*融资担保有限公司担保评审会工作条例担保评审会为本公司的业务决策核心组织，为了加强科学决策，有效控制风险，特对公司担保评审会做如下规定。第一条 人员构成 担保评审委员会的主要成员包括一名主任、资信评审部主管、担保业务部主管、风险管理部主管共4人组成，担保评审委员会主任由总经理出任。担保业务部内设为评审委员会的日常工作机构和人员，综合部设评审会组织员对信息资料的传递、记录、保管负责。第二条 组织方式 评审会议由评审委员会主任召集，一般安排在下午，评审时间不够则顺延。会议召开前一天，由担保业务部发出会议通知。特殊情况下，经评审委员会主任批准后可召开临时会议。第三条 会前准备 会前业务部做好评审内容的有关资料包括：企业基本情况表、企业上年度审计报告、近期财务报表、担保客户(项目)审批表、担保项目受理表、客户(项目)调查评价报告书、客户风险评测表和风险度评估结论意见书等评审资料，按照评审委员会的人数每人一份，不迟于召开会议的前两天提交给评审会组织员。由评审会组织员对将预审客户(项目)记录并填制会议日程安排目录，并由评审会组织员专人至少不迟于召开会议的前一天提交给各评委。 如由风险管理部组织的反担保资料也同样由评审会组织员对将预审客户(项目)记录并填制会议日程安排目录，并由评审会组织员专人至少不迟于召开会议的前一天提交给各评委。第四条 会议评审程序 评议会评议项目按照担保业务部介绍项目及初审情况、风险管理部介绍复审情况、评委评审、主任总结的程序进行。 1、担保业务部项目A角介绍项目及初审情况。包括申请企业的经营状况、资信情况、管理状况、贷款用途、贷款项目概况、企业风险度评估情况、反担保措施及反担保物等方面的情况，陈述个人对项目的意见。 2、担保业务部项目B角对客户(项目)及初审情况作必要的补充，并陈述个人意见。 3、担保业务部负责人对客户(项目)及初审情况作必要的补充，并陈述部门意见。 4、风险管理部项目评审员介绍项目的审核情况。包括对项目资料的完备性、充分性和合法性审核、申请企业偿债能力审核、申请企业信用状况审核、重点说明反担保措施的合法性和可靠性审核及企业基本风险度评估情况审核等方面。5、陈述个人对项目风险的分析，提出应采取的预防措施。表明个人对项目的意见。 6、风险管理部资产评估师对物业、股权等反担保措施的评估情况向评委报告。 7、风险管理部负责人对项目的审核情况作必要补充，并表明部门对项目审核的结论性意见。 8、评委针对项目和审核中不明的情况进行提问，分别由担保业务部和风险管理部相关人员作出解答。 9、评委自主陈述对项目的意见，并作出是否担保的决定、或担保额度大小调整的决定、是否要求增加反担保决定。 10、评委自主陈述意见结束后，由委员会主任作总结性发言。之后进入表决程序。待添加的隐藏文字内容1第五条 表决程序 评审委员会所有评委实行一人一票一个表决权制度。担保公司总经理有一票否决权。表决采用三分之二多数原则，即项目只有获得与会评委三分之二。以上表决同意后，才算通过。不同意意见应在会议记录中注明。 当评审会三个(含)成员以上形成不同意担保的表决意见时，总经理不得作出同意担保的决定；当评审会三个(含)成员以上形成同意担保的表决意见时，总经理有权一票否决，可以作出不同意担保的决定并说明理由，同意意见的股东可报请股东大会复议。 到会评审会成员必须在评审会决议书上签字，有分歧意见的表决必须有主责任人签名。主责任人为总经理或股东。会议内容对外保密。担保业务部同意担保的或者复议的(客户)项目交由担保评审委员会评审决定。*融资担保有限公司*年12月1日