Q/SSEC 3CO02-2005施工管理手册2005-11-30发布2005-12-01实施中国石化集团上海工程有限公司 发布中国石化集团上海工程有限公司标准Q/SSEC 3CO02-2005代替Q/SSEC 3CO02-2003 1目 次前言1 概述12 项目施工管理的组织机构和职责13 施工管理组主要外部接口74 施工管理的阶段划分及各阶段的主要任务85 施工前期阶段106 施工准备阶段147 施工进度管理208 设计变更、工程联系单、工程签证管理249 施工质量控制2510 施工技术管理3811 施工材料控制4312 施工HSE管理4713 施工分包合同管理5714 施工文件和资料管理5815 施工管理组织协调6016 现场综合管理6417 单机试车、中间交接6718 试车考核阶段主要工作内容7019 施工完工报告和竣工验收7120 施工管理表式71附录1 （规范性附录） 施工配备管理人员审批表格式73附录2 （规范性附录） 施工/检测工具审批表格式74附录3 （规范性附录） 劳动用品申请表格式75附录4 （规范性附录） 办公用品审批表格式76附录5 （规范性附录） 现场临时生活设施租赁评审表格式77附录6 （规范性附录） 临时办公设施建造评审表格式78附录7 （规范性附录） 临时仓库评审表格式79附录8 （规范性附录） 桩基施工实物量完成情况 报格式80附录9 （规范性附录） 设备基础实物量完成情况 报格式81附录10 （规范性附录） 构/框架施工实物量完成情况 报格式82附录11 （规范性附录） 建筑物施工完成情况 报格式83附录12 （规范性附录） 给排水施工实物量完成情况 报格式84附录13 （规范性附录） 钢结构安装实物量完成情况 报格式85附录14 （规范性附录） 罐安装完成情况 报格式86附录15 （规范性附录） 设备到货及现场就位情况 报格式87附录16 （规范性附录） 工艺管道安装实物量完成情况 报格式88附录17 （规范性附录） 工艺管道试压情况 报格式89附录18 （规范性附录） 电气安装实物量完成情况 报格式90附录19 （规范性附录） 变电所完成情况 报格式91附录20 （规范性附录） 电机试车完成情况 报格式92附录21 （规范性附录） 仪表安装实物量完成情况 报格式93附录22 （规范性附录） 工艺管道油漆实物量完成情况 报格式94附录23 （规范性附录） 设备/管道保温完成情况 报格式95附录24 （规范性附录） 施 工 日 报格式96附录25 （规范性附录） 分包方投入劳动力情况格式97附录26 （规范性附录） 分包方投入机具情况格式98附录27 （规范性附录） 三级施工进度计划格式99附录28 （规范性附录） 施工进度计划评审报格式100附录29 （规范性附录） 工 程 联 系 单格式101附录30 （规范性附录） 工 程 签 证格式102附录31 （规范性附录） 开 工 报 告格式103附录32 （规范性附录） 开 工 报 告格式104附录33 （规范性附录） 单位工程开工报审表格式105附录34 （规范性附录） 工序质量控制点检验通知格式106附录35 （规范性附录） 质量控制点检查统计记录格式107附录36 （规范性附录） 材料/构配件/设备报审表格式108附录37 （规范性附录） 工程质量整改通知单格式109附录38 （规范性附录） 工程质量整改回复单格式110附录39 （规范性附录） 测试设备校验/使用记录一览表格式111附录40 （规范性附录） 不合格（项）评审报告格式112附录41 （规范性附录） 不合格品（项）通知单格式113附录42 （规范性附录） 纠正和预防措施报告格式114附录43 （规范性附录） 施工质量月报格式115附录44 （规范性附录） 投标单位情况调查及资格评审表格式116附录45 （规范性附录） 设计交底记录格式117附录46 （规范性附录） 施工组织设计评审表格式118附录47 （规范性附录） 施工方案评审表格式119附录48 （规范性附录） 施工组织设计（施工方案）评审意见通知书格式120前 言本标准是中国石化集团上海工程有限公司（简称SSEC）的管理标准之一，属于项目施工管理标准。本标准代替Q/SSEC 3CO02-2003施工管理工作手册。本标准与原标准相比，增加了近年来SSEC承接的总承包项目中施工管理方面的有益经验，进一步具体规定了施工管理过程中的工作内容和要求。本标准的附录148为规范性附录。本标准由建设部提出。本标准由建设部归口。本标准主要起草人：张沛、汪陆舜、潘跃明等。