项目经理带班检查制度篇一：项目负责人带班检查制度 项目负责人带班检查制度 一、为强化项目工程生产过程中的项目负责人责任，进一步改进和加强工程项目质量安 全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任、根据建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于本公司所有的生产单位 三、术语、定义 项目负责人：工程项目的项目经理 四、职责权限及工作内容： 1）项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负 责，项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。 2）项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、 关键环节的控制，及时消除隐患。要认真做好带班生产记录并签字存档备查。 3）项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施 工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。 五、考核 1）公司工程部未编制项目负责人带班生产制度，考核责任人200元。 2）项目负责人未按带班生产制度时间要求现场带班，每月考核项目负责人500元。 3）项目负责人不在现场时没有请假或未委托相关负责人处理日常工作，每次考核项目 负责人100元 4）企业负责人带班到项目检查时，项目负责人不在现场带班生产，每次考核项目负责 人200元 5）发生事故时项目负责人在现场带班的，按相关规定对项目负责人给予经济处罚。 浙江中富建筑集团股份有限公司 篇二：项目经理带班制度 项目主要负责人现场带班管理制度 为贯彻落实有关“施工现场领导带班制度”的精神要求，进一步加强对施工现场的安全管理，严格落实项目安全生产责任，特制订项目主要负责人现场带班管理制度。 一、现场带班人员范围 施工现场领导带班人员为项目经理、施工员、项目技术负责人，安全员、质检员，详见附表1。 二、现场带班工作内容 1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，坚持与工人同时上班，同时下班。加强对重点部位、关键环节的检查巡视。 2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报公司安全科处理。 3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。 4、解决生产中的突发问题；现场无法解决处理的，立即报公司安全科。严禁超能力组织生产。 5、对项目管理人员的安全生产责任制落实情况进行监督考核，管理人员落实不到位的，按规定进行处罚。 6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。 7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导、职能部门报告。 三、相关要求 1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。 2、现场带班人员有特殊情况必须向项目经理请假，由项目经理安排替班人员，并做好替班前的交底工作，同时执行替班等记制度。 3、现场带班人员必须严格遵守劳动纪律，要为所有作业人员做出表率。 4、现场带班人员要认真记录检查发现的问题，并签字确认，于每日碰头会上汇总通报、落实整改。 5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予主管管理人员和劳务主管人员进行处罚，并对严重违规人员进行安全教育。 6、在执行项目主要负责人现场带班管理制度的基础上，进一步严格执行集团公司主要领导现场带班制度，对公司领导进行的现场监督检查要做好记录。 四、考核规定 1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。 2、现场带班人员请假后，项目经理未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚项目负责人50元。 3、带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。 4、对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。 5、由项目经理负责对带班执行情况进行监督考核。 附表1：现场带班人员时间安排表 附表2：现场带班巡查记录表 附表3：交接班和替班记录表 附表4：公司主要领导现场带班记录表 附表1： 项目主要负责人现场带班人员安排表 篇三：项目经理带班检查记录 项目经理带班检查制度记录表 项目名称： 施工单位：编号：