物控部工作职责目的就是为了降低成本，提高生产效率 工厂物控部门的主要职责有： 1、物 料的分析计算及计划 物料计划的制定。 2、物料的请购， 3、存量的控制。 4、物 料进度的控制。 5、呆废料的预防、控制及处理。 6、物料盘点的监管等。 物控人员 的职责也是也就是完成以上的内容，当然会分得更细一些；物控员的职责是 :1. 物料的分析与计算。2. 物料的请购。3. 物料进度的跟催。4. 存量控制。5. 有关部门之间事务的沟通协调。物控部经理岗位职责1. 及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货 需求。2. 审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致；3. 规范公司物流 ERP 的实物流程。4. 制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；5. 协助总经理提升公司物控方面的管理水平；请购方式与存量基准的设定6. 生产用料的请购与余料转用。7. 进料异常与生产管理采购协调处理。8. 定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中 遇到的困难和问题。9. 整理、汇总部门考核数据，定期报送人力资源部；10. 完成上级领导交办的其他工作。采购部主管岗位职责1、在物控部经理的领导下 ,根据和产或工程进展 ,具体编各种年度、季度、月 度的采购供应计划和用款计划 ,在批准后协助落实执行。2、根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划 ,与财务部及时协调 ,确 保采购购用款。3、定期了解原辅材料库存情况 ,以及和产和销售情况； 适时提出或修改下期采 购计划 ,避免进料积压或进料短缺的现象。4、负责采购物资原妈发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等整理登记 入帐工作 ,进行统计和核查 ,发现问题及时上报。5、及时与采购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价, 不断清理应付、应退和预付款项目 ,每月结清进、出、存明细帐 ,做好统计报表。6、具体了解、收集和产资料市场的供求状况、价格走向及消耗定额等信息,考察公司物料损耗水平 ,提出改进采购建议。7、督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查 ,发现帐、物、卡不符时 ,找出 原因予以调帐或上报处理。8、具体进行采购、物资的资料、帐册、报表的收集、整理和归档工作 ,及进编 制相关的统计报表 ,以及利用计算机管理采购与物资工作。9、完成物控部经理临时交办的其他任务。仓库主管岗位职责1. 负责原料、辅料的外包装检验及数量核对工作，组织 * 车库工，搬运整齐码 放指定位置，填写货物卡；2. 负责产品的外包装、型号、批号检验及数量核对工作，组织搬运工，搬运整 齐码放指定位置，填写货物卡；3. 负责办理一切物料出、入、退库手续；4. 负责仓库一切物料和产品的台帐登记工作；5. 负责仓库一切物料和产品的电子版每日库存共享工作；6. 负责仓库一切物料和产品的外表清洁、整齐码放、储存和盘点工作；7. 负责产品、原料、辅料的控制和发放工作，及时填写货物卡；8. 完成物控部经理临时交办的其他任务。搬运队长岗位职责1. 了解职工的思想状况、 业务水平和工作作风， 抓好服务质量和服务意识教育， 组织落实本队职工日常政治学习和业务学习，做好职工的思想稳定工作。2. 合理安排装卸搬运作业计划，组织协调做好计划的实施。3. 合理确定本队所属岗位的职责及人员调配，明确岗位业务分工。4. 明确本队各项业务的工作程序、 落实有关标准和管理制度， 并监督指导实施。5. 跟班作业， 掌握本队人员的安全生产状况和规章制度的落实情况， 发现问题 及时指导改进。6. 