会议纪要范文会 议 纪 要会议时间：2016年4月12日（星期一）9：30会议地点：四楼接待室会议主题：控制成本，提高利润会议主持：*经理与会人员：*公司管理人员会议记录：*为了传达总部开会的指示,提高我运输公司的运输能力，减少运输费用，我公司*于2016年4月12日召开了运输公司管理人员会议，具体内容纪要如下:一、总部会议内容的传达 这次总部召开的会议很及时，自2015年12月份到2016年2月份我公司亏损比较严重，但也出现了好的一面。主要表现在以下三个方面：一、单车耗油量大，在兄弟公司中排名12位。二、自有车税前利润率低，在兄弟公司中排名13位。三、我公司自有车的安全管理做的较到位,在兄弟公司中排名靠前，上季度仅仅只有郑州、湖南、芜湖三家运输公司没有出现安全事故，总部希望我们在探索如何管理好公司的道路中继续抓好安全工作。二、针对公司目前现状，会上提出了以下几点改进措施1、控制油耗.12月份调度要亲自跟车，把现有的工地和出现的新工地的实际公里数测出来，并算出实际耗油量.在油耗方面，我们既要保护员工的利益，让他们愉快地为公司服务,同时也不能有损公司利益，所以这段时间调度的工作可能会比较繁忙。2、加强轮胎成本的控制。现阶段我们成立了自己的维修站,并有专门的负责人，我们要建立自己的轮胎使用台帐，登记好轮胎胎号、使用年限及品牌。3、在修理方面，我们要求司机先报修，经车管和修理班长的同意方能进行修理，修理班要建立自己的台帐,详细记录好维修配件及其价格.4、提高车辆周转率，扩大运输范围。上季度我们自有车主要跑长沙工地，但由于长沙工地有限，致使有些车辆闲置，所以我们要扩大运输范围,把我们运输的工地扩展到益阳、岳阳、桃江等地。原有的湘南地区的工地,外请车辆都不愿意跑，而我们的管桩又必须发到工地，所以这些地方只能由自己的车辆跑，所以在跑衡阳地区时，我们的自有车亏损也较为严重，针对湘南地区的工地耗油量大，路桥费高等问题，我们计划由路运改为船运，以此来节省运输费用。 三、二季度的工作部署1、培养员工善于发现问题，并及时解决问题的能力。2、提高员工的责任意识，每位员工要把公司当作自己的家，把公司的事当作自已的事，积极为公司服务，主动承担责任。3、二季度要制定出新的驾驶员考核方案。为了提高驾驶员工作的积极性和对工作的责任心，二季度驾驶员的工资要与单车产值、维修费用、柴油、罚款等挂钩。四、管理人员自由发言会上各管理人员积极发言，针对二季度我公司所出现的问题也提出了很好的解决办法，并阐述了今后的工作重点： （一） 工作中暴露的问题1、 维修配件的申购手续不到位，所以很多工作处于被动局面.由于有些员工是新来的，所以对公司材料申购手续不是很清楚，故而在今后的工作中，公司的每位员工都要先学习公司的各项制度,严格按照公司的规章制度办事，任何人都不能凌驾于公司的制度之上而擅自行事。2、 下雨天，工地道路泥泞，车辆难以进入工地,有时要绕很多弯路，方能把货卸在指定地点，所以有时自有车实际所跑的里程与GPS所测的里程相差较大。3、 退桩、转桩等特殊情况记载不详，统计这边不好做报表也不好估算里程。4、 由于我们监管不到位，工作中出现了许多漏洞致使司机有空子可钻，故而我们自有车的耗油量一直居高不下.（二） 今后的工作重点1、 为了增加驾驶员对工作的积极性，12月份我们打算加大自有车的运输量，在新购买的自有车中先做3幅桩卡试运行一段时间.2、 加强与销售部、生产部、和技术部的内部沟通。我们司机到达工地后要以最快的速度将货卸下，力争每日能跑2趟.3、 严禁驾驶员私自加油,以后车辆的加油都要提出书面申请，经调度同意后方可加油，车辆出发前驾驶员要把自有车的油箱加满，回来后还剩下多少油，驾驶员和调试心中要有一本帐.建议驾驶员每日将自己所跑的工地和当日所耗的油量用书面形式记下来，每隔一周与调度核对一次。4、 转变工作作风，营造一个好的工作氛围，每位员工要以一个积极的心态投入到自己的工作中。五、*总结发言会上*做了总结性的发言,这次总部召开的会议让我们清楚地明白我们与其他公司的差距，事实既已存在，我们没有任何借口推卸责任，现在我们要做的就是想办法如何缩小与兄弟公司的差距，争取在二季度交上一份满意的答卷.会上*希望我公司全体员工群策群力,想方设法把运输工作做好。 *有限公司 经理： *年月*日第 3 页 共 3 页