一、工程概况1项目说明1.1概述广西资源至兴安高速公路路线起于资源县梅溪镇湘桂交界的滑溪村蚂蝗冲，北接湖南洞口至新宁高速公路，路线终于严关镇塘堡村，接兴安至桂林高速公路。路线经过资源县和兴安县。1.2主要工作内容主线全长83公里，在资源县境内路线长63.045Km，其走向为：梅溪、资源、中锋、枫木。在兴安县境内路线长19.700Km。路线基本沿黄柏江布设，其主要控制点为：浪江、严关。路线终于严关镇塘堡村，路线下穿在建的改建铁路湘桂线（设计速度200Km/h,预留250Km/h的条件）及桂黄一级公路后并接上正在建设的兴安至桂林高速公路。 主要工作内容包括全线（含联络线）路基、路面、桥梁、隧道、涵洞、交通安全及沿线设施、路线交叉、环保、水保、征地拆迁等工程的施工准备阶段、施工阶段、交工验收与缺陷责任期阶段的施工监理服务。2建设要求2.1主要技术指标 广西资源至兴安高速公路设计速度为100公里/小时，路基宽度为26米，沥青混凝土路面，汽车荷载等级：公路-级的双向四车道高速公路标准，其他技术指标采用交通部颁公路工程技术标准（JTG B01-2003）中的规定值。2.2工程建设规模广西资源至兴安高速公路经过2个县，全长83公里。共设特大桥5座、大桥60座、中桥14座、小桥1座、涵洞125道；设互通立交5座、分离立交100座、通道46座；长隧道4道、中隧道1道、短隧道5道；路基挖方1730.798万方、填方435.36万方、圬工砌体36.362万方、软基处理6.1公里；基层760319平方米、沥青混凝土面层262655平方米。2.3工期、质量、安全等要求2.3.1工期要求本工程计划施工工期2014年3月1日至2017年2月28日，设置二级监理机构，设置总监理工程师办公室1个，下设驻地监理工程师办公室4个。监理服务期：施工准备阶段监理服务期1个月，施工阶段监理服务期36个月，交工验收与缺陷责任期阶段24个月，监理服务期为61个月。2.3.2质量要求本项目必须建立、健全质量保证体系。2.3.3安全目标本项目必须建立、健全安全生产管理制度，提取专项安全生产经费，建立安全生产紧急救援预案，按照公路水运工程安全生产监督管理办法交通部令（2007年第1号）规定配备专职安全生产管理人员，实现安全生产零死亡事故率。二、监理工作范围、职责和工作安排1监理工作范围1.1监理工作是以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备、完善的管理制度，规范化的监理工作程序，先进的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的规定，站在公正的立场上，对工程项目进行全面的监督和管理。根据我国监理行业的文件法规和业主与施工单位签订的施工承包合同文件，监督和证实承包单位的人员是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用（计量与支付）监理、安全环保监理、合同管理、信息管理和施工协调等。 本工程监理工作范围包括全线（含联络线）路基、路面、桥梁、隧道、涵洞、交通安全及沿线设施、路线交叉、环保、水保、征地拆迁等工程的施工准备阶段、施工阶段、交工验收与缺陷责任期阶段的施工监理服务及施工过程中环境保护和施工安全的监理工作。1.2施工准备阶段1.2.1熟悉施工设计文件和各种标准、规范，了解施工合同和监理服务合同的内容。1.2.2制定详细的监理工作计划和审核施工图（施工图的完整性和符合性及结构关键部位的安全性和合理性）。1.2.3熟悉安全合同文件，协助签订安全生产协议书和实施安全抵押金制度。1.2.4了解现场用地范围内管线与施工安全的设施和构筑物等情况，复核有关数据，制定安全监理大纲，并报业主备案。1.2.5现场监理机构本身施工准备阶段工作程序1.2.5.1组建现场监理机构及监理人员职责与分工；1.2.5.2配备必要的监理设备与仪器；1.2.6制定监理内部工作计划及各种工作制度；1.2.7组织监理人员岗前学习与培训，内容包括：“委托监理合同”和施工承包合同、勘察设计文件、图纸以及现场相关技术资料和环境资料等；1.2.8组织编制“监理规划”；1.2.9组织编制各分部、分项工程、专业工程的“监理细则”，制定监理使用的各种文件格式与表式；1.2.10协助业主做好“开工许可证”的相关工作；1.2.11组织召开“第一次工地会议准备”工作；1.3施工及缺陷责任期阶段：1.3.1编制监理规划和监理细则；1.3.2熟悉合同文件，了解施工现场；1.3.3参与交桩和设计交底工作，审查乘包人提交的复测成果。对施工图中发现的重大错误、漏项或方案性问题提出报告报送业主；1.3.4督促和检查承包人建立质量保证体系,审查承包人的施工安全及环境保障措施；1.3.5主持召开第一次工地会议和常规工地会议；1.3.6审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；1.3.7验收承包人的工地试验室，审核其人员资质； 1.3.8建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作；1.3.9审批承包人拟用本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验；1.3.10审查承包人拟用本工程的机械装备的性能与数量；1.3.11审批承包人实施本工程的施工组织设计、施工大纲、各分项工程施工方案及施工主要方法或工艺；1.3.12发布开（复）工令，批准单项工程开工报告；1.3.13业主根据工程需要确需分包时，审查分包合同和分包商的资质，控制重要外购成品件或半成品件的质量；1.3.14审批承包人提交的总体进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；1.3.15要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