已超过15年，故障频发，甚至出现过困人的险情，直接关系到每家每户的人生安全。由于之前我们小区无组织牵头向相关部门(市特检院)申报，已错过了2017年的补贴。措施：深圳已出台老旧电梯的更新改造补贴政策，由新业委会牵头，待明年提供相关申请资料向相关政府部门申报即可。费用：更换给予50%的补助，每台不超过20万。补贴外的费用可通过申请专项维修基金支出。困难：动用维修金需要每栋三分之二业主的同意。难度等同本次业委会选举，如果本届业委会不能顺利成立，电梯更换的事很有可能要往后搁置，那可是每天用生命来坐电梯。所以，大家务必积极参与本次的选举。2. 停车位、人车分流-统计小区现有车位数量、业主车辆数量，核算车位供求存在的缺口-采取措施限制外来车辆长时间占用车位-联系交警协助清理小区内停放的僵尸车-对现有停车位设置进行合理优化-编制文德福业主公约，规范业主停车行为-建立业主通讯录，用于快速解决车辆被堵的道路疏通工作-结合消防通道的设置规定、公共区域的升级改造，评估新增停车位的可行性-集思广益或聘请设计单位，制定并选择最适合的人车分流改造方案3. 公共卫生：-梳理物业卫生管理所相匹配的具体要求，内容包含：范围、数量、频次、标准等(垃圾清理、蚊虫鼠消杀等)-重新审阅现签订的物业合同，将要求反馈给物业公司，协商改进-将整理好的要求收录进新拟草的物业合同，条款化，待合同终止或到期重新签订-编制文德福业主公约，规范业主公共卫生行为(养狗管理等)4.安防设施及人员：(包括门禁、监视、消防)-梳理小区现有安防设施运行情况，评估具体设施更换的必要性-根据梳理的情况，广泛收集意见及建议，制定相关升级、更换的可行性评估报告，-将评估报告反馈至全体业主。-由业主表决是否开展相关安防设备的升级、改造事宜-梳理小区物业安防人员管理情况(包括：人数、岗位工作要求等)，后与物业协商改进-将物业安防人员要求收录进新拟草的物业合同，条款化，待合同终止或到期重新签订5. 公众设施：-广泛收集业主意见及建议，提炼业主对公众设施的改造需求-聘请专业设计公司提供小区公众设施总体升级改造方案-改造方案应包含：小孩游乐设施、小区文体活动设施、园艺绿化、其它人性化设计-由业主表决是否启动改造，采取何种方案进行改造-梳理架空层、仓库、一楼花园使用情况，解决公共区域被占用问题综上所述，我建议小区内最好推行3E管理原则必须遵守的条例规约大力推广(Enforcement)：物业合同、深圳市物业管理条例、候选人承诺书、文德福业主公约物业公司和业主之间建立有效交流平台和法规教育(Education) :组织小区文化建设活动、物业相关法律法规普及教育、建立小区信息交流平台对于小区设备设施的维护实行专业工程技术管理标准(Engineering) :小区各项设备设施升级改造优化方案以上就是我个人一些浅薄的建议，欢迎各位邻居朋友和我交流讨论，大家可以在业主群或者公众号留言。谢谢大家!结语本人自2012年搬进小区以来，一直惋惜文德福这么一个本质优越的小区，由于管理不善严重降低了大家的居住品质。邻居们都通过不同途径反映过诉求，但因缺少业委会在小区物业管理这一重要角色，大部分管理问题没得到改善、解决。所以眼前最迫切的就是要成立业委会