员工表扬管理方案第一条 为增强团队竞争力，倡导公司正能量，并明确表扬的依据、标准和程序，营造公平合理的表扬机制，特制定本方案。第二条 本办法适用于华策集团公司全体员工及各二级分公司全体员工。第三条 员工表扬分为下列二类：1、口头表扬2、通报表扬第四条 有下列情形之一者，予以口头表扬：1、工作努力，圆满完成重点工作任务；2、品行端正，责任心强，工作积极主动，善于合作；3、热心服务，有具体事迹；4、领导有方，拓展工作有显著成效；5、拾金不昧；6、顾全大局，主动维护公司利益，有高度的团队合作精神；7、有其他功（事）绩，经董事会成员指令表扬者。第五条 有下列情形之一者，予以通报表扬，并在年度绩效考评中给予加5分：1、工作业绩突出，超额或提前完成工作任务；2、提出合理化建议经采纳实施卓有成效；3、节约物资、降低成本成效显著；4、一心为公，遇有危难勇于负责并妥善处置；5、检举违规或制止损害公司利益，6、维护公司形象，提升公司品牌价值或达成客户满意成绩显著者；7、对公司有突出贡献，使公司利润大幅增加；8、维护公司重大利益，避免重大损失；9、遇有意外事件或灾害奋不顾身，使公司减少损失或免于损失；10、保护员工安全，冒险执行任务，表现突出、确有功绩者；11、应用新技术、新发明、新的管理模式，使公司成本显著降低、利润明显增加；12、获得政府或行业奖励，为公司赢得重大社会荣誉；13、年度内曾受到口头表扬三次(含)以上者。14、被董事局主席指令通报表扬或有其他功绩者。15、对公司做出重大贡献的其他未尽情形。第六条 员工直接上级依据事实提出表扬建议，填写员工表扬申请表，并提供确实有效的事实依据和书面呈文。表扬申请经被表扬人员的直接上级、主管领导、人力资源部主管领导审核，由集团公司绩效考评小组负责调查核实，经集团公司董事局主席签发后执行。第七条 人力资源部负责保存和统计员工表扬的记录，并在年度绩效考评中给予相应的加分。第八条 本办法由人力资源部负责解释。第九条 本办法自公布之日起执行。 2016-6-17附：表扬管理流程图