LED全彩显示屏企业发展策略及经营计划2020年4月目 录一、行业发展态势 31、基本格局 32、发展趋势 3（1）新技术的不断涌现带来LED显示屏产品的持续升级 3（2）小间距LED显示屏持续景气，市场高速增长 4（3）高清视频显示需求进一步增加 4二、未来发展策略 5三、2020年经营计划 51、专注显示制造核心主业，实现业务的绝对增长 52、提升产品力，打造爆款产品 53、聚焦精准营销及全员营销 54、提升制造产能，保质及时交付 65、加强组织管理，实现组织保障 66、加大IT系统建设，保障平台系统高效运行 6LED全彩显示屏企业发展策略及经营计划一、行业发展态势1、基本格局随着显示屏技术进步及成本的下降，显示屏从户外逐渐走入户内，而MiniLED及MicroLED的出现更是进一步拓宽了LED显示屏的应用领域。显示屏产品类型越来越多样化，能够满足不同客户的多样化需求，显示屏行业也逐步发展壮大，具有非常广阔的发展空间。目前，全球LED显示屏生产型企业主要分布在中国，包括艾比森、利亚德、洲明科技等大型屏企业陆续登陆资本市场，除上述公司外，国内A股其他上市公司中也有涉足LED显示屏研产销，另有一些显示屏生产企业登陆新三板，国内还有大量尚未登陆资本市场的显示屏制造商，其中以上海三思为代表，在市场中也具有很强的竞争力；海外显示屏生产型企业主要有美国达科公司与三星集团。目前，整个显示屏市场份额还相对分散，但市场集中度已经在逐步提高。2、发展趋势（1）新技术的不断涌现带来LED显示屏产品的持续升级近年来，LED显示屏行业不断涌现诸如IMD集成封装技术、MiniL EDMicroLED等新型技术，极大的促进了行业的技术进步。2019年，随着各大公司陆续推出更小间距(P0.6-P0.9)的产品，加之消费者对显示效果要求的逐渐提升，伴随成本的进一步下降，未来几年P1.2-P1.6以及超小间距P1.1以下的产品将最具成长动能。（2）小间距LED显示屏持续景气，市场高速增长受益于成本的进一步下降和解决方案的不断成熟，小间距LED显示屏产品在电力、安防、交通、能源、军队等专业显示市场渗透率持续提升。根据LEDinside调研，小间距LED显示屏在超过80寸之后，同等显示屏尺寸下小间距LED显示屏（P2.0）的成本已低于DLP显示屏，预计随着小间距LED显示屏价格的快速下降，其对DLP显示屏的替代率在未来三年有望达到40%-50%。此外，如今的小间距LED产品也不再是一个规律统一的单一市场，IMDminiLEDCOB等技术和应用产品的出现，也代表着一个新的小间距LED显示发展阶段的到来。（3）高清视频显示需求进一步增加2019年3月1日，工信部、国家广播电视总局、中央广播电视总台印发超高清视频产业发展行动计划(2019-2022年)，其发展目标中重点提出到2022年，4K频道供给能力大幅提升，有线电视网络升级改造和监测监管系统建设不断完善，实现超高清节目制作能力超过3万小时/年，开展北京冬奥会赛事节目8K制播试验；超高清视频用户数达到2亿；在文教娱乐、安防监控、医疗健康、智能交通、工业制造等领域实现超高清视频的规模化应用。依托5G的高速率、低时延、宽连接等特点，LED显示屏在未来将催生诸多应用场景，4K&8K高清视频将最先落地商用。从行业场景上来看，安防监控、智慧医疗、智能制造、智慧城市等都将随着5G技术逐步成熟，进一步带动高清视频显示需求。二、未来发展策略聚焦显示制造、场景运营和创新服务，为全球客户提供“xx品质”的LED显示屏与细致周到的“xx服务”，致力成为“全球xxLED显示应用与服务领域的领导品牌”，实现营业收入和利润均成为全球LED显示领域龙头企业的目标。另外，公司将扩大显示制造主业，深耕会务、舞台、广告、商显、数据可视化五大场景运营。三、2020年经营计划1、专注显示制造核心主业，实现业务的绝对增长公司在2020年将坚持以显示制造为核心，继续深化“大平台小前端的航母型组织”战略，继续加大对海内外市场的营销投入，针对不同区域布局差异化竞争策略，重点区域重点突破，巩固并扩大海外市场销售规模及占有率，同时继续拓展国内渠道并提升销售规模，实现国内外显示屏业务的绝对增长。2、提升产品力，打造爆款产品2020年，公司将聚焦需求管理流程、市场管理流程，提升产品规划的前瞻性、时效性和竞争性；加强需求管理，以客户为中心，不断提升产品竞争力。3、聚焦精准营销及全员营销2020年，公司将按照既定的营销计划，聚焦精准营销及全员营销，实现人人营销、时时营销、处处营销、事事营销、外部营销、内部营销的全面结合。4、提升制造产能，保质及时交付2020年，公司将整合管理外部资源，保持物料供应，提升预测水平，找到库存管理最佳平衡点，提升制造产能，保质及时交付，提升物流效率、加快物料上线，提升客户物流满意度。5、加强组织管理，实现组织保障2020年，公司将通过持续优质人才供应、人才培养、文化推行、以及激励/考核跟踪管理等机制建设，提升人力资源价值最大化，持续提升组织作战能力。6、加大IT系统建设，保障平台系统高效运行2020年，公司将继续加大IT系统建设，通过梳理现有已上线应用系统，识别影响业务的主要系统，深化现有应用系统的使用。另外，对新系统需求进行充分调研、深入分析、综合评估。实现公司的管理制度化，制度流程化，流程IT化，不断提高公司的运营管理效率。