验、工序检查和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；1.3.16签发中间交工证书；1.3.17调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；1.3.18发布停工令；1.3.19对已完工的合格工程进行准确的计量；1.3.20签发中期支付凭证；1.3.21发布变更令；1.3.22受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；1.3.23根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中做证；1.3.24编制监理工作月、季、年报；1.3.25对承包人的交工申请进行评估，组织对拟交工工程的检查和验收；1.3.26签发交工证书；1.3.27督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；1.3.28编制监理方面的竣工文件；1.3.29监督承包人认真执行缺陷责任期的工作计划、检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定维修计划；1.3.30签发工程缺陷责任终止证书；1.3.31签发最终支付证书；1.3.32配合业主的竣工验收和工程移交工作；1.3.33保修期内，对因施工质量原因造成的损坏和维修进行全过程监理；1.3.34根据安全监理大纲，对工程项目实行全面动态的监督。安全监理工程师每月填报安全监理情况汇总表，并以书面形式向业主和有关部门报告安全监理情况； 1.3.35对未完、缺陷工程的修补、修复过程中同时进行安全监理；1.3.36根据项目进展情况同期做好安全监理资料收集、归类和存档；1.3.37督促承包人按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔栏设置；1.3.38检查督促承包人保持施工沿线单位居民的出入口和道路畅通；1.3.39检查督促承包人将其建筑垃圾按规定地点堆放；1.3.40督促承包人按规定配置工地卫生设施，建立工地卫生管理制度并检查执行情况；1.3.41工程竣工后检查督促承包人在规定期限内完成工程现场清场工作。2主要监理人员的岗位职责2.1总监理工程师职责2.1.1根据业主要求制定总监办监理工作细则。2.1.2指导各驻地办加强工程质量、进度、费用、合同管理等方面的监理工作，并对其工作适时抽查，对其不正确的签证具有否决权。2.1.3研究和批准各合同段计量支付申请、设计变更、工程延期、费用索赔及较大技术、合同问题，对设计变更提出意见，报业主批准。2.1.4处理、协调与承包人之间的关系。2.1.5检查、核验施工承包人试验室，及时对承包人现场试验进行监督，对重要项目（如有关施工配合比）进行平行试验，管理好各种试验报表和数据。2.1.6负责汇总本工程监理、施工等情况向项目业主、上级主管部门或有关部门提交报告和文件。2.1.7参加各标段的工地会议和施工监理活动。2.1.8建立本工程项目资料、档案管理系统，负责组织、汇总监理有关资料。2.1.9根据合同要求和承包人进场情况发布开工令。2.1.10负责组织全线的监理培训和重要会议。2.2副总监理工程师职责2.2.1协助总监理工程师工作，具体工作内容由总监理工程师授权。2.2.2总监理工程师请假期间，由其授权的副总监理工程师行使总监理工程师职责。2.3总监理处主任职责2.3.1确定质量目标、制定质量管理制度、巡查制度和质量专项考核奖罚办法。2.3.2督促指导承包人完成质量保证体系，检查承包人、质量保证体系的运行情况，使工程质量处于受控状态。2.3.3坚持每日现场巡查，发现并纠正现场存在的不规范工艺和操作，追究有关人员责任。2.3.4巡查中出现的质量问题和缺陷，督促采取措施或返工并下发监理通知。2.3.5对施工中出现的重大质量事故，及时上报总监，按照确定的处理方案，跟踪检查处理落实情况，并下发监理通报。2.3.6每月组织对全线工程质量进行专项考核，完成考核报告，提出奖罚意见。2.3.7每月汇总发出质量监理报告。2.3.8指导、协调工程技术、质量管理工作，根据工程的施工及管理特点，提供或补充有关工程质量的管理制度、规定、方法和检验表格的格式，配合组织有关工程技术、工程质量管理方面人员的业务学习和交流。2.3.9解释、修正技术规范和设计图纸中的重要遗漏、错误与 糊不清的问题。2.3.10审批重要施工方案，协助审查承包人的总体施工进度计划。2.3.11解决施工中的重要技术、质量问题。2.3.12协助计量室完成重大工程变更单价和费用的审查。 2.3.13抽查工程质量，掌握工程质量状态。2.3.14编写监理报告中有关工程质量、变更等章节内容。2.3.15参加交工验收及缺陷责任期验收工作。2.3.16完成总监工程师交办的其它工作。2.4计量室主任职责2.4.1在总监的领导下，负责本工程结算工作（包括中期结算、交工结算、最终结算），初审各种支付证书，建立计量支付台帐2.4.2参加关键性计量工作。2.4.3初审承包商提交的延期、索赔报告，提出索赔、延期的处理意见。2.4.4初审各合同段的合同分包问题，对分包人的资质和分包合同提出初审意见。2.4.5协助总监拟定向业主的报告，处理承包商来往函件，协助总监签发一般工程变更令。2.4.6监督承包商办理合同担保等事宜。2.4.7负责收集汇总按规定应上报的各种记录、纪要和报告，经总监签发后上报。2.4.8负责往来合同文件归档管理工作，便于查阅，随时准备提供有关统计资料。2.4.9监督本项目工程保险，风险发生时，协助业主和承包商做好向保险公司的索赔工作。2.4.10完成总监工程师交办的其它工作。2.5安全总监职责2.5.1在总监理工程师的领导下，全面熟悉合同文件中关于安全方面的内容