店长薪酬绩效管理方案（试运行）一、前言【目的】此管理办法是为更有效地调动店长的积极性和创造性，使店长努力完成销售任务，实现月 度年度销售目标；激励店长提升自我，实现自我，树立正确工作风气，制定有效的职业生涯规 戈坚持并发扬个人工作积极性与创造性，与企业共同成长。二、执行原则1、公平公正的原则2、简便操作的原则3、符合总量的原则三、适用范围本管理办法适用店面所有店长（包含实习店长）。四、具体内容1、店面店长岗位薪资架构【店长（包含实习） 】1根据店面月营业额将现有直营店面分为A店、B店、C店、D店、E店，具体分配如下：注：实习店长薪酬参照 E店管理方案，转正后同店长；店面类别月销售额店长对应薪酬目标管理基数销售提成A店X”200对应计提，详见下表B店万v XC万200C店万v XC万200D店万w X万200E店XV万2002目标管理奖金提取如下:整体店面销售达成相应目标奖金整体店面销售达成相应目标奖金X 110%200x1.5105%W XV 110%200x1.2100% w Xv 105%200x1.090%W XV 95%200x0.595%W Xv 100%200x0.8Xv 90%03销售提成提取如下：整体店面销售达成相应目标奖金整体店面销售达成相应目标奖金X 100%销售额x1%90%c XV 95%销售额X0.5%95%c XV 100%销售额X0.8%XV 90%04店长代领自身店面最大化突破（只要超出业绩基数相应值），一次性奖励现金明细如下:店面业绩基数超出额一次性奖励年度授勋奖励A荣获一次性奖金后，制定新的 业绩基数，后续突破再次发放奖 金；B年度连续荣获奖金次数 最多的店长（年度最少两次）， 将被评为年度金牌店长，由总经 理佩戴勋章，并且获得年度奖金 1000兀；C荣获奖金次数第二名 将被评为年度银牌店长，由副总佩戴勋章，并且获得年度奖金 500兀；D荣获奖金次数第三名 将被评为年度铜牌店长，由人力 负责人佩戴勋章，并且获得年度 奖金300兀；E如一年荣获奖金 次数相同，超出额最多店长荣 获；2、店长晋降级制度【店长、实习店长】4.2.1说明：个别员工整体素质优异，为店面做出特殊贡献的，如因晋级个别条件有些许不符合,直营部、人力部门可根据实际情况协商确定是否晋级。4.2.2晋级条件反之连续三个月多项条件不达标经直营部、人力部给予降级。店长同时具备以下六个条件具备良好的店面组织管理能力， 责 任意识强，团队观念强，心态积极向 上独立带店2个月店面整体销售提升门店事务性工作处理完善无失误连续2个月营运督导检查评分合格连续2个月完成当店销售目标连续2个月无任何处罚副理