协调自理本队业务工作上与其他科室及有关部门的配合与协作， 解决工作中 发生的矛盾和纠纷，保证本队工作顺利进行。7. 协助部门领导做好本队的考评工作。8. 认真填写值班日记，检查落实行车记录，将待办事项交接清楚。9. 完成领导交办的其他工作。要目的就是为了降低成本，提高生产效率 工厂物控部门的主要职责有： 1、 物料的分析计算及计划 物料计划的制定。 2 、物料的请购， 3、存量的控制。 4、 物料进度的控制。 5 、呆废料的预防、控制及处理。 6 、物料盘点的监管等。 物控人 员的职责也是也就是完成以上的内容， 当然会分得更细一些； 物控员的职责是： 1. 物 料的分析与计算。2. 物料的请购。3. 物料进度的跟催。4. 存量控制。5. 有关部门之间事务的沟通协调。物控部经理岗位职责1. 及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门，满足销售、客服出货 需求。2. 审核仓库的出入库单据，确保公司库存物品的胀、物、卡一致；3. 规范公司物流 ERP 的实物流程。4. 制定安全库存，定期组织清理仓库呆滞物料；5. 协助总经理提升公司物控方面的管理水平；请购方式与存量基准的设定6. 生产用料的请购与余料转用。7. 进料异常与生产管理采购协调处理。8. 定期召开物控部例会，布置任务，及时指导协调工作，处理部门员工工作中 遇到的困难和问题。9. 整理、汇总部门考核数据，定期报送人力资源部；10. 完成上级领导交办的其他工作。采购部主管岗位职责1、在物控部经理的领导下 ,根据和产或工程进展 ,具体编各种年度、季度、月 度的采购供应计划和用款计划 ,在批准后协助落实执行。2、根据审核批准的每月原辅材料供应清单和用款计划 ,与财务部及时协调 ,确 保采购购用款。3、定期了解原辅材料库存情况 ,以及和产和销售情况； 适时提出或修改下期采 购计划 ,避免进料积压或进料短缺的现象。4、负责采购物资原妈发票、收料凭证、质检证明及付款结算单据等整理登记 入帐工作 ,进行统计和核查 ,发现问题及时上报。5、及时与采购员、保管员核对到达、在途物料的价格、数量、总价, 不断清理应付、应退和预付款项目 ,每月结清进、出、存明细帐 ,做好统计报表。6、具体了解、收集和产资料市场的供求状况、价格走向及消耗定额等信息,考察公司物料损耗水平 ,提出改进采购建议。7、督促和配合保管员定期对物料仓库盘点清查 ,发现帐、物、卡不符时 ,找出 原因予以调帐或上报处理。8、具体进行采购、物资的资料、帐册、报表的收集、整理和归档工作 ,及进编 制相关的统计报表 ,以及利用计算机管理采购与物资工作。9、完成物控部经理临时交办的其他任务。仓库主管岗位职责1. 负责原料、辅料的外包装检验及数量核对工作，组织 * 车库工，搬运整齐码 放指定位置，填写货物卡；2. 负责产品的外包装、型号、批号检验及数量核对工作，组织搬运工，搬运整 齐码放指定位置，填写货物卡；3. 负责办理一切物料出、入、退库手续；4. 负责仓库一切物料和产品的台帐登记工作；5. 负责仓库一切物料和产品的电子版每日库存共享工作；6. 负责仓库一切物料和产品的外表清洁、整齐码放、储存和盘点工作；7. 负责产品、原料、辅料的控制和发放工作，及时填写货物卡；8. 完成物控部经理临时交办的其他任务。搬运队长岗位职责1. 了解职工的思想状况、 业务水平和工作作风， 抓好服务质量和服务意识教育， 组织落实本队职工日常政治学习和业务学习，做好职工的思想稳定工作。2. 合理安排装卸搬运作业计划，组织协调做好计划的实施。3. 合理确定本队所属岗位的职责及人员调配，明确岗位业务分工。4. 明确本队各项业务的工作程序、 落实有关标准和管理制度， 并监督指导实施。5. 跟班作业， 掌握本队人员的安全生产状况和规章制度的落实情况， 发现问题 及时指导改进。6. 协调自理本队业务工作上与其他科室及有关部门的配合与协作， 解决工作中 发生的矛盾和纠纷，保证本队工作顺利进行。7. 协助部门领导做好本队的考评工作。8. 认真填写值班日记，检查落实行车记录，将待办事项交接清楚。9. 完成领导交办的其他工作