本标准所代替标准的历次版本发布情况为：Q/SPIDI 3CO02-2000施工管理工作手册、Q/SSEC 3CO02-2003施工管理工作手册。Q/SSEC 3CO02-2005第 120 页 共 120 页施工管理手册1 概述施工管理是项目管理的重要组成部分。它不只是现场施工开工后的一项工作内容，而且是从项目初期即应着手研究和规划。在完成现场施工任务，办理工程中间交接手续后，还要在开车阶段进行现场服务，直至保修期结束。因此，从项目管理的全过程性出发，施工管理工作可以划分为五个阶段：施工前期阶段（项目初始阶段）、施工准备阶段（工程设计阶段）、现场施工阶段、单机试车和中交阶段、考核验收阶段。施工是指按照设计文件的规定，形成建筑产品的生产活动，它是施工管理的主要内容。根据项目阶段划分，施工阶段一般是指从现场施工开工直至工程中间交接（机械完工）这一周期。除合同约定外，一般工程中间交接需达到以下两个条件：一是已经按照设计文件的内容全部建成；二是已经完成系统的试压、冲洗；电气、仪表的单体调试及单机试车。公司总承包项目或施工承包项目的施工管理工作，由建设部负责归口管理。其职责：1) 在报价阶段，派员参加报价工作，并参加有关谈判工作。2) 项目中标后，提出施工分包组织及分包方式的推荐意见，向项目部(组)派出项目施工经理及施工管理人员。3) 负责制订施工管理的工作程序、施工管理岗位工作标准，并检查督促贯彻执行。4) 负责管理施工标准、规范、方法、程序、手册等基础工作，并检查督促贯彻执行。5) 负责组织施工技术、质量、进度、安全等管理技术的开发和推广应用。6) 支持项目经理、施工经理组织施工分包方资格审查、招标文件编制、评标、拟定分包合同条款等工作。7) 负责指导施工经理及施工管理人员的工作。8) 负责调配施工管理人员，保证公司各个项目施工任务全面完成。9) 负责施工管理经验总结，完善施工管理工作。10) 负责建设部员工的考核和培训，提高员工的素质和业务能力。本手册对施工管理的职责、主要任务、主要工作内容以及施工管理的具体工作方法进行了较为全面的叙述。本手册适用于EPC总承包、施工承包、施工服务项目的工程施工管理。2 项目施工管理的组织机构和职责2.1 项目施工管理的组织机构施工管理组是为完成合同项目的施工任务而设置的临时性组织，遵照矩阵管理的原则运行。在项目实施期间，在建设部和项目经理领导下开展工作，施工经理向项目经理、建设部报告工作。2.1.1 项目施工管理分本部施工管理和现场施工管理两部分。施工经理的下属组织，为各专业组或施工专业工程师。2.1.2 典型的项目施工管理组织机构见图1，典型的现场管理岗位设置见表1。项目经理控 制 经 理进度控制工程师费用估算工程师材料控制工程师文件控制工程师合 同 工 程 师技术总负责人质量工程师HSE经理IT工程师项目秘书项目财务设 计 组采 购 组施工管理组施工经理施工管理技术服务控制管理质量管理HSE管理开车服务物资管理综合管理设计经理工 艺配 管设 备仪 表电 气土 建 等采购经理采 买催 交检 验运 输现场采购图1 项目管理组织机构表1 现场管理岗位设置表序号现场工作岗位专 业归口管理部门备 注1施工经理建 设 部2施工管理（施工专业工程师）土建工程师建 设 部设备（动、静）工程师建 设 部电气（强、弱）工程师建 设 部仪表工程师建 设 部管道工程师建 设 部给排水工程师建 设 部3技术服务设计代表设 计 部 门4控制管理费用控制费用控制工程师项 目 部进度计划控制进度控制工程师项 目 部材料控制材料控制工程师项 目 部5质量管理质量工程师技术质量部6HSE管理HSE工程师项 目 部7综合管理资料管理文件控制工程师档 案 室招标工作施工经理建 设 部合同管理合同工程师经 营 部8物资管理物资接收和检验现场采购代表采 购 部仓储管理仓库管理工程师建 设 部9开车服务注：质量工程师、HSE工程师、文件控制工程师的现场人员可由建设部派出。2.2 施工管理组岗位职责2.2.1 综合管理职责a) 图纸资料收集、发放、归档；b) 行政管理；c) 地方关系协调；d) 合同管理。2.2.2 施工管理职责a) 现场联络、协调；b) 专业变更处理；c) 专业施工管理，包括质量、进度、安全、技术、费用等；d) 专项施工方案编写与审核；e) 设计联络；f) 设备材料报验资料收集；g) 竣工图整理、归档。2.2.3 控制管理职责a) 计划控制；b) 材料控制；c) 费用控制。2.2.4 HSE管理职责a) 安全管理；b) 环境管理；c) 健康管理；d) 文明工地管理；e) 现场保卫管理。2.2.5 质量管理职责a) 负责设备、材料报验；b